一、明確財務會計在企業管理中的地位

（一）有利于企業降低成本

企業管理的內容十分豐富和復雜，其中對于財務會計的管理，有助于企業降低自己的運營成本，因為企業財務會計系統細化到了其他部門的每一個細分的方面，甚至在很多業務中財務會計占據著主導地位，很多業務部分的分析都是用財務數據來表述的，并且其直接從成本及未來的效率角度來決定這項業務的成功與否。財務會計可以直接用數字的標準來衡量企業中某一項業務的具體指標，通過這種數字化的考核標準來確定業務的具體指標，企業可以根據這個具體指標為依據，有效的降低企業的經營成本。企業管理者應不對財務會計部門提供的數據進行分析，不斷加強對產品的成本管控，努力降低各項指標，如：從工資方面加強管理，嚴格考勤制度，減少員工加班，特別是節假日加班，在產品人工費方面減少成本。加強生產人員業務知識的培訓，減少殘值率和報廢率，增加產量，達到效率最大化。

（二）有利于提高企業管理效率

企業管理中任何一個小的模塊，都在企業的運營中扮演著不同的功能和角色，因此，企業管理對提高企業整體的管理效率做著自身應有的貢獻。企業財務部門作為企業當中與其他各個部門接觸和融合默契最高的部門，在企業當中也決定著企業其他部門的各相關人員工作進展的效率（如通過一系列的數據分析與數據統計來分析和判斷各個部分的工作業績等），其整體的運營效果也會直接決定著企業的管理效果，企業管理效果的好壞，是可以直接用企業財務報告來表述的。，通過提高企業會計管理的效率，可以為企業的管理提供有效的數據支撐，同時為企業的管理提供正確有效的意見和建議，因此通過加強企業財務會計管理效率來直接影響著企業管理效率有提升。

（三）有利于企業實現經營目標

企業都是以利潤最大化為最終的經營目標，因此最終企業所有的相關措施都是以實現企業的經營目標為自己的指導方向，尤其是在企業管理中能夠以量化的標準來對企業經營效果的財務會計管理系統，是對企業的管理尤為重要的。任何企業當中對于財務會計的重視程度，都是不言而喻的，其對于修正企業其他部門的業務流程，都是有很高的借鑒和決定意義的。對于財務會計的相關調研和研究都是有很多的參考依據的，同時對于企業財務會計在企業中重要性的執行上來說，目前很多企業也注意到了企業財務會計的重要性，因此，在今后的企業財務會計中，對于企業整體的管理效益而言都是有很大的提高的。有一點必須得說明企業所追求的利潤最大化，并不是一味的去追求企業眼前的利潤，而是要根據企業目前的形式和實際狀況，必須考慮企業的長遠發展，再根據企業的財務數據來制訂與企業經營目標有關的政策。

二、企業財務會計存在的問題

（一）會計人員綜合素質不高

企業財務人員不僅要對于自身的工作負責，同時還應該積極了解企業其他部門的相關信息以及相關產品的生產流程才能更好的勝任自身的工作。目前有很多企業當中的財務人員對于自身的業務知識較為熟悉，但是對于企業其他方面的信息掌握的不是很全面，認為這是其他部門的事情，和自己沒有關系，這對于企業員工的發展和糾正問題是不利的，同時這也不利于使財務會計人員如何利用財務數據對該項任務提出自己的專業意見和建議。造成這一問題的原因是多方面的，包括企業機構不健全、會計崗位設計不完善、會計設備配置不齊全等，特別是一些企業在招聘財務人員時，并不是廣泛的向社會招募優秀的人才，而是出于成本和關系的考慮，選擇任用專業知識不強的人員。因此，企業的財務人員在日常的工作中不僅只局限于學習自身的、與財務和稅務相關的專業知識，還應努力接觸與學習一些與自己工作相關的知識；在日常的工作中，應該經常到公司下屬部門或者下屬車間參觀，了解企業產品的組成工藝以及其它與產品有關的知識。

（二）披露信息不夠，認識不足

目前，我國很多企業在財務會計的管理當中，對于財務會計工作流程、操作程序的重視度不足，甚至有個別企業只要求財務部門完成財務報表的報送工作，對于財務會計工作的具體要求并沒有任何明確的指示，對于個別任務，甚至會要求財務人員編制虛假的財務報表以達到自己完成任務的目的。對于一個企業而言，掌握了真正的財務數據，才能夠對企業目前所處的現狀有個良好的認知與把控，進而對于今后做出的一些決定提供真實的參考，如果在這些財務會計數據上存在著虛假情況，那么對于企業未來的相關抉擇自然也就沒有了根據，甚至會誤導企業的決策。導致這種問題的原因主要是因為公司對于子公司或者分公司的任務考核標準不科學，同時企業管理人員對于自身的定位沒有一個科學的認識，為了實現自身利益的最大化，而選擇編制紕漏不足的財務信息。因此，財務人員必須編制一系列完整的財務數據，以供企業管理人員使用。企業管理者對企業真實的財務數據要有了個全面的了解，通過一系列的數據的分析，只有這樣才能了解整個企業的經營狀況，只有在了解了企業的真實情況后，才能制定有效的方針政策，為企業的發展指定方向。在企業管理者方面，也必須要有一個系統和科學的認識，不能根據企業一時的利益，而指使財務人員編制一些有紕漏的財務信息。

三、解決企業中財務會計問題的幾點建議

（一）更新財務管理理念

企業管理者應該改變自身的管理理念，提升管理者對于財務會計管理的重視程度，要樹立財務會計管理的全新思維和角度，以便更好為企業的發展服務。企業的管理者應善于利用財務信息為自己的決策做出參考，使決策理念更加遵循財務信息的規律，更加能夠基于企業的真實信息而做出。為使財務會計轉變自身的角色，就要求財務會計由之前提供簡單的財務信息轉變為為企業提供更為高級的財務參考，要求及時準確的提供企業目前的經營狀況，同時需要企業建立一整套適合自身特點和發展戰略的財務數據，才能夠隨著市場的不斷變化而改變自身的定位。企業管理者只有改變自身的管理理念，提高升管理者對財務會計管理的重視，掌握和分析更多本行業以及本企業的財務參考數據，才能更準確的分析企業在本行業的所處的位置，為企業更準確的制定企業的定位，把控市場方向，才能更好的適應市場，走在市場前端。只有這樣，才能為企業賺取更多的利潤，同時，取得企業大好和更快的發展。

（二）加強財務會計隊伍建設

在市場經濟條件下，企業的最終目標是實現企業的盈利，依據的手段是基于企業經營理念的營銷策略而依托的資源，其最為寶貴的是人力資源。企業當中所有的措施落實到位都是依靠企業內部的員工來實現，因此，財務會計應該不僅僅從節約成本的角度出發，而更應該以實現企業長期發展為目標，靈活的運用企業資金促進企業的長遠發展。在提高企業財務會計人員綜合素質方面，首先應該保證整個財務人員的穩定性，任何企業的整改措施和提升都必須依托在整個隊伍的穩定上，同時還應該加強財務會計人員的學習，使之不斷的增強自身的專業技能，比如不定期的舉辦內部財務培訓和會計繼續教育以及鼓勵員工利用業用時間進行會計學習的提升、會計職稱考試和一些與財務、稅務有關方面的執業考試來進行業務能力的提高，其次還應該加強隊伍的職業素養，財務會計人員自身職業素養提高了，才能為提高工作效率和掌握企業各方面與財務有關的內部管理和為企業的發展提供有效的建議與意見，因此提升企業員工的職業素養是非常必要的。

（三）完善財務會計管理機制

企業內部所有的相關問題都是由于企業管理人員出于滿足自身的利益需求，而這種需求往往是違反企業規定的，這也說明企業內部的管理機制是存在問題的。因此要避免企業財務會計中出現相關的問題，就需要完善企業財務會計的管理機制，讓財務部門員工的績效與待遇相一致，并且做到責任分工明確、同工同酬、獎罰分明，才能夠保證企業財務會計員工以一個正確的態度面對財務部門的日常工作。借助這種完善的財務會計管理機制，使企業員工的自身利益和公司的整體利益相結合，因此為了能夠實現這種雙贏，讓員工能夠不遺余力的奉獻出自己一份的力量。

四、結語

財務會計工作作為企業管理中一項舉足輕重的業務，在企業未來發展以及當下業務開展上都有很強的影響力，一個企業的財務數據直接反應著企業目前的經營現狀，并構成企業制定下一步發展戰略的基礎和依據，企業財務部門只有合理的安排資金，更好的控制企業的成本，通過制作會計憑證，編制一系列的財務報表來反映企業的資金使用情況和結余情況。這樣就可以為企業決策者制定目標提供更好的信息以及接受公眾的監督。目前企業財務會計系統還存在一些亟待解決的問題，如人員素質不強及財務信息披露不夠等，需要引起企業管理者的重視和注意，在未來企業財務會計工作開展的過程中要注重加強財務人員的綜合素質，改善企業的內部管理機制，同時提升企業管理者對于財務會計的重視度，只有在這種情況下，才能使財務會計工作真正服務于企業的發展。

作者：高久華 單位：常州體育產業集團有限公司