1基本情況

一八六團地處邊境一線，地理坐標(biāo)東經(jīng)85°36′46.6"～85°43′31”，北緯47°25′01.7"～47°35′39.6”，國家一類口岸——吉木乃口岸位于團部轄區(qū)。由于干旱、缺水、冰雹、大風(fēng)等自然災(zāi)害頻發(fā)加之無霜期短，團場土地面積小生產(chǎn)生產(chǎn)資料匱乏等因素已嚴(yán)重影響了團場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和職工收入的持續(xù)增加。冬季漫長且風(fēng)雪較大導(dǎo)致道路封堵，難以解決團場及口岸居民冬季鮮菜的市場供應(yīng)問題。烏勒昆•烏拉斯圖河是中哈界河，也是團場生產(chǎn)生活的唯一水源，近幾年，界河水量呈現(xiàn)出逐年減少的趨勢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水逐漸緊張，種植業(yè)發(fā)展面臨瓶頸制約，團場實施提出了農(nóng)業(yè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長”的發(fā)展思路為大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)提供了政策支持的保證。

2發(fā)展現(xiàn)狀

我團設(shè)施農(nóng)業(yè)已由最初的試驗示范階段進入到應(yīng)用推廣階段，從2010年開始嘗試高緯度高寒地區(qū)建設(shè)高效日光溫室大棚，解決冬季職工吃菜難、吃菜貴問題，進一步依托口岸打造設(shè)施農(nóng)業(yè)出口基地。通過三年的試驗建設(shè)，日光溫室大棚實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投入使用、當(dāng)年見效，并起到了示范作用，目前已建成標(biāo)準(zhǔn)化日光溫室大棚30座，2015年規(guī)劃400座，預(yù)計2017年完成建設(shè)。

3存在的問題

我團設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展雖然取得了一定的成績，但由于受資金、技術(shù)和干旱等條件的制約，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展還存在一定的問題。一是布局分散、規(guī)模較小。二是發(fā)展資金相對不足。投資大，銀行貸款難，群眾自籌難。三是科技服務(wù)滯后，新技術(shù)推廣仍處于較低的層次，設(shè)施農(nóng)業(yè)整體科技含量不高。四是勞動者素質(zhì)較低，經(jīng)營理念落后，對新技術(shù)接受能力差。五是干旱、缺水形勢嚴(yán)峻，嚴(yán)重制約著實施農(nóng)業(yè)發(fā)展。六是干部職工對發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)認(rèn)識不足，市場化經(jīng)營前景不明朗。

4對策建議

設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展要圍繞“一個核心”，加快“兩個轉(zhuǎn)變”，樹立“三種意識”，實現(xiàn)“四個增效”強化“五項措施”，著力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

1）圍繞“一個核心”。即圍繞農(nóng)業(yè)增效、職工增收這一核心。把發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)作為今后一個時期的重要工作，充分發(fā)揮我團的資源優(yōu)勢，挖掘潛力，在基礎(chǔ)設(shè)施、品種優(yōu)化、科技服務(wù)、產(chǎn)品銷售等方面充分發(fā)揮政策引導(dǎo)、資金扶持、市場導(dǎo)向作用，構(gòu)建綜合服務(wù)體系，夯實基礎(chǔ)、培育特色、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、形成規(guī)模、提升效益，強力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

2）加快“兩個轉(zhuǎn)變”。一是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展思維定勢，樹立跨越式發(fā)展的理念，用現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展；二是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的跨越。

3）樹立“三種意識”。即樹立科技意識、市場意識和品牌意識。樹立科技意識：一要穩(wěn)定基層農(nóng)業(yè)技術(shù)人員隊伍，在工資福利待遇、技術(shù)職稱評定等方面給予一定的照顧，引導(dǎo)他們深入一線開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作；二要加強培訓(xùn)工作，積極加強與區(qū)內(nèi)外科研院校的交流合作，特別是利用黑龍江對口支援的有利時機，聘請有經(jīng)驗的專家、學(xué)者來我團指導(dǎo)、講授；三要加大新技術(shù)推廣力度，嚴(yán)格按照設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)操作規(guī)程實施，大力推廣節(jié)水灌溉、生物防治等生產(chǎn)技術(shù)，實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。樹立市場意識：一要牢固樹立以市場為導(dǎo)向的思想邏輯和行為準(zhǔn)則，在占據(jù)本地市場的同時，把眼光放在外地市場的開拓上；二要加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搞好市場信息服務(wù)，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)流通之間的紐帶作用；三要大力培育農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和營銷隊伍，培育貯藏保鮮和運銷大戶，提高設(shè)施農(nóng)業(yè)的市場化和組織化程度，真正實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場的對接與連通。樹立品牌意識：品牌是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)志，是進入市場的通行證，要抓好產(chǎn)品的銷售，走“產(chǎn)、加、銷”一體化的路子，發(fā)展“無公害產(chǎn)品”和“綠色產(chǎn)品”，提高產(chǎn)品的競爭力和輻射帶動能力。

4）實現(xiàn)“四個增效”。即：設(shè)施增效、節(jié)水增效、技術(shù)增效和品種增效，歸根結(jié)底要實現(xiàn)設(shè)施農(nóng)業(yè)“提高單位面積種植效益”的目標(biāo)。設(shè)施增效包括分區(qū)域設(shè)計新型深冬生產(chǎn)型日光溫室結(jié)構(gòu)，改造現(xiàn)有設(shè)施大棚的后墻體，配套保溫防寒措施，及時揭放保溫覆蓋物等；節(jié)水增效包括推廣節(jié)水灌溉、膜下滴灌等；技術(shù)增效包括集約化育苗、農(nóng)藝管理、科學(xué)施肥、推廣有機肥料快速腐熟技術(shù)、測土配方施肥、無土栽培技術(shù)，病蟲害無害化綜合防治等；品種增效包括引進篩選和推廣適合我團光照等氣候和生產(chǎn)特點的設(shè)施蔬菜、瓜果品種，合理配置種植茬口等。

5）強化“五項措施”。一是科學(xué)規(guī)劃，合理布局：一要在團部地區(qū)充分利用地勢平坦、配套設(shè)施齊全、經(jīng)濟基礎(chǔ)相對較好的優(yōu)勢，以土壤條件好、交通便利的吉布公路兩側(cè)為重點，集中建立園區(qū)，走園區(qū)輻射帶動的路子；二要大力發(fā)展現(xiàn)代化日光溫室，主攻設(shè)施蔬菜、設(shè)施園藝、設(shè)施花卉生產(chǎn)；三要在設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，使設(shè)施蔬菜面積達到設(shè)施農(nóng)業(yè)總面積的70%，設(shè)施水果、設(shè)施花卉總面積達到30%；四要在二連、六連地區(qū)主要發(fā)展觀光設(shè)施農(nóng)業(yè)，種植禮品蔬菜、禮品瓜果；五要結(jié)合六連退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，主攻舍飼養(yǎng)殖和經(jīng)果林建設(shè)，大力推廣“林草畜”綜合發(fā)展模式。二是強化宣傳，提高認(rèn)識：要結(jié)合團五屆四次職代會和師、團設(shè)施農(nóng)業(yè)政策文件精神，采取召開會議、舉辦講座、組織觀摩、入戶動員、新聞媒體等方式，廣泛宣傳設(shè)施農(nóng)業(yè)的優(yōu)點和好處，用生動鮮活的事例啟發(fā)群眾、教育群眾，在資金、技術(shù)上支持群眾，激發(fā)群眾的參與熱情，調(diào)動他們的主動性和積極性，使其自愿投身于設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。三是政策引導(dǎo)，資金扶持：要堅持“團場投入為導(dǎo)向、職工和企業(yè)投入為主體、社會投入為補充”的原則，充分發(fā)揮政策支持和利益導(dǎo)向機制的作用，在確保全團糧食產(chǎn)量穩(wěn)定的前提下，整合資金發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)；農(nóng)牧、財政、科技、扶貧、水利、發(fā)改、交通、電力、金融等部門要密切配合，同心協(xié)力，形成推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的合力。四是強化科技支撐，確保質(zhì)量：加強科教興農(nóng)和科技培訓(xùn)工作，積極聘請有經(jīng)驗的專家和菜農(nóng)進行指導(dǎo)，抽調(diào)技術(shù)人員下鄉(xiāng)包村蹲點指導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，蹲點承包抓好技術(shù)服務(wù)，對從事設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民進行種植、平衡施肥、節(jié)水灌溉、病蟲凍害防治等專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。五是加強領(lǐng)導(dǎo)，強力推進：按照一個產(chǎn)業(yè)、一套方案、一套班子的原則，建立一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各相關(guān)部門也成立相應(yīng)的機構(gòu)，專門負責(zé)具體工作的落實，真正把發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)作為我市當(dāng)前和今后工作的重中之重，創(chuàng)新工作理念，明確工作思路，切實把設(shè)施農(nóng)業(yè)抓緊抓好。

作者：賀篤銀 單位：新疆兵團第十師一八六團農(nóng)業(yè)科