一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的正面影響與負(fù)面影響

（一）正面影響

一是企業(yè)資產(chǎn)將更加接近市場(chǎng)價(jià)格。企業(yè)資產(chǎn)是指一個(gè)企業(yè)擁有的或控制的經(jīng)濟(jì)資源，包括企業(yè)的各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利，換言之，企業(yè)資產(chǎn)是衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值最重要的標(biāo)準(zhǔn)。但是，當(dāng)前由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的局限，在某些情況下，部分企業(yè)在獲取利潤(rùn)時(shí)，存在虛報(bào)或人為消減的情況，使企業(yè)資產(chǎn)與市場(chǎng)價(jià)格不相符甚至差距懸殊，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的不真實(shí)，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。然而，近年來(lái)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有效地避免了這個(gè)問(wèn)題。新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)在每年年初對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面的計(jì)算和提取，對(duì)高于市場(chǎng)價(jià)格的企業(yè)資產(chǎn)數(shù)額進(jìn)行調(diào)整，使其符合市場(chǎng)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上避免市場(chǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)，減少在競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資產(chǎn)更接近市場(chǎng)價(jià)格，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者還原一個(gè)更加真實(shí)、公平的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。二是新會(huì)計(jì)制度所具有的謹(jǐn)慎性原則將有利于企業(yè)精益化發(fā)展。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則十分強(qiáng)調(diào)謹(jǐn)慎性原則，強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的總體化評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)不僅要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，更重要的還需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的支出情況加以評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)未來(lái)支出進(jìn)行評(píng)價(jià)，企業(yè)能夠充分感受到發(fā)展的緊迫感，從而不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以推動(dòng)組織變革、流程優(yōu)化、精益化管理、戰(zhàn)略柔性、商業(yè)模式創(chuàng)新等工作的開(kāi)展，從而極大的提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理工作加以重組，提升工作效率，并進(jìn)行提升企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)收益。新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)精益化管理的正面作用也是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，有助于企業(yè)更好的適應(yīng)高度動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）負(fù)面影響

一是企業(yè)利潤(rùn)受到影響，經(jīng)營(yíng)能力下降。新會(huì)計(jì)制度在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用中，雖然能夠使企業(yè)資產(chǎn)更加真實(shí)可靠，削減企業(yè)不良資產(chǎn)，夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)集約化管理，但在一定程度上卻大幅度的降低了企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力遭到破壞，一些中小企業(yè)承受壓力過(guò)大，資金無(wú)法形成完整的回流體系，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，阻礙了其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使其逐漸失去經(jīng)營(yíng)能力，逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭到淘汰，一些大的企業(yè)也受到了不同程度的影響，利潤(rùn)也出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響是全方位的。二是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。在新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮著重要的作用，但新的會(huì)計(jì)制度卻也對(duì)于財(cái)會(huì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了新的要求。面對(duì)這種新的制度化需求，企業(yè)財(cái)會(huì)人員在綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)上還需要進(jìn)行提升，目前已有的財(cái)會(huì)技能已經(jīng)很難較好的與新會(huì)計(jì)制度要求相融合，這也成為阻礙新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大阻礙。突出問(wèn)題是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未能對(duì)新會(huì)計(jì)制度加以重視，并且缺少對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行改進(jìn)的動(dòng)力，使得自身對(duì)當(dāng)前的新會(huì)計(jì)制度了解較少，沒(méi)有能夠通過(guò)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，來(lái)體會(huì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)的影響。

二、提升自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析能力，保障利潤(rùn)穩(wěn)定

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售收入扣除成本的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資金成本、財(cái)務(wù)利潤(rùn)、自有資金比例，均是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的項(xiàng)目。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的重要保障是企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)分析工作，而最常見(jiàn)的評(píng)估指標(biāo)則是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)目。一是償債能力。企業(yè)的償債能力不足，負(fù)債比率過(guò)高，會(huì)造成企業(yè)的變現(xiàn)能力差，也將反映出財(cái)務(wù)比率，如流動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率、現(xiàn)金再投資比率及負(fù)債比率等比率。二是獲利能力。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)的主因及危機(jī)類(lèi)型。從企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)看，必須注意平時(shí)企業(yè)獲利狀況是否良好，研究判斷企業(yè)因意外投資不當(dāng)，而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)體質(zhì)惡化并引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。三是財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。主要是財(cái)務(wù)比率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，探討的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與財(cái)務(wù)杠桿的相關(guān)性。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)負(fù)債比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)資產(chǎn)報(bào)酬率顯著，企業(yè)負(fù)債比率對(duì)資產(chǎn)報(bào)酬率有顯著影響。四是經(jīng)營(yíng)能力。在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，可以利用財(cái)務(wù)年報(bào)及季報(bào)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)模式，通過(guò)逐季檢查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情形，容易發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力對(duì)財(cái)務(wù)比率具有敏感性，即財(cái)務(wù)比率變數(shù)值化也會(huì)影響到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果。因此，可利用快速償債、減資、少量多案、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、整合性降低成本等策略來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，并以提高周轉(zhuǎn)率，增加獲利提升經(jīng)營(yíng)能力以開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)的新契機(jī)。五是現(xiàn)金流量。從現(xiàn)金流量來(lái)看，企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)因子包括如下方面：稅后損益、營(yíng)業(yè)凈利、銷(xiāo)貨凈額、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)總額、本期利息支出、加權(quán)已發(fā)行股數(shù)、流動(dòng)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)毛利、股東權(quán)益凈額、預(yù)收工程款等。

三、提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)，保障新會(huì)計(jì)制度的順利執(zhí)行

一是強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作。針對(duì)在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)技能不足的問(wèn)題，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：不定期舉辦新會(huì)計(jì)制度的講習(xí)訓(xùn)練；提升會(huì)計(jì)工作人員任用資格標(biāo)準(zhǔn)；聘任專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)工作顧問(wèn)；對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施作經(jīng)驗(yàn)及案例的進(jìn)行建檔；建立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌辦理企業(yè)的新會(huì)計(jì)制度落實(shí)工作。二是完善人員培訓(xùn)工作體系。在員工能力方面：由于新會(huì)計(jì)制度帶來(lái)的改變，員工角色需隨著新制度倡導(dǎo)的工作理念而改變，員工能力素質(zhì)與滿意度的提高，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作成功的最重要因素。因此，增加教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工關(guān)于新會(huì)計(jì)制度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并提升工作環(huán)境，可提高員工滿意度與士氣，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。在信息與系統(tǒng)能力方面：在信息與技術(shù)革新的同時(shí)，信息系統(tǒng)的提升，可提供清晰、正確與及時(shí)的信息予會(huì)計(jì)工作人員及管理者。信息系統(tǒng)能力包含員工使用信息（計(jì)算機(jī)）作業(yè)處理的情形，新會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)工作組織與標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序、檢查報(bào)表、文件記錄等均可以借助信息系統(tǒng)來(lái)合理設(shè)計(jì)，以及儲(chǔ)存管理的妥善安排。在員工建議方面：會(huì)計(jì)工作員工除了有專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力與及時(shí)的重要信息外，還需有心為企業(yè)追求最大效益。員工一方面需要尊重管理人員的指示，另一方面也應(yīng)審視管理人員決策的疏誤與過(guò)去忽略的計(jì)劃死角，提出會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)與建議，從而確保更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。三是會(huì)計(jì)工作人才與其他部門(mén)人才合作培養(yǎng)。會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域以人為本，主要的流程幾乎都需要由人來(lái)執(zhí)行。因此，在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度后，企業(yè)應(yīng)針對(duì)人才與領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)行有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，可以采用的手段包括人員招聘、教育培訓(xùn)、才能評(píng)鑒、績(jī)效評(píng)估、職業(yè)生涯發(fā)展及企業(yè)文化塑造等，最終可以達(dá)成新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)工作人才及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的目標(biāo)。其他部門(mén)人才是會(huì)計(jì)工作的延伸，直接影響新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)工作的品質(zhì)，推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度的企業(yè)管理部門(mén)要將其新理念與作法延伸至所有部門(mén)，以確保整個(gè)價(jià)值鏈的連貫性。四是強(qiáng)化解決根本問(wèn)題的能力。推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)工作水平發(fā)展的企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化所有員工均具備財(cái)務(wù)素養(yǎng)與能力，并不斷嘗試創(chuàng)新以解決根本問(wèn)題的能力，使其企業(yè)成為能持續(xù)改善不斷成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型組織?？茖W(xué)管理的架構(gòu)可全面提升對(duì)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的品質(zhì)且具備完整的特性，企業(yè)在發(fā)展及推動(dòng)科學(xué)管理時(shí)可以先從改善會(huì)計(jì)工作流程著手，配合科學(xué)理念與改善模式的培訓(xùn)，可以在短時(shí)間之內(nèi)即看到提升會(huì)計(jì)工作效益的作用。

作者：李志民