企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中重要的組成部分，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改革和管理是企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)需求，也是整個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)帶來諸多益處，使各部門復(fù)雜的工作，特別是財(cái)務(wù)部門的工作變得更加簡(jiǎn)單明了，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展，可以說，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化不僅能夠減少企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)資源投入的成本，而且有效地提高了企業(yè)的活動(dòng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

在企業(yè)中，對(duì)于任何一個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)而言，其會(huì)計(jì)管理活動(dòng)建立的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不可或缺的重要因素。

1.會(huì)計(jì)概念標(biāo)準(zhǔn)化主要指的是會(huì)計(jì)的性質(zhì)、原則方法和程序等專業(yè)名詞術(shù)語會(huì)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這種統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的含義和應(yīng)用方法就可稱為會(huì)計(jì)概念的標(biāo)準(zhǔn)化。會(huì)計(jì)概念的標(biāo)準(zhǔn)化能確保整個(gè)管理崗位的專業(yè)化和系統(tǒng)化。

2.會(huì)計(jì)方法標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中會(huì)實(shí)施財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查、成本計(jì)算和復(fù)式記賬等方法對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤查。在具體盤查過程中會(huì)制定較為先進(jìn)的會(huì)計(jì)實(shí)施方法，從而按照這種方法對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查。

3.會(huì)計(jì)賬戶標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)對(duì)象會(huì)按照經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容劃分為很多的類型，這主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)信息和記賬處理方式等劃分的。并且每種類別都會(huì)被給予一個(gè)通俗易懂、含義明確的名稱。

4.會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化主要指的是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表和附表等按照一定的格式，統(tǒng)一的種類以及編制方法等進(jìn)行編制。會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息來源，因此會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)來說十分重要。

5.會(huì)計(jì)憑證的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)開展業(yè)務(wù)的過程中會(huì)產(chǎn)生各類會(huì)計(jì)憑證，如外來憑證、自制憑證和聯(lián)數(shù)等。這些憑證都需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，能避免不必要的麻煩。

6.會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)化這主要指的是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證以及相關(guān)的文件資料等進(jìn)行統(tǒng)一地整理和管理等，使企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)檔案井然有序的使用和保存。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和重要性

隨著我國(guó)改革開放步伐的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了顯著的增長(zhǎng)，使我國(guó)工業(yè)化水平得到了不斷提高，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)也在飛速發(fā)展，創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化改革在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中起著越來越重要的作用。企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動(dòng)甚至企業(yè)中技術(shù)的創(chuàng)新都離不開標(biāo)準(zhǔn)化，這已經(jīng)成為了企業(yè)科學(xué)管理的最有效的手段。經(jīng)濟(jì)全球化不僅給企業(yè)帶來了機(jī)遇，而且?guī)砹颂魬?zhàn)。如果想要讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗的地位，就必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理。由于企業(yè)會(huì)計(jì)在資金管理和核算工作中起著重要的作用，所以對(duì)企業(yè)的管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化能夠使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)有規(guī)可依，從而發(fā)揮出企業(yè)管理的作用，保證企業(yè)能在科學(xué)的軌道上順利發(fā)展。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化還能減少企業(yè)在管理過程中的不法行為，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施時(shí)出現(xiàn)的問題

（一）重視局部而忽視整體

在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過程中，常常會(huì)牽扯到企業(yè)諸多方面的利益，有時(shí)甚至需要企業(yè)犧牲一部分利潤(rùn)以助推會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。然而，有些企業(yè)相關(guān)部門只會(huì)注重自身的利益而忽視了企業(yè)整體的利益。例如，在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施過程中，有些部門為了配合企業(yè)完成相應(yīng)的指標(biāo)，會(huì)增加相關(guān)人員的工作量，在實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。造成的結(jié)果就是會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成為擺設(shè)，而非具有實(shí)用性的規(guī)章制度。

（二）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)全局考慮

在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，企業(yè)的管理者需要在各種利益沖突之中進(jìn)行選擇和做出決策，而如何處理企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益之間的矛盾常常是擺在企業(yè)高層管理者面前的一個(gè)具有戰(zhàn)略性的問題，而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，一些企業(yè)高管往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而陷入了追逐短期利益的惡性循環(huán)中，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果不佳。例如，在對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的過程中，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行改造，需要投入大量的資金，然而有些企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)的資金，取消了對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行改造的計(jì)劃，在一定程度上影響到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這是因?yàn)槿绻纳屏藭?huì)計(jì)環(huán)境，會(huì)計(jì)工作的效率也會(huì)得到相應(yīng)地提高，能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，相反地如果不對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境進(jìn)行改善，會(huì)計(jì)的工作狀態(tài)和工作效率都會(huì)受到影響，甚至影響到了企業(yè)的整體利益。

（三）缺乏有效監(jiān)督，未能有效執(zhí)行

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)只有有效執(zhí)行了，才能為企業(yè)帶來更大的效益。企業(yè)內(nèi)部所有的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在相互依存和相互制約的關(guān)系，所以只有企業(yè)內(nèi)部所有的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來才能產(chǎn)生一些特定的功能。然而，在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位，影響到了企業(yè)的整體利益。事實(shí)上制約企業(yè)發(fā)展的不僅是內(nèi)部有效監(jiān)督的缺乏，還有外部政府職能部門監(jiān)管的缺位。僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部自律而進(jìn)行的會(huì)計(jì)活動(dòng)并不能保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，因?yàn)闆]有強(qiáng)制力作為約束。而國(guó)家機(jī)關(guān)的外部監(jiān)管卻不同，國(guó)家機(jī)關(guān)的監(jiān)管有明確的法律條文作為支持，可以說具有強(qiáng)制約束力。但是事實(shí)上很多國(guó)家職能機(jī)關(guān)沒有正確地行使自身的監(jiān)管職責(zé)，其自身就沒有對(duì)監(jiān)管行為建立正確的認(rèn)識(shí)，從而使國(guó)家職能機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管行為流于形式，有的甚至借此機(jī)會(huì)來收受企業(yè)的賄賂以謀取私利。政府職能機(jī)關(guān)的缺位會(huì)給企業(yè)帶來僥幸心理，認(rèn)為自身的違法行為沒有被發(fā)現(xiàn)，從而變本加厲，給國(guó)家的財(cái)政造成巨大的損失。更嚴(yán)重的是這種不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為會(huì)帶來不良的社會(huì)風(fēng)氣，從而使更多的企業(yè)參與其中，嚴(yán)重制約了行業(yè)發(fā)展，也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失。

（四）會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程不規(guī)范

現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部存在著會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，在輸入階段對(duì)于資金消耗的管理不到位，中間階段對(duì)活動(dòng)的具體要求不明確以及輸出階段達(dá)不到滿意的效果等。這容易造成在具體實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候會(huì)遇到阻礙，甚至造成人力、物力和財(cái)力的嚴(yán)重浪費(fèi)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益。由于現(xiàn)在是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)面臨著眾多的問題，而想要將多方面的生產(chǎn)要素總結(jié)并進(jìn)入到同一個(gè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算流程之中，需要消耗大量的人力和物力，很多企業(yè)為了節(jié)省這樣的成本而不愿意進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，或者說在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中管理流程不按照規(guī)范進(jìn)行，這是會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化難以取得效果的主要問題。

（五）企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)不完善

很多企業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)存在不完善的情況，例如，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理以及會(huì)計(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)等方面都存在著一定的問題，這其中包含了標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性和實(shí)效性以及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效應(yīng)差等實(shí)際表現(xiàn)。這些問題的存在就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，甚至拖累相關(guān)部門或企業(yè)的整體發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案

（一）考慮企業(yè)的整體利益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了盈利，在這一點(diǎn)上，上至企業(yè)的管理層，下至企業(yè)的基層員工目標(biāo)都是一致的。僅僅追求個(gè)人的利益是難以實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展的，但是在追求集體利益的過程中卻能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的利益。在企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過程中，要想獲得良好的效果，需要各個(gè)組織部門以及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)各部門形成統(tǒng)一的整體，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一定要堅(jiān)持“局部利益服從整體利益”的原則，在局部利益和整體利益出現(xiàn)沖突的時(shí)候應(yīng)以整體利益為重，企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門應(yīng)將企業(yè)的整體利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極貫徹和落實(shí)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不能出現(xiàn)偷工減料的情況。只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力，才能為企業(yè)鋪就更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路，也能為企業(yè)所有員工爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重

在樹立了整體利益的思維后，還需要企業(yè)將眼光放在遠(yuǎn)處，在企業(yè)眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突的時(shí)候，應(yīng)注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并為此可以適當(dāng)犧牲眼前的利益。例如，在對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的投資方面，雖然會(huì)計(jì)環(huán)境的改善在短期內(nèi)的效果不是非常明顯的，但是應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看，堅(jiān)定能改善會(huì)計(jì)環(huán)境的信心，這樣在實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)之后會(huì)計(jì)的工作效率和工作熱情才會(huì)大大提高，會(huì)計(jì)系統(tǒng)也會(huì)有效地得到相應(yīng)的完善，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)明確相關(guān)監(jiān)督部門的職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督工作。由于企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部的所有標(biāo)準(zhǔn)都是相互聯(lián)系的，而且相互影響的，如果制定出標(biāo)準(zhǔn)后缺乏持續(xù)的監(jiān)督，則其在實(shí)施過程中則很難自覺地保持完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性，由此導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的功能也就難以發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用和約束作用，此外，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)能否有效地實(shí)施還會(huì)對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的發(fā)揮起到直接的影響作用，所以，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督就顯得非常必要了，是維持和促進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)自身的監(jiān)管，因?yàn)檫@是讓企業(yè)做大做強(qiáng)的必要手段。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于繁榮的時(shí)期，而經(jīng)濟(jì)的繁榮帶來的是市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)的加劇，而改革開放的深入使企業(yè)面臨本土和國(guó)外雙重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席容身之地，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的實(shí)力，通過加強(qiáng)自身的監(jiān)管來推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供更科學(xué)的決策依據(jù)。當(dāng)然政府相關(guān)職能部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是減小財(cái)政損失的必要手段，只有正常的會(huì)計(jì)活動(dòng)才能滿足國(guó)家對(duì)稅收的要求，有力推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。政府相關(guān)職能部門的監(jiān)督具有強(qiáng)制力，相較于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督能夠取得更好的效果，站在政府的角度來說，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督是雙贏的事情，企業(yè)能夠增強(qiáng)自身的實(shí)力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，而政府則能減少財(cái)政上的損失。

（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理包含兩個(gè)方面，首先是規(guī)范會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理程序。企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的程序主要包括三部分的內(nèi)容，即輸入階段、中間階段以及輸出階段。在管理輸入階段會(huì)消耗一定的資源，如信息資源及人力資源等。并且在這一階段企業(yè)要考慮的是資源的充分利用和利益的最大化，也就是利用低成本的消耗在短時(shí)間內(nèi)取得良好的效果，提高企業(yè)的整體利益。企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的中間階段主要是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的進(jìn)行階段。在這一階段，會(huì)計(jì)人員應(yīng)在保證企業(yè)基本利益的前提之下促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)順利進(jìn)行。在此階段，企業(yè)本身應(yīng)積極明確活動(dòng)的目的以及活動(dòng)的原則等方面的內(nèi)容，以保證整個(gè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)順利進(jìn)行。其次是規(guī)范會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式。企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過程，在這個(gè)過程中，不同部分的內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)且相互影響的。同時(shí)，由于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式可以看作是策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的過程，并且在具體的管理過程中，內(nèi)部的會(huì)計(jì)活動(dòng)會(huì)不斷改進(jìn)和提高，也會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。所以，為了能實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃、實(shí)施及改進(jìn)。另外，企業(yè)的管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的水平，保證各項(xiàng)工作之間能夠相互促進(jìn)，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）建立和健全會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

首先，要積極做好企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的解釋工作，要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)情況利用解釋公告等措施深化、細(xì)化以及完善會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定，使企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生更加正確、深刻的理解，形成更加高效、有力的執(zhí)行力，從而更好地應(yīng)對(duì)新的問題，另外，還應(yīng)立足于時(shí)間，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極建立健全會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)案例指導(dǎo)制度，為系統(tǒng)的完善、健全以及規(guī)范提供有效地示范、指引和參考。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的完善應(yīng)以趨同線路圖的相關(guān)要求為依據(jù)，以更好的同國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化接軌。除此以外，應(yīng)積極建立健全企業(yè)產(chǎn)品成本制度，通過調(diào)研、座談會(huì)等行之有效的方式對(duì)企業(yè)成本核算以及實(shí)際的運(yùn)行情況進(jìn)行更加深入的了解和掌握，以提高會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建立的科學(xué)性、合理性以及民主性。最后，應(yīng)通過有力的措施形成完善的工作機(jī)制，應(yīng)整合社會(huì)各方的力量展開會(huì)計(jì)保準(zhǔn)系統(tǒng)制定、完善等工作，廣泛的接收各種反饋、建議以及意見，通過各種平臺(tái)為統(tǒng)一的、科學(xué)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的完善提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)活動(dòng)作為一項(xiàng)非常重要和復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中起著重要的作用。可以說現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化不僅決定這現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而且還對(duì)企業(yè)的決策水平和經(jīng)營(yíng)前景起著重要的影響作用。然而，在實(shí)施會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題，所以就需要根據(jù)具體的問題提出相應(yīng)的解決方案，促進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：楊穎 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院