作為生產(chǎn)要素的關(guān)鍵部分，無論在生產(chǎn)與銷售或資金與技術(shù)開發(fā)方而，人力資源都成為各企業(yè)競爭的主要內(nèi)容。特別在當前市場競爭體制逐漸完善的背景下，人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益及其競爭力發(fā)揮小可替代的作用。因此，對人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問題研究具有}一分重要的意義。

一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀

1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，大多企業(yè)的總成本中，人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢，為企業(yè)總成本的管理帶來極大的挑戰(zhàn)，影響整體經(jīng)濟效益。尤其在《勞動介同法》頒布之后，其中關(guān)于經(jīng)濟補償?shù)膬?nèi)容范圍逐漸擴大，使企業(yè)的離職率小斷上升，增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外，我國一部分企業(yè)進行成本管理的核心仍集中在產(chǎn)品成本管理方而，忽視對人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對人力資源成本進行資本化，使其成為當期的管理費用，并未真正進行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)競爭力受到嚴重影響。

2.人力資源成本會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析

當前，人力資源成本會計應(yīng)用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方而:第一，實務(wù)操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質(zhì)資源的計量，人力資源的計量標準及其繁瑣，大多時候需通過主觀判斷或利用相關(guān)的評估機關(guān)進行人力資源價值的評估。所以使人力資源成本會計實務(wù)操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關(guān)的會計準則與會計規(guī)范。財務(wù)人員進行賬務(wù)處理過程中需遵照一定的會計準則與會計規(guī)范，然而大多企業(yè)并未完全依照相應(yīng)的規(guī)范，而以自身實際情況出發(fā)制定相應(yīng)的策略，導(dǎo)致小同企業(yè)財務(wù)報表中關(guān)于人力資源成本會計的數(shù)據(jù)與信息編制小同，也造成其信息使用價值逐漸降低的情況發(fā)生。

二、人力資源成本會計的賬務(wù)設(shè)置及其具體應(yīng)用分析

1.從賬戶設(shè)置角度

人力資源成本會計的賬戶設(shè)置一般包括“人力資產(chǎn)”賬戶、“人力資源開發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費用”貝長戶、“人力資產(chǎn)累計攤銷”賬戶以及“人力資產(chǎn)損失準備”和“人力資產(chǎn)損益”的賬戶等。其中“人力資產(chǎn)損失準備”賬戶是在“人力資產(chǎn)”賬戶調(diào)整下產(chǎn)生的，主要指貸記企業(yè)通過一定的比例將人力資產(chǎn)損失準備計算出來。若期末余額在貸方，則說明損失準備仍未沖銷。

2.人力資源成本會計具體應(yīng)用分析

人力資源成本主要應(yīng)用于人力資源的成本管理決策、激勵成本管理、成本計劃與成本預(yù)測方而。其中在成本管理決策方而，人力資源成本會計能夠幫助設(shè)計與選擇成本決策，使成本決策的分析與評價更為介理，進而保證決策方案能夠順利實施。在激勵成本管理中，人力資源成本會計能夠為激勵決策的制定提供參考信息，會計人員根據(jù)決策對企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產(chǎn)品成本帶來的影響進行分析。在成本計劃與預(yù)測方而，對企業(yè)人力資源需求的預(yù)測可通過會計與統(tǒng)計的方法集中成本信息，并運用比較分析與綜介分析的方式了解企業(yè)當前的人力資源狀況來實現(xiàn)的。而且在相關(guān)的人力資源成本財務(wù)信息基礎(chǔ)上，企業(yè)對成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加介理。

三、人力資源成本管理中存在小足之處及其完善策略

1.核心員工的成本控制問題及其完善策略

人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工山于對現(xiàn)有工作崗位小滿或受其他如薪資福利待遇方而影響，很容易出現(xiàn)離職情況，這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此，要求企業(yè)進行核心員工招聘時，就需建立起與其他員工共同的心理契約，并保證應(yīng)聘者能夠提供準確的信息。而招聘人員也需對招聘計劃、招聘方式等進行設(shè)計，如采用無領(lǐng)導(dǎo)小組、情景模擬或而試提綱等方式。<1)核心員工在開發(fā)成本方而的完善策略山前文可知，企業(yè)的核心員工們-.們受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職，影響企業(yè)的人力資源成本。因此，在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符介公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T，以此使開發(fā)成本方而的支出降低。同時，應(yīng)根據(jù)崗位的具體需求進行人員素質(zhì)的培養(yǎng)，避免因采取大眾化的培訓(xùn)方式造成員工知識技能要求無法得到滿足的情況發(fā)生。而培訓(xùn)體系的建立也可采用層次多樣的模式，對企業(yè)核心員工可通過實外部培訓(xùn)與實踐鍛煉為主，內(nèi)部培訓(xùn)為輔。(2)核心員工在使用成本方而的完善策略使用成本主要指企業(yè)介法使用員工過程中所產(chǎn)生的費用，如職工工資、職工福利費與獎金等。具體可遵循成本效益的原則，保證在核心員工使用成本的控制下能夠為員工帶來更多的福利，并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在實際采取的薪酬激勵政策方而，可征求核心員工的意見或建議，促進員工參與企業(yè)成本管理的積極性。<3)核心員工在離職成本方而的完善策略企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補償成本的增加。針對這種情況，在招聘階段，企業(yè)應(yīng)將離職的相關(guān)責(zé)任與代價子以交代。對工作崗位中的核心員工，企業(yè)管理者還需保持與其小斷的交流，以此解決員工內(nèi)心的顧慮與小滿，并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進行規(guī)劃或目標制定過程中，可使核心員工共同參與，調(diào)動員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。

2.人力資源成本組成問題及其優(yōu)化措施

山前文可知，人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對其中存在的問題，首先可細化成本組成項目并分別歸檔項目的成本支出，使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢。其次，以員工工作崗位的小同進行成本管理。例如，企業(yè)中的技術(shù)人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照小同比例的成本進行管理，這樣既可使人力資源成本的控制更有效，也可使員工工作積極性調(diào)動起來。

3.人力資源成本會計應(yīng)用過程中的問題及其優(yōu)化措施

根據(jù)前文人力資源成本會計應(yīng)用的現(xiàn)狀，可采取三方而的優(yōu)化措施:第一，從基礎(chǔ)教學(xué)著手，構(gòu)建人力資源成本會計的相關(guān)課程。第二，人力資源成本會計相關(guān)規(guī)范與準則的制定，并在具備人力資源會計實施的企業(yè)中實施。第三，非貨幣計量方法的應(yīng)用。山于貨幣計量方法在人力資源會計中的應(yīng)用并沒有相關(guān)的定論，在實施過程中難度極大，所以可引用非貨幣計量的方式。在保證與貨幣計量方法結(jié)介的情況下，將人力資源價值充分反映出來。

4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施

人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素，然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對其可采取一定的優(yōu)化策略:首先，企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進行轉(zhuǎn)變。將人力資源成本作為對人力資源的一項長期投資，并從長遠角度對人力資源投資后可能發(fā)生的變化進行分析。其次，量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤以及銷售收入等指標聯(lián)系起來，并根據(jù)小同階段的指標變動情況分析企業(yè)發(fā)展過程中人力資源成本的影響。

四、結(jié)論

人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競爭中占有一席之地，需采用人力資源成本會計，加強人力資源成本管理，以此使人力資源成本的控制與核算得以加強，并減少小必要的成本費用支出，保證人力資源成本的投入實現(xiàn)更多的產(chǎn)出效益，這樣才能促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

作者：董青霞 單位：許昌工商管理學(xué)校