人本管理是指把人當(dāng)作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，堅持以人為本，以人為核心的管理。充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其實現(xiàn)自我價值并達(dá)到企業(yè)經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)是人本管理的第一要務(wù)。當(dāng)前企業(yè)人本管理的具體特征體現(xiàn)在：其一，充分尊重員工；其二，對員工給予關(guān)愛；其三，為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，促進(jìn)員工成長。企業(yè)要發(fā)展，就必須充分利用好人力、物力和財力等各種資源，而人力必須放在第一位，廣納賢才，培養(yǎng)人才，任人唯賢，唯才是用。對上述方法加以實施，能夠使企業(yè)處于現(xiàn)狀市場環(huán)境的競爭力度大大增強(qiáng)。

一、為何要將人本管理融入到企業(yè)管理當(dāng)中

1.實行人本管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

就現(xiàn)狀社會而言，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生產(chǎn)力的發(fā)展是具備相輔相成的關(guān)系的。要想使生產(chǎn)力得到有效提升，對人才進(jìn)行合理科學(xué)的選拔、培養(yǎng)以及配置非常重要。人類進(jìn)入21世紀(jì)，步入知識經(jīng)濟(jì)社會，人才已成為當(dāng)前最寶貴的財富。擁有了人才，運(yùn)用好了人才，社會生產(chǎn)力才能得到提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平才能提高。

2.實行人本管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間是不可避免的，其實質(zhì)是企業(yè)所擁有的人才之間的比拼。能夠集吸收、培養(yǎng)、保留人才并量才適用的企業(yè)必定能創(chuàng)造出良好的發(fā)展前景。競爭變得越來越激烈，不少企業(yè)由于管理不善，未能將企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，甚至出現(xiàn)大量人才流失的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)活力不足，最終面臨停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的局面。因此，企業(yè)只有合理運(yùn)用人才資源，不斷把員工的工作積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，才能讓企業(yè)不斷注入活力獲得發(fā)展。

3.實行人本管理是員工實踐自身價值的需要

企業(yè)員工自身價值的實踐間接地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，這是雙贏。企業(yè)以人為核心的管理模式，把人放在管理活動中最重要的地位，這有助于提升員工的主人翁意識，讓員工產(chǎn)生一種與企業(yè)血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺。試想一下，當(dāng)企業(yè)與員工有了共同的目標(biāo)并努力為之付出行動時，這樣的企業(yè)能沒有發(fā)展么，這樣的員工能不是好員工么，在為共同的目標(biāo)為之奮斗時，盡可能考慮到所有人的個性，既利用好了個體的主觀能動性，又保持了同一目標(biāo)，最后達(dá)到和合共贏。

二、企業(yè)實施人本管理的有效舉措

1.量才適用——管理者

應(yīng)劃分出管理崗的權(quán)與責(zé)。一方面，對任何一個管理崗位，其職責(zé)可以實質(zhì)化的就以實質(zhì)性的目標(biāo)進(jìn)行確定，量化且確定的任務(wù)既可以為管理者的業(yè)績考核提供必要依據(jù)，又可以使管理者明確知曉自己在接下來的一段時間內(nèi)的工作量；而對于一些難以進(jìn)行量化的崗位，則可以對該崗位所屬部門的工作人員進(jìn)行調(diào)查問詢，隨機(jī)問詢該部門的員工對該管理者的評價以及對工作的建議和意見。另一方面，在分配完工作任務(wù)后，也應(yīng)當(dāng)賦予管理者與之匹配的權(quán)利。當(dāng)然，分配工作任務(wù)也應(yīng)結(jié)合管理者個人在閱歷、學(xué)識等各個方面的實際情況而定。分配給管理者過重的工作任務(wù)，不僅不能獲得預(yù)期的收益，反而有可能產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果，既不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于管理者自身能力的提升。

2.量才適用——普通員工

不管是哪個行業(yè)的企業(yè)，具體的工作內(nèi)容都將交由普通員工來完成，因此激發(fā)普通員工的工作積極性就顯得尤為重要了。普通員工基本是處于生產(chǎn)或者銷售的最前沿，其工作效率直接影響企業(yè)利潤。普通員工往往能比上層領(lǐng)導(dǎo)更為迅捷地發(fā)現(xiàn)工作的實際操作中出現(xiàn)的問題，但由于普通員工職權(quán)不夠或是缺乏話語權(quán)和溝通渠道，普通員工所發(fā)現(xiàn)的問題以及所提出的改進(jìn)建議基本上得不到實踐，最終也就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限。從這個角度來看，實行人本管理可以有效避免上述情況的出現(xiàn)。讓普通員工參與到企業(yè)管理中，輔以相應(yīng)的獎勵措施，不僅能充分調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性，讓其積極建言獻(xiàn)策，而且這也有助于培養(yǎng)普通員工的主人翁意識。

三、結(jié)語

本文闡述了企業(yè)管理中人本管理的重要性，人本管理無論是對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展、員工個體的發(fā)展都有突出作用。并且提出了充分發(fā)揮管理者的作用、激發(fā)普通員工的工作積極性和創(chuàng)造性、構(gòu)建適合企業(yè)人本管理的機(jī)制三點舉措，希望能為其他企業(yè)提供參考。

作者：鐘強(qiáng) 單位：南昌理工學(xué)院工商管理學(xué)院