發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的作用

　　工會(huì)的存在代表了企業(yè)員工的權(quán)益，在收集個(gè)人信息的基礎(chǔ)上，可以詳細(xì)識(shí)別每個(gè)員工的需求，系統(tǒng)表達(dá)每個(gè)員工的想法，幫助大家提出合理化的建議。在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源，人力資源對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在實(shí)際工作中，企業(yè)要重視人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，深刻理解工會(huì)在人力資源管理中的作用，要實(shí)現(xiàn)這一作用，兩者必須充分結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中具有不可替代的作用，幫助人力資源管理在企業(yè)中達(dá)到預(yù)期的效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)。

　　一、工會(huì)在人力資源管理中的作用

　　1.打牢工會(huì)的組建基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部工會(huì)組織的基本功能和特點(diǎn)，可以簡(jiǎn)要概述為在維護(hù)國(guó)家利益的同時(shí)兼顧保護(hù)企業(yè)自身權(quán)益。工會(huì)組織不僅是企業(yè)與內(nèi)部員工之間的有效溝通橋梁，還可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)黨委和行政部門(mén)之間的關(guān)系。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)的基本管理任務(wù)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，定期對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性地教育培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，提升人力資源管理效率。在企業(yè)內(nèi)部人事管理中，工會(huì)的作用舉足輕重。工會(huì)全面掌握企業(yè)內(nèi)部員工基本情況，對(duì)員工的技能情況和工作經(jīng)歷進(jìn)行深入的調(diào)查和掌控。在現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展人力資源管理時(shí)，工會(huì)可以提供更加全面、準(zhǔn)確的信息和資源。此外，根據(jù)企業(yè)建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供建設(shè)性參考意見(jiàn)，改進(jìn)人力資源管理成效，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力組織架構(gòu)。

　　2.發(fā)揮工會(huì)在職工中的娘家人地位。工會(huì)作為代表職工權(quán)益的合法組織，既要承擔(dān)保護(hù)職工權(quán)益的責(zé)任，又要發(fā)揮其對(duì)職工進(jìn)行思想政治、技術(shù)教育的作用。在企業(yè)面臨行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，作為職工的用人單位，很難有效地對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育和綜合素質(zhì)教育。作為員工的“娘家”，工會(huì)就必須承擔(dān)這一點(diǎn)。工會(huì)在企業(yè)的建設(shè)上發(fā)揮了極大的作用，進(jìn)一步提高了企業(yè)職工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展做出了長(zhǎng)遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)。另外，工會(huì)進(jìn)一步團(tuán)結(jié)了企業(yè)職工，使企業(yè)充滿(mǎn)了向心力，讓職工能夠投身于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。在企業(yè)中，工會(huì)使每位員工成為企業(yè)的主人，并且可以為企業(yè)更加努力地工作。開(kāi)展員工思想政治、技能培訓(xùn)是提高員工整體職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵，只要有效提高員工的整體素質(zhì)，員工才能有較好的個(gè)人發(fā)展，進(jìn)而助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)能力。工會(huì)最重要的作用是有效協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)員工的利益。工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司遵守相關(guān)法律法規(guī)的情況，如發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為，必須立即要求公司糾正。如果企業(yè)不能有效解決問(wèn)題，工會(huì)有權(quán)要求企業(yè)進(jìn)一步糾正，工會(huì)也可根據(jù)情況向有關(guān)部門(mén)報(bào)告企業(yè)情況。此外，工會(huì)應(yīng)為企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一定的支持，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)合同法的培訓(xùn)和宣傳，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，嚴(yán)格遵循“以人為本”的雙贏原則，讓所有員工都能分享公司發(fā)展的成果。

　　4.創(chuàng)新工會(huì)工作方式方法。技術(shù)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的組成部分，為了讓它不斷發(fā)展，需要不斷的進(jìn)行更新和改進(jìn)，而這正是每個(gè)企業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，工會(huì)要發(fā)揮自己的作用，才能更好地協(xié)助企業(yè)做好技術(shù)更新，更好地為企業(yè)服務(wù)職工。薪酬管理是工會(huì)在人力資源管理中較為重要的一部分，可以幫助企業(yè)將薪酬制度設(shè)置得更加科學(xué)。薪酬是影響企業(yè)員工對(duì)公司看法的一個(gè)非常重要的組成部分，也是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。薪酬直接影響員工在公司工作的時(shí)間和對(duì)工作的熱情，這表明公司為薪資管理設(shè)定目標(biāo)至關(guān)重要。為了提高員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度和積極性，必須建立科學(xué)合理的薪酬管理制度。工會(huì)在支持和推動(dòng)公司薪酬管理、實(shí)現(xiàn)公司建設(shè)、解決公司薪酬管理中存在的問(wèn)題等方面發(fā)揮了重要作用。工會(huì)對(duì)其員工的薪酬和績(jī)效評(píng)估有合理的了解，可以利用這些信息改進(jìn)公司的薪酬管理體系，使員工對(duì)公司更加滿(mǎn)意，進(jìn)而更加熱情地投入到公司的發(fā)展中，為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)自己的力量。

　　二、企業(yè)工會(huì)工作在人力資源管理中現(xiàn)狀分析

　　1.工會(huì)在企業(yè)中的地位較低。企業(yè)人力資源管理的目的就是吸引和激勵(lì)企業(yè)所需的人力資源。隨著新形勢(shì)的發(fā)展，人事部更名為人力資源部，但工作崗位沒(méi)有明顯變化，仍負(fù)責(zé)員工檔案管理、工資管理等工作，依舊采用相對(duì)陳舊、傳統(tǒng)的管理模式，管理方法相對(duì)滯后，沒(méi)有充分發(fā)揮其核心作用。目前，很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動(dòng)力資源非常多。但是，與勞動(dòng)力的數(shù)量相比，企業(yè)勞動(dòng)力的素質(zhì)仍有待提高。

　　2.工會(huì)活動(dòng)實(shí)踐能力較差。由于一些企業(yè)的工作比較枯燥、繁瑣，工會(huì)必須組織開(kāi)展積極有趣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性。在組織活動(dòng)時(shí)，可以選擇一些志愿者來(lái)活躍氣氛，增加員工之間的感情。組織更多不同形式、豐富多彩的活動(dòng)，號(hào)召全體員工積極參與，這可以增加員工的凝聚力和合作力，減輕工作壓力，既充分體現(xiàn)了工會(huì)的權(quán)利，也對(duì)員工工作的狀態(tài)有積極地影響。

　　3.人力資源管理沒(méi)有重視發(fā)揮工會(huì)的作用。由于各種因素，工會(huì)在實(shí)際運(yùn)作中受到諸多限制，導(dǎo)致員工對(duì)工會(huì)的職能并不十分信任。許多公司仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，方法陳舊單一;工會(huì)的地位也相對(duì)比較低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)法產(chǎn)生巨大的影響。工會(huì)組織無(wú)權(quán)懲處，只有提議、調(diào)解等軟手段，缺乏強(qiáng)制力。除此之外，工會(huì)也必須依靠上級(jí)的支持才能順利開(kāi)展工作，而對(duì)企業(yè)工會(huì)限制最大的就是公司管理層。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，工會(huì)在企業(yè)中的整體地位較低，在職工心目中因權(quán)限不足而得不到重視，員工很難信任工會(huì)，而工會(huì)也很難得到支持與發(fā)展。

　　4.缺乏合理的企業(yè)人力資源管理。在人力資源管理過(guò)程中，很多企業(yè)都在嘗試采用新的人力資源管理體系來(lái)促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。但總體而言，很多企業(yè)在建立制度時(shí)，更多關(guān)注的是對(duì)員工的約束，如績(jī)效考核制度、工資分配制度等，而不是通過(guò)激勵(lì)政策來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。這大大削弱了很多員工的積極性，使得員工在工作中的主動(dòng)性降低，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)工會(huì)和人力資源管理部門(mén)的配合路徑

　　1.工會(huì)參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。當(dāng)前，人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要驅(qū)動(dòng)力之一。因此，根據(jù)具體情況制定企業(yè)勞動(dòng)力管理人才培養(yǎng)和選拔計(jì)劃就顯得尤為重要。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)需要在人才培養(yǎng)方面制定科學(xué)的人才計(jì)劃，不斷優(yōu)化、調(diào)整和規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，真正促進(jìn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。由于工會(huì)是維護(hù)員工合法權(quán)益的組織，因此人力資源的管理、協(xié)調(diào)就必須得到工會(huì)組織的支持。工會(huì)對(duì)其員工的個(gè)人數(shù)據(jù)有最全面、最詳細(xì)的了解，這些數(shù)據(jù)促使工會(huì)做出的有利于大部分員工的決定。工會(huì)要經(jīng)常明確工會(huì)的基本職能和管理內(nèi)容，最大限度發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析探究的手段，不斷明確工作目標(biāo)和主要職責(zé)。現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)要通過(guò)多種形式的活動(dòng)，引導(dǎo)和組織職工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革;通過(guò)民主監(jiān)督、民主管理，使公司與員工的關(guān)系更加密切，增強(qiáng)企業(yè)員工的主體精神，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。

　　2.人力資源部門(mén)參與設(shè)立維權(quán)制度。工會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間溝通的樞紐。但是，由于工會(huì)力量不足，無(wú)法得到公司的足夠重視，這使得工會(huì)的工作受到嚴(yán)重限制。要實(shí)現(xiàn)工會(huì)權(quán)益的最大化，需要從以下幾個(gè)方面著手：要建立比較完善的管理制度，提升了工會(huì)的地位與價(jià)值。同時(shí)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不僅要考慮自己工作中存在的一些問(wèn)題，更重要的是要深入思考公司部分員工提出的合理建議，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想。只有這樣，才能讓員工更加團(tuán)結(jié)，才能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。另外，要積極采納員工提出的合理建議，只有遵循好的建議，工會(huì)活動(dòng)才能更好地發(fā)展，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

　　3.建立信息共享系統(tǒng)。在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，工會(huì)可以借助信息化手段創(chuàng)新服務(wù)方式，為員工提供更加高效、便捷、周到的服務(wù)。例如，員工可以通過(guò)工會(huì)APP分享各種體育文化活動(dòng)的小竅門(mén);工會(huì)提供各種數(shù)字圖書(shū)、視頻資料等，員工可以通過(guò)客戶(hù)端下載觀看，豐富業(yè)余文化生活等。將服務(wù)延伸到員工日常生活中，拓寬自己的職能。也就是說(shuō)，相關(guān)人員可以靈活利用工會(huì)信息平臺(tái)，豐富公司活動(dòng)的內(nèi)容和形式，打造獨(dú)具特色的文化服務(wù)項(xiàng)目，以此來(lái)提高員工參與活動(dòng)的積極性。工會(huì)信息化管理模式的實(shí)施，為企業(yè)工會(huì)事務(wù)的精準(zhǔn)管理注入了新的活力，不但明確了工會(huì)信息化建設(shè)的需求和目標(biāo)，并且通過(guò)持續(xù)應(yīng)用推動(dòng)工會(huì)工作與信息化緊密結(jié)合，從根本上優(yōu)化制度和業(yè)務(wù)流程。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的不斷提高，企業(yè)人力資源管理的地位越來(lái)越高。加強(qiáng)人力資源管理部門(mén)的建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要舉措，工會(huì)在這一方面的地位舉足輕重。工會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)組織，代表著企業(yè)員工的需求。這個(gè)組織將所有員工的利益聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)了公司。工會(huì)的出現(xiàn)，增加了全體員工的責(zé)任感，有助于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。在法律保護(hù)下成立公司自己的工會(huì)，是為了保護(hù)員工的合法權(quán)益，也能夠讓公司健康、持續(xù)發(fā)展。

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