【摘　要】2013年財(cái)政部正式提出管理會(huì)計(jì)將會(huì)成為深化會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)方向，并于2016年印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的地位被確立。規(guī)范的會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算的規(guī)范化提供較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。在實(shí)務(wù)中部分企業(yè)割裂了規(guī)范的會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間的相互關(guān)系，產(chǎn)生了一定問(wèn)題。基于此，本文從分析規(guī)范的會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系出發(fā)，結(jié)合目前的互聯(lián)網(wǎng)背景，提出二者融合的創(chuàng)新路徑，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)水平雙提升提供有益參考。

　　本文源自李艷紅， 現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì) 發(fā)表時(shí)間：2021-05-13 《現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)》宣傳黨和國(guó)家的審計(jì)(會(huì)計(jì))方針、政策;研究和探討前沿審計(jì)(財(cái)會(huì))知識(shí);交流工作經(jīng)驗(yàn)。是熱愛審計(jì)、財(cái)會(huì)事業(yè)者永遠(yuǎn)的良師益友。

　　【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)　會(huì)計(jì)核算　關(guān)系　融合　互聯(lián)網(wǎng)

　　一、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系分析

　　從概念看，會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間是相互獨(dú)立的兩個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是從其數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)分析，二者所需數(shù)據(jù)都與企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)保持著較高的關(guān)聯(lián)性，由此可以判斷出規(guī)范的會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間實(shí)質(zhì)上是一種相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。二者之間的關(guān)系具體分析如下：

　　1. 規(guī)范的會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)二者主要工作目的具有一致性。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)采取措施對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范，還是充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行各種分析和決策，二者的目標(biāo)都是為了保障企業(yè)資金等財(cái)產(chǎn)的安全性、財(cái)務(wù)相關(guān)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性以及為管理層的決策提供強(qiáng)有力的支持作用。從這個(gè)角度來(lái)分析，規(guī)范的會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間具有內(nèi)在一致性，因而是具有相互促進(jìn)作用的。

　　2. 規(guī)范的會(huì)計(jì)核算是利用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行分析和決策的基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，其所運(yùn)用的量本利分析模型、短期經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算、績(jī)效考評(píng)以及成本控制等相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具，在進(jìn)行分析和決策的過(guò)程中都必須以會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行，只有規(guī)范的會(huì)計(jì)核算才能滿足管理會(huì)計(jì)分析和決策過(guò)程中對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、清晰性的要求。

　　3. 管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?huì)計(jì)核算的規(guī)范性提供較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。管理會(huì)計(jì)在使用各種模型和工具進(jìn)行分析和決策的過(guò)程中會(huì)從會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容中獲取一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，倘若企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范或者條理不夠清晰明了，那么在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)將會(huì)無(wú)法獲取到所需數(shù)據(jù)或者需要對(duì)核算數(shù)據(jù)再加工才能滿足需求。這不僅大幅降低了管理會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)還會(huì)對(duì)各種財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生不利影響，因而在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中以管理會(huì)計(jì)需求為導(dǎo)向，可以進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范程度。

　　二、從會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間關(guān)系分析存在的主要問(wèn)題

　　雖然規(guī)范的會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間是一種相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，但是在實(shí)務(wù)中多數(shù)企業(yè)卻人為割裂了二者之間的這種關(guān)系而產(chǎn)生了一定的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)簡(jiǎn)單以反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的具體情況為目標(biāo)，沒有以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用需求為導(dǎo)向會(huì)產(chǎn)生兩方面的問(wèn)題：一方面是會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容難以滿足管理層的決策需求，無(wú)法對(duì)其經(jīng)濟(jì)決策提供精準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，使得管理會(huì)計(jì)工具所分析的結(jié)果與實(shí)際的契合度不高;另一方面則是會(huì)計(jì)核算的清晰度和目的不明確，易出現(xiàn)核算數(shù)據(jù)條理不清晰、不規(guī)范的現(xiàn)象。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)背景下規(guī)范的會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的創(chuàng)新路徑探討

　　從規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)二者之間的關(guān)系分析以及人為割裂二者之間關(guān)系可能產(chǎn)生的問(wèn)題來(lái)看，在實(shí)務(wù)中企業(yè)有必要結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景，將會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范性以及管理會(huì)計(jì)的管理支持作用雙提升。二者融合的路徑具體分析如下：

　　1. 互聯(lián)網(wǎng)背景下會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析。從規(guī)范的會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系分析以及互聯(lián)網(wǎng)背景下的信息共享和大數(shù)據(jù)特點(diǎn)來(lái)看，將二者進(jìn)行融合具有較高的可行性：規(guī)范的會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)二者最終目標(biāo)的相似性以及其所依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源的一致性成為企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為核心實(shí)現(xiàn)二者融合的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)中的信息共享技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間打破了信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的互通共享，從而使得二者進(jìn)行有機(jī)融合具有了較高的可行性。

　　2. 互聯(lián)網(wǎng)背景下會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)融合的具體路徑。在結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景分析了企業(yè)融合會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)的可行性之后，建議在實(shí)務(wù)中企業(yè)從如下四個(gè)具體路徑實(shí)現(xiàn)二者的有效融合：一是企業(yè)內(nèi)部要樹立正確的會(huì)計(jì)觀。會(huì)計(jì)觀主要是指企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)。正確的會(huì)計(jì)觀能夠充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算職能和參與管理決策職能，而不是只側(cè)重于核算職能或者參與管理決策職能。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部樹立正確的會(huì)計(jì)觀，即管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)具有同等重要性，要具有將二者進(jìn)行融合的意識(shí)，而會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在管理過(guò)程中的重要作用，在核算中要始終圍繞管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。二是在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)融合的制度體系。在企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)融合制度體系是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)和制度保障。在實(shí)際工作中建議企業(yè)按照以下三個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一步是要結(jié)合會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則內(nèi)容以及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度規(guī)范，重點(diǎn)明確管理會(huì)計(jì)工作的要求、完善管理會(huì)計(jì)制度、對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作權(quán)限及職能進(jìn)行明晰定位。第二步是要對(duì)融合過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和分析，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)定和應(yīng)對(duì)辦法。第三步是結(jié)合前述第一步和第二步的相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部梳理和制定出具備了會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范內(nèi)容的制度體系，從而為二者的有機(jī)融合奠定良好的環(huán)境氛圍。三是有效利用信息共享技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高和缺失、會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間存在數(shù)據(jù)壁壘是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主要難題之一，因而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，有效利用信息共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)二者之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享是關(guān)鍵。在實(shí)務(wù)中建議企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)共享理念在企業(yè)內(nèi)部搭建合理的信息共享平臺(tái)，一方面可以將業(yè)務(wù)端的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)直接傳遞至?xí)?jì)核算模塊，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的效率和規(guī)范程度;另一方面可以利用信息共享技術(shù)將業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享至管理會(huì)計(jì)模塊，然后結(jié)合預(yù)先設(shè)計(jì)好的量本利分析模型、短期經(jīng)營(yíng)決策模型以及績(jī)效考評(píng)機(jī)制等工具模型實(shí)施各種分析，在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)分析職能的同時(shí)為管理層進(jìn)行決策提供有效支撐。四是有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐性作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)背景下被廣泛應(yīng)用的另一項(xiàng)重要技術(shù)，它為會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合提供了新路徑、新方法和新工具。在實(shí)踐中企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支撐，不僅通過(guò)會(huì)計(jì)核算收集企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行外部同行業(yè)數(shù)據(jù)的收集處理，形成企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，然后再利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)并預(yù)測(cè)未知關(guān)系，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，為管理層決策提供有效服務(wù)。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)不僅融合了會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容，同時(shí)還使管理會(huì)計(jì)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)和預(yù)測(cè)決策變得更加簡(jiǎn)易、便捷，從而實(shí)現(xiàn)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心的實(shí)時(shí)決策和精準(zhǔn)決策，有效發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。