財會論文范文如何加強企業財務管理

　　財務管理對每個企業的發展來說都是非常重要的，財務管理是否到位也關系到整個企業發展的是否順利。本文是一篇財會論文范文，主要論述了如何加強企業財務管理。

　　【摘要】隨著我國市場經濟的迅猛發展， 企業管理以財務管理為核心已成為企業家的共識。加強財務管理， 是全面提高企業科學管理水平的有效途徑。先進的財務管理能夠有效地促進企業的健康發展， 提高企業的經濟效益， 提升企業的核心競爭力， 使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。因此， 探討企業財務管理具有很重要的現實意義。文章首先探討了財務管理的概念與特點， 然后結合目前我國企業財務管理的目標，提出加強企業財務管理的策略，希望能夠為企業財務管理提供一定的參考。

　　【關鍵詞】財務管理,特點,目標

　　一、企業財務管理概念及特點

　　財務管理的概念，財務管理在企業生產過程中占有一定地位， 通過合理合法運用財政法律準則來實現企業在生產中經營。財務管理不僅和企業經營活動的各個方面存在聯系，同時，也對企業發展有著巨大促進作用。換言之，財務管理對企業經營是否可持續是一個重要部位。

　　二、企業財務管理的特點

　　(一)穩定性

　　企業的財務管理在方式上分為標準樣式和制度化兩種形式。當企業的財務管理形成這兩種機制后，就要在穩定的基礎上來發揮這種管理模式的作用，而不是采用較為輕松的方式進行管理。其主要表現為穩定的管理流程、穩定的財務制度及穩定的管理方式。 通過將財務管理的穩定性和連貫性有效的結合在一起，我們才能更好的對財務的判斷、決策及控制做出科學的分析與規劃，進而更快速的提升企業財務的工作效率。然而，管理中的穩定性并不是一層不變的，在短期內可能會比較穩定，這就需要我們時刻關注其變化規律。

　　(二)一致性

　　財務管理在企業管理過程中占有重要地位，且財務管理的目標是在企業總目標的標準下來進行實施的。所以，財務管理不但要和宏觀經濟條件下的企業目標要協調一致，同時也要和企業的經營規模、組織結構保持一致。然而，如果經濟體制出現變化，企業在財務管理方式上也會相對做出調整來適應這一階段企業經營的規模，也就是說，企業財務管理在不同的階段會發生不同的改變來更好的適應于企業的經營發展規模。

　　(三)可調節性

　　企業的財務管理在企業管理以穩定而顯著，但其穩定是存在于管理中的一段期間，當企業面對的經濟環境出現變動時，其必然會造成企業財務管理方式上出現變化，通過調節來適應這一階段企業的經營發展。因此，企業財務管理具有可調節這一特性。我們通過調節讓財務管理有效適合企業的經營需求，也就是說這種管理模式是處在一個不斷變化過程之中。

　　(四)協調性

　　財務管理不僅是企業在管理方面的重要部位，同時也是企業進行決策一個重要支柱，和生產、銷售共同促進企業更好更快的發展。在一定程度上，企業的發展就是有效的合力來實現的。此外，生產、銷售、人力資源及財務這四種管理方式之間是一種相互聯系、相互協調的關系，其具有不可分割性。所以，財務管理方式只有有效的和其他管理方式有效的結合在一起，才能更好的發揮出其應有的作用。

　　二、企業財務管理的目標

　　(一)利潤最大化

　　利潤最大化就是在企業的財務管理過程中通過提高企業利潤，來實現企業利潤最大化的一種目標。西方國家在利潤最大化這一理論上已經比較成熟，很多的經濟學家通常就是用它來對企業的成效來進行評估的。

　　(二)企業價值最大化

　　企業的價值最大化就是指在采用合理合法這一經營方式下，運用正確科學的財務政策來分析投資的風險和利益，進而確保在企業長期發展中能夠獲得更多利益。然而，這一概念看著雖然簡潔明了，但是其所蘊涵的內容卻很豐富。這種價值目標把企業長期發展作為首要任務，通過不斷協調各個方面來確保每個利益者最終的受益平衡。

　　三、如何加強企業財務管理

　　(一)全方位提升財務人員的綜合素質

　　開展專業化的技能的訓練。使得財務工作人員進行知識更新。根據企業中財務人員所從事的行業、肩負的職務、實操方法等要求制定培訓的目標;最終，進行不同方式、不同內容的教育訓練。從而提高財務人員的工作技能。 加強企業自身素質的建設，吸引、培育更多的優秀人才。提升企業對優秀人才的吸引力。企業需要提供良好的員工關懷和環境來減少人員的流動性，并且加快高素質人才的建立。招聘人員過程中一定要注重財務會計人才的各方面測評，為以后財務管理的更新創新打下人員基礎。

　　(二)改善財務運作系統

　　改善財務運作系統，提高經費的使用率來及時提高工作效率。財務管運作離不開財務分析，財務分析是以財務報告及其他會計信息為依據，對企業會計的過程和結果展開的評估活動。 財務分析有利于企業內部管理能力的提升。為了便于整體分析企業的經營狀況，進行正確的決定，制定科學的計劃，企業就一定要求對財務報告及相關信息展開研究，從而掌握企業的資金流動狀況，了解企業的盈利能力，評估企業資金的的使用效率，由此解決好各方面的關系，運用恰當的管理方法，提升企業的管理效率，提高企業的發展動力。

　　(三)提高財務管理信息化

　　提高財務管理信息化就需要企業推進財務與業務之間的工作一體化，實現財務管理和業務的完美介乎，采用先進的ERP系統軟件，實現財務管理信息化，保障企業預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化。建立以財務管理為中心，以成本控制為重點的內部財務信息系統，將物流、資金流、信息流系統緊密地聯系在一起，實現數據共享，管理統一。

　　四、結語

　　加強企業財務管理需要從財務人員管理以及內部控制和等方面層層把關，才能建立完善的財務管理機制，從而促進企業的良性發展壯大。通過相關控制體系的建立，全方位提升財務人員的管理素質，采用先進的ERP手段對財務技能進行分析，提高財務信息化管理，建立良好的內部控制體系，才能促使企業持續健康的發展。

　　參考文獻：

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　　[3]包志偉.我國小微企業財務管理問題分析及對策[J].北方經貿，2015.
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