人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

　　隨著社會(huì)化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要想立于不敗之地就必須實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，本文首先分析了人力資源的重要作用和地位，隨后探討了企業(yè)發(fā)展人力資源管理工作的重點(diǎn)。

　　《人力資源管理》雜志是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署正式批準(zhǔn)，內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社主管/主辦，中國(guó)人事科學(xué)研究院、北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中心學(xué)術(shù)支持。國(guó)際刊號(hào)：ISSN1673-8209，國(guó)內(nèi)刊號(hào)：CN15-1346/F，郵發(fā)代號(hào)：16-293;是我國(guó)為數(shù)不多的人力資源部門(mén)、企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)、教育科研管理和相關(guān)管理的學(xué)術(shù)期刊。

　　社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的有效管理。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人力資源在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色，企業(yè)若能夠把握并有效的利用好人力資源，能夠最大化的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文就人力資源在現(xiàn)代企業(yè)上的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以供參考。

　　當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，是科技實(shí)力和人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。以人力資源為導(dǎo)向的管理方式已經(jīng)逐漸深入企業(yè)管理的內(nèi)部。人力資源管理也隨之大展拳腳，充分展現(xiàn)出其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。從企業(yè)發(fā)展的整體情況來(lái)看，部分企業(yè)的戰(zhàn)略思想和運(yùn)行理念仍受到傳統(tǒng)模式的影響，因而人力資源在現(xiàn)代的發(fā)展過(guò)程中具有重要作用。

　　1 企業(yè)管理導(dǎo)向逐漸形成以人力資源為導(dǎo)向

　　從宏觀層面來(lái)看，國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)的良性運(yùn)行，都離不開(kāi)資源的有效利用，也就是說(shuō)，資源為社會(huì)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。物質(zhì)資源和人力資源的不斷增長(zhǎng)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源的有效利用能夠最大程度上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因而人力資源具有靈活性和現(xiàn)實(shí)性，有效的對(duì)人力資源進(jìn)行利用，能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的管理也轉(zhuǎn)變了以往的生產(chǎn)和市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鞯姆绞剑《氖且匀肆Y源為導(dǎo)向。人力資源具有良好的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性，并且它為企業(yè)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)提供可靠保障。

　　眾所周知，人力資源的發(fā)展過(guò)程中，具有極強(qiáng)的主觀能動(dòng)性和目的性，能夠?qū)ι鐣?huì)和企業(yè)的運(yùn)行發(fā)揮重要作用。人力資源始終以自身為載體，能夠及時(shí)根據(jù)外部條件掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際方向，因而人力資源具有良好的活躍性，總是在生產(chǎn)過(guò)程中控制著其他資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，離不開(kāi)知識(shí)和人力資源。人力資源是一個(gè)國(guó)家取得穩(wěn)固地位的有力保障，也是一個(gè)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力保障，它能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的提升。

　　人力資源在社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，起著直接的推動(dòng)作用，也就是說(shuō)，人力資源能夠在一定程度上改變其他資源的實(shí)際效能。有相關(guān)學(xué)者提出，任何企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程都需要將物質(zhì)資源和人力資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能從整體上促進(jìn)價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，人力資源是各種生產(chǎn)要素的源泉和動(dòng)力。因此，與時(shí)展相結(jié)合的高素質(zhì)的人力資源能夠在一定程度上反映出企業(yè)的綜合實(shí)力，它是企業(yè)發(fā)展中較為珍貴的資本，因而企業(yè)逐漸形成了以人力資源為導(dǎo)向的管理模式。

　　2 人力資源在現(xiàn)代企業(yè)上的作用

　　2.1 人力資源能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從整體來(lái)看，企業(yè)的績(jī)效是企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中逐步體現(xiàn)出來(lái)的，并且主要宗旨是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中充分發(fā)揮人力資源的有效作用。人力資源對(duì)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)行具有重要意義，因而在實(shí)際的社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人力資源的管理應(yīng)當(dāng)滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求，與企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)和宗旨相吻合，與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀念相協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，促進(jìn)資料的有效利用，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　2.2提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)群體智商。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。從業(yè)人員的素質(zhì)高低已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，極大地影響著企業(yè)的成敗。“人力資源是第一資源”，程度再高的自動(dòng)化，技術(shù)再先進(jìn)的設(shè)備，如果離開(kāi)了高素質(zhì)的人的操作，它也難以發(fā)揮出其最大的有效價(jià)值，也難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品去適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此，在企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)中，必須首先注重對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，只有通過(guò)不同渠道，采取各種措施，協(xié)調(diào)發(fā)展，同步提高，才能從根本上提高勞動(dòng)力的質(zhì)量，充分挖掘勞動(dòng)力的潛力，才能使企業(yè)的各項(xiàng)資源發(fā)揮出最佳優(yōu)勢(shì)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的目的。

　　2.3加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的組織和管理，改善勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)。人力資源作為一種動(dòng)態(tài)資源，在企業(yè)所有資源中首當(dāng)其沖，是其它各項(xiàng)資源有效運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，最終還要取決于其是否擁有并能夠有效運(yùn)作科學(xué)而完善的管理機(jī)制，是否能夠運(yùn)用這種健全的管理機(jī)制對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行科學(xué)合理的組織和管理。在企業(yè)的人力資源管理中，必須首先根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立起一套完善的用人機(jī)制。嚴(yán)格按照計(jì)劃招收，依據(jù)崗位需求配置，針對(duì)不同工作能力進(jìn)行再教育，并根據(jù)工作績(jī)效給予晉升和提拔。根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力資源實(shí)施更加有效的組織與管理。

　　2.4激發(fā)勞動(dòng)力的工作積極性，以促使勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理的重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)人力資源，開(kāi)發(fā)人力資源的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。所謂勞動(dòng)積極性，就是指勞動(dòng)者以主人翁的姿態(tài)，懷著強(qiáng)烈的光榮感和自豪感，熱愛(ài)自己的工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。要同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全科學(xué)完善的群眾監(jiān)督機(jī)制，吸收員工廣泛參與管理，大力倡導(dǎo)小改小革及合理化建議活動(dòng)，使員工不但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況能及時(shí)了解和掌握，而且能對(duì)重大問(wèn)題的決策發(fā)表意見(jiàn)，形成合作性的勞資關(guān)系。只有通過(guò)各種激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，使其內(nèi)在潛力得到應(yīng)有發(fā)揮，才能最大限度地激活企業(yè)其它各項(xiàng)資源，企業(yè)才能真正做到以有限的資源發(fā)揮出無(wú)限的效益優(yōu)勢(shì)。

　　2.5增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)充分堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力，促進(jìn)員工將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。人力資源的有效應(yīng)用，促進(jìn)了現(xiàn)代化企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，促使員工將自身發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系，以更好的加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.6提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。在一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中，包含著多種類(lèi)型的人，并且他們都具有各自的特性。因而人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，它能夠根據(jù)企業(yè)的崗位不同而建立有針對(duì)性的人力資源管理和監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)有效的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理的有效進(jìn)行。