工程統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)，是對(duì)工程施工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，其具有信息、咨詢(xún)和監(jiān)督的三種職能和準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面系統(tǒng)性三個(gè)特性。工程統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，在工程管理過(guò)程中具有重要的意義。　　

一、工程統(tǒng)計(jì)概述

１．工程統(tǒng)計(jì)的定義。工程統(tǒng)計(jì)是把建筑工程作為總體，運(yùn)用收集、匯總、整理、分析等方法，提供反映施工過(guò)程中工程內(nèi)部和外部的各種數(shù)量關(guān)系。它是一種對(duì)工程施工進(jìn)程、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，并實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的一項(xiàng)管理工作。工程統(tǒng)計(jì)主要通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)反映工程的進(jìn)度與發(fā)展規(guī)律，是圍繞建筑施工管理而設(shè)置的一套指標(biāo)體系。

２．工程統(tǒng)計(jì)的特征。目前，工程統(tǒng)計(jì)作為一種對(duì)建筑工程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、處理、歸納的科學(xué)方法，主要包括以下三個(gè)特點(diǎn)：①數(shù)量性。即工程統(tǒng)計(jì)是通過(guò)數(shù)字對(duì)工程施工進(jìn)程、質(zhì)量、成本、安全實(shí)施全面實(shí)施管理監(jiān)控，進(jìn)而揭示建筑工程的數(shù)量特征及形象進(jìn)度；②總體性。工程統(tǒng)計(jì)是對(duì)建筑工程的方方面面，如施工方資質(zhì)、物質(zhì)采購(gòu)、形象進(jìn)度、隱蔽記錄、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等等來(lái)反映建筑工程的整體定型化分析和判斷；③具體性。建筑工程具體情況具體分析。在考查具體建筑工程時(shí)，除了考慮施工方資質(zhì)因素外，還必須明確人員配備、質(zhì)量監(jiān)控、成本核算等眾多因素。單憑一個(gè)孤立的統(tǒng)計(jì)數(shù)字是很難說(shuō)明問(wèn)題的。　

　二、工程統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題及原因分析

工程統(tǒng)計(jì)分為籌建項(xiàng)目和施工過(guò)程的統(tǒng)計(jì)，在施工過(guò)程中，工程統(tǒng)計(jì)主要是指工程正式開(kāi)工之后，在嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工且工程質(zhì)量合格的前提下，對(duì)所發(fā)生的工程費(fèi)用及工程施工進(jìn)度、完成計(jì)劃情況等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。當(dāng)前，工程統(tǒng)計(jì)在這個(gè)過(guò)程中存在著一些問(wèn)題。而導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因也是多方面的。

１．工程管理資金控制存在困難。工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，在工程施工過(guò)程中涉及到人、物、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)方面的調(diào)配，需要管理人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在工程建設(shè)中往往是資金正常支付時(shí)間要晚于工程實(shí)際完成時(shí)間，導(dǎo)致正常工程支付時(shí)間比統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的時(shí)間晚，一旦管理決策者未做好日常報(bào)表及各類(lèi)資料的收集積累工作，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)出來(lái)的實(shí)際工程完成量與支付金額存在較大的缺口，使得工程管理資金控制存在困難。再者，工程施工出現(xiàn)變更時(shí)，相關(guān)的費(fèi)用未做好統(tǒng)計(jì)，管理決策者無(wú)法預(yù)估合同的總價(jià)款、無(wú)法了解變更發(fā)生的總費(fèi)用，影響到后期的施工進(jìn)度調(diào)整，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度失控，嚴(yán)重影響到合同管理的質(zhì)量。

２．指標(biāo)體系與制度不健全。建筑工程管理中統(tǒng)計(jì)工作涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，如施工投資、物資采購(gòu)、工程進(jìn)度、隱蔽驗(yàn)收、工程結(jié)算等。一旦現(xiàn)場(chǎng)管理的指標(biāo)體系和管理制度不健全，難以有效地反映建筑工程的整體情況，無(wú)法充分對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定性分析，也不能做出合理的判斷。工程進(jìn)度報(bào)表與實(shí)際工程施工進(jìn)度脫節(jié)時(shí)，就無(wú)法做好進(jìn)度計(jì)劃的控制；當(dāng)合同量出現(xiàn)減少的狀況，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)表中完成的總工程量超過(guò)調(diào)整后的合同總工程量，這種情況下，統(tǒng)計(jì)人員往往會(huì)從其他分部分項(xiàng)工程下調(diào)整已完成的總金額數(shù)，但是相應(yīng)的工程量無(wú)法調(diào)整；再者，建筑施工企業(yè)未及時(shí)做好施工資料的記錄和統(tǒng)計(jì)，未做好原始資料的質(zhì)量檢查工作，那么在施工后期就無(wú)法對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，影響到工程管理中的統(tǒng)計(jì)工作。

３．統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低。統(tǒng)計(jì)人員是工程管理統(tǒng)計(jì)工作的中心，當(dāng)統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)無(wú)法達(dá)到工作需要時(shí)，往往會(huì)影響到統(tǒng)計(jì)工程的順利進(jìn)行，同時(shí)在理解計(jì)算指標(biāo)方法和指標(biāo)意義方面存在缺陷，統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)繁瑣、艱苦的工作，需要統(tǒng)計(jì)人員細(xì)心，踏實(shí)的完成，但是有些統(tǒng)計(jì)人員在工程施工前期沒(méi)有努力做大量的統(tǒng)計(jì)工作，當(dāng)需要交統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)才進(jìn)行突擊，這樣影響到風(fēng)險(xiǎn)隱患的檢查，甚至有些統(tǒng)計(jì)人員不能恪守職責(zé)，出現(xiàn)人為統(tǒng)計(jì)失誤。　

　三、對(duì)工程統(tǒng)計(jì)工作提出的幾點(diǎn)建議

為了解決工程統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題，還需要建立健全相關(guān)制度；增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)；增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性；加強(qiáng)員工統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，以提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；同時(shí)將統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化。

１．加強(qiáng)管理決策者對(duì)統(tǒng)計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程統(tǒng)計(jì)能夠提高企業(yè)管理效率，使得統(tǒng)計(jì)工作地位越來(lái)越高，各類(lèi)統(tǒng)計(jì)方法和技術(shù)不斷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到應(yīng)用。作為企業(yè)的管理決策者，應(yīng)該將工程統(tǒng)計(jì)提高到一個(gè)新的認(rèn)識(shí)高度，因?yàn)楣こ探y(tǒng)計(jì)得出的結(jié)果都具有科學(xué)性，這些依據(jù)時(shí)通過(guò)對(duì)事實(shí)、歷史數(shù)據(jù)分析得出的。在這種情況下，工程統(tǒng)計(jì)是工程項(xiàng)目得以正常運(yùn)行的保證，在正常施工生產(chǎn)中，工程統(tǒng)計(jì)具有不可替代的作用。可見(jiàn)，企業(yè)管理決策者應(yīng)該對(duì)工程統(tǒng)計(jì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，從思想上改變工程統(tǒng)計(jì)可有可無(wú)的觀念，真正重視它的糾偏功能，保證工程統(tǒng)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

２．建立合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，提高建筑管理水平。建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展需要和行業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格按照全面、科學(xué)、客觀的原則制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益型和管理型的建筑統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，并在施工開(kāi)始前就建立其對(duì)原始資料的檢查制度；同時(shí)還可以增加對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的管理指標(biāo)，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將建筑行業(yè)與其他行業(yè)融為一體，在工程施工全過(guò)程中，分別做好事前預(yù)測(cè)、事中統(tǒng)計(jì)和事后統(tǒng)計(jì)工作，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，保證各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料達(dá)到科學(xué)性、合理性的要求，保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果完整的、正確的反應(yīng)各個(gè)方面的真實(shí)情況，最終達(dá)到建筑施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)效率的提高。

３．提高統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)。加大施工單位統(tǒng)計(jì)人員的管理和培訓(xùn)，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)，保證建筑行業(yè)統(tǒng)計(jì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一方面，施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論和統(tǒng)計(jì)分析方法，還需要熟悉本企業(yè)施工管理的工作流程，了解各個(gè)職能部門(mén)的工作任務(wù)，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)及現(xiàn)代管理方面的知識(shí)。通過(guò)有效的學(xué)習(xí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，保證在最短的時(shí)間內(nèi)為管理決策者提供有價(jià)值的信息。令一方面，施工企業(yè)應(yīng)為企業(yè)職工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員的知識(shí)技能，尤其需要了解相關(guān)法律法規(guī)，培養(yǎng)他們懂法、知法的意識(shí)。施工企業(yè)同時(shí)需要加強(qiáng)人才引進(jìn)，招聘具有較高專(zhuān)業(yè)水平的統(tǒng)計(jì)人員，從基層單位中挑選高水平的統(tǒng)計(jì)人員，從而建立一支技術(shù)過(guò)硬、吃苦能干的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，不斷提高建筑企業(yè)的管理效率。