1我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1工程項目管理薄弱

我國建筑工程正處于飛速發(fā)展的階段，但其工程項目管理薄弱是不爭的事實。建筑工程的發(fā)展與復(fù)興要建立在項目施工的基礎(chǔ)上。如今我國建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)體制下不可或缺的產(chǎn)業(yè)之一。建筑工程項目管理得好壞影響著建筑業(yè)未來發(fā)展的前景。在工程建設(shè)中，很多建筑單位缺乏項目管理的意識，沒有認(rèn)識到項目管理在工程施工中的重要性。這樣使得項目管理失去了應(yīng)有的作用。在建筑施工中往往是通過行政手段進(jìn)行管理的。許多施工單位都片面的認(rèn)為，只要能夠解決施工中技術(shù)上的問題，就沒有必要將資金投入到項目管理中。所以，多數(shù)單位在進(jìn)行項目施工中，沒有建立相應(yīng)的組織機構(gòu)以及管理模式。

1.2缺乏項目管理專業(yè)團(tuán)隊

我國建筑工程沒有建立完善、系統(tǒng)的管理模式，也缺乏項目管理專業(yè)性團(tuán)隊。在大多數(shù)項目施工中，都不具備正規(guī)的管理組織機構(gòu)。此外，施工單位在建筑施工中沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作程序以及工作手冊。即使在施工中具有相應(yīng)的管理機制，但管理的模式以及方法都很落后。

1.3建筑施工單位總體水平不高

建筑施工單位總體水平不高，也是影響建筑工程項目管理的原因之一。由于施工單位自身競爭力不足，項目管理起不到相應(yīng)的作用，根本無法適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展的需要。目前，我國施工中設(shè)計單位多為綜合性機構(gòu)，包含建筑結(jié)構(gòu)、施工以及電氣的設(shè)計工作。由于機構(gòu)涉及面較廣，工作量較為繁重，導(dǎo)致設(shè)計單位與先進(jìn)的施工技術(shù)相脫離。此外，施工人員素質(zhì)也普遍不高，對施工中監(jiān)督、管理認(rèn)識不到位，監(jiān)察的力度不強，對施工只進(jìn)行局部的監(jiān)控與管理。

1.4與先進(jìn)國家有差距

雖然我國頒布了建設(shè)工程項目管理規(guī)范制度，同時還制定了施工中相應(yīng)的法律規(guī)范，但是，在技術(shù)上仍與先進(jìn)國家有著差距，這與我國在建筑施工技術(shù)沒有與世界同步有著一定的關(guān)系。在項目管理中一定要做到管理的科學(xué)化以及規(guī)范化。雖然要想實現(xiàn)管理方面的突破，還有很大的距離，要是能夠注重項目管理，加強管理機制，就能縮小與先進(jìn)國家的差距。

2建筑工程管理的要素

2.1質(zhì)量管理

工程管理核心思想就是建筑工程的質(zhì)量問題。在項目管理中，應(yīng)該做到對施工設(shè)計以及施工圖紙的了解，找出施工中的重點以及難點，針對施工的實際情況進(jìn)行分層把關(guān)，按層次管理與監(jiān)督，以分部工程質(zhì)量，保證工程整體的質(zhì)量，達(dá)到控制施工質(zhì)量的目標(biāo)；其次，要對施工中的難點、重點進(jìn)行認(rèn)真的審查與優(yōu)化，避免重點施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要杜絕非法工程的出現(xiàn)。建筑工程有著自己的建筑要素，它與其他產(chǎn)品有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在它與自然環(huán)境、施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)、施工條件等有關(guān)。建筑工程不同的使用功能，就有著不同的設(shè)計要求，這就形成了建筑工程的復(fù)雜性。這也間接的反應(yīng)了建筑工程質(zhì)量管理的重要作用。

2.2進(jìn)度管理

建筑工程施工進(jìn)度是指工程項目所編制的施工進(jìn)度計劃、實際實施計劃以及進(jìn)度協(xié)調(diào)。建筑工程項目施工進(jìn)度涵蓋了全部工程進(jìn)度控制。

2.3投資控制

所有建筑工程項目都需要資金的投入使用，其中政府出資或是通過銀行貸款形式的工程項目占有相當(dāng)大的比重，住宅建筑多用于用戶的集資。在施工中務(wù)必要控制好資金投入的工作。主要要從設(shè)計的角度出發(fā)，對工程變更以及審核做出相應(yīng)的控制。總的來講，在施工中，做好建筑工程項目施工管理工作是施工質(zhì)量的保證。

3建筑工程管理創(chuàng)新的意義和策略

3.1建筑工程項目管理新技術(shù)推廣的意義

我國建筑工程項目施工只有做出創(chuàng)新才能應(yīng)對施工中不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問題。到目前為止，我國許多施工單位在工程招標(biāo)中有相互壓價問題的存在，并且建筑施工單位在建設(shè)中常常出現(xiàn)拖欠工程款項的問題。使得施工單位各個職能部門出現(xiàn)管理錯位的現(xiàn)象。項目工程之所以出現(xiàn)管理上的問題，就是工程管理制度不夠完善，主要原因是管理人員的問題。要想加強項目管理，就要在項目管理中敢于尋求創(chuàng)新，總結(jié)出適合建筑工程項目管理的模式與方法。

3.2建筑工程項目管理新技術(shù)推廣的策略

我國建筑工程管理要實現(xiàn)技術(shù)上的推廣，就要先滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程項目管理最主要的目標(biāo)就是保證項目施工的質(zhì)量與進(jìn)度。就目前工程管理中存在的問題與不足，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的項目管理改革與創(chuàng)新是建筑工程提高質(zhì)量的發(fā)展方向，也能很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對市場的推廣與發(fā)展有很大的幫助。對于我國建筑行業(yè)來講，整體水平普遍不高，還留有許多問題，要想實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣，就要從實際的管理模式出發(fā)，不能僅停留在參照國外先進(jìn)技術(shù)的層面上。假如只是參照理論上的合理與科學(xué)性，而忽視建筑工程施工的情況，那建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣就沒有任何意義。

3.2.1建筑工程管理的創(chuàng)新

項目管理也是建筑企業(yè)展示自己綜合能力的窗口。工程項目在進(jìn)行施工時，不僅能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的收益，還能為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供管理方面的人才。經(jīng)過建筑工程實踐的探索可以看出，在許多建筑企業(yè)中，項目經(jīng)理、監(jiān)理機制以及所屬下級部門對施工中質(zhì)量的控制，合同的簽訂以及施工進(jìn)度有著相應(yīng)的管理機構(gòu)。但是，還有不少企業(yè)存在人力資源的浪費，施工設(shè)備以及設(shè)備配置上存在很大的問題。所以，加強建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣是建筑工程必走之路。

3.2.2管理組織上的創(chuàng)新

盡管建筑行業(yè)在我國已經(jīng)得到了長期的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理也伴隨著建筑企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，在我國建筑工程施工中，管理機構(gòu)在實際管理中任然存在著一些問題，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須建立項目管理中的創(chuàng)新。在此前的工程項目管理中，隨著工程項目的建立，項目經(jīng)理也隨之產(chǎn)生。他們代表著施工單位，能夠獨立支配企業(yè)的人力資源以及資金的流向。對他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，而不能顧全整個施工大局。此外，項目經(jīng)理不應(yīng)該承擔(dān)企業(yè)法人的責(zé)任與義務(wù)，這樣在施工中一旦出現(xiàn)問題，就會引發(fā)各部門責(zé)任不明的現(xiàn)象，長期下去，必然會對建筑工程的發(fā)展帶來影響。針對這些問題的發(fā)生，建筑工程項目管理人員必須對施工管理機制進(jìn)行新技術(shù)的創(chuàng)新與推廣，建立完善自主的項目管理部門，對工程建筑進(jìn)行統(tǒng)籌管理，做好工程施工整體監(jiān)督工作。