一、現(xiàn)階段國有企業(yè)行政管理的詬病

現(xiàn)代國有企業(yè)當(dāng)中的行政管理工作不但要處理一些具體的事務(wù)，還要協(xié)調(diào)好和上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)把上級領(lǐng)導(dǎo)的指示及時落實到位，把企業(yè)的經(jīng)營理念和管理辦法經(jīng)常反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)部門，實現(xiàn)自身的紐帶作用。和其它工作崗位不同，可以保證企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。但也有一些企業(yè)在行政管理工作方面一直滯后，第一，企業(yè)的行政管理人員只知聽從上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示安排，自身不具備創(chuàng)新發(fā)展能力。第二，有一些國有企業(yè)忽視了行政管理工作的重要性，給企業(yè)當(dāng)中的其它部門增加了工作難度，使得行政部門的工作不能開展，和企業(yè)中其他部門的距離越來越遠(yuǎn)，其他部門人員都對它存有戒備心理，由于存在這種情況，行政部門對企業(yè)中其他部門的了解也會越來越少，所制訂的各種規(guī)章制度根據(jù)不切合企業(yè)的實際情況。

二、國有企業(yè)加強行政管理的必要性

1.有利于國有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

國有企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展中占有重要的地位，但它是具體存在于社會當(dāng)中的，和其它企業(yè)一樣，它也會受到來自多方面的經(jīng)濟(jì)因素的影響。國有企業(yè)行政管理工作的主要任務(wù)就是具備科學(xué)的行政管理體制與人員構(gòu)成。要想使國有企業(yè)中行政管理工作有效運行，就必須要認(rèn)識到行政管理部門的重要性。國有企業(yè)的行政管理部門應(yīng)找準(zhǔn)自己的切入口，支持自身的工作人員深入企業(yè)的基層，加強和各個職能部門的聯(lián)系，了解各個部門的業(yè)務(wù)和企業(yè)中各個單位的工作情況，才能據(jù)此制訂行之有效的規(guī)章制度。行政管理部門有效協(xié)調(diào)企業(yè)中各個職能部門的關(guān)系，加強溝通與了解，使企業(yè)良好運轉(zhuǎn)，保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康的發(fā)展，以適應(yīng)社會的要求，所以，國有企業(yè)當(dāng)中的行政管理工作能夠合理促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展能力的增強。

2.有助于國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，國有企業(yè)雖然不象其它企業(yè)那樣會遇到諸多的困難，但在企業(yè)內(nèi)部，人員認(rèn)識上也會存在不利于企業(yè)發(fā)展的一些元素，這些元素對企業(yè)的發(fā)展非常不利。為了保證國有企業(yè)的順利發(fā)展，國有企業(yè)當(dāng)中的行政管理部門要制訂必要的管理辦法，加強企業(yè)的凝聚力，以提高自身的競爭能力。國有企業(yè)一定要和上級主管部門密切聯(lián)系，以獲得最大程度的運營資金，行政管理部門的主要工作任務(wù)就是和上級主管部門做好溝通與交流，向上級部門反饋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，給上級主管部門提供意見和建議，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和環(huán)境基礎(chǔ)，協(xié)同企業(yè)共同發(fā)展。利用多種辦法解決企業(yè)內(nèi)部工作人員的生活困難，關(guān)心員工的日常生活，在員工遇有困難的時候伸出援助之手，使員工感受到集體的溫暖與友愛，會積極投身到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中去，會對企業(yè)無比忠誠，努力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。再有，國有企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，實行全員學(xué)習(xí)制度，提高員工的知識水平與工作能力，從而使企業(yè)的整體實力增強，具備強大的競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中穩(wěn)定前進(jìn)。綜上所述，行政管理工作能夠有效推動國有企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強國有企業(yè)行政管理工作辦法

1．科學(xué)配置行政管理人員。在國有企業(yè)當(dāng)中，建立行之有效的行政管理體制，現(xiàn)在仍有一些國有企業(yè)存在行政管理人員配備不齊的情況，要整頓這種情況，首先要確定行政管理人員應(yīng)該從事哪些工作，具備哪些職責(zé)，依據(jù)工作崗位確定工作人員。建立合理的行政人員工作標(biāo)準(zhǔn)，提高行政管理工作效率，全體人員相互合作，互相配合，共同做好行政管理工作。

2．行政管理人員的考核。對國有企業(yè)中的行政管理人員要定期進(jìn)行考核，選擇成績優(yōu)秀的人才從事行政管理工作，提倡競爭上崗，建立科學(xué)的獎懲制度，激勵工作人員認(rèn)真工作，在業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平、心理素質(zhì)方面對工作人員進(jìn)行考察與檢測，使行政管理人員找準(zhǔn)自身努力目標(biāo)，積極提高自己的綜合素質(zhì)。

總之，國有企業(yè)中的行政管理工作有效開展，能夠有力促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，行政管理部門根據(jù)企業(yè)的實際情況，和各級部門建立良好的溝通關(guān)系，做到此項要求，行政管理部門就能充分顯示自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

本文作者：林潔 單位：中石化華東石油局第六物探大隊