一、現代建筑施工管理模式

1、CM模式CM模式（Construction-Management）具體是指工程施工管理模式，這是目前國際上較為流行的一種管理模式，其最為顯著的特點之一是，將原本完整的設計工作分為若干個段，每一段的設計完成之后，便組織相應的施工招標工作，并進行該段的施工，與此同時，下一段的設計工作隨之啟動，當設計完成以后，再組織施工招標并進行施工，以此方式逐段進行下去，直至整個工程完成為止。CM模式有以下兩種類型，一種是代理型，另一種是風險型。其中代理型具體是指業主在與CM經理簽訂咨詢服務合同的同時，與承包商簽訂施工合同，此時，CM經理便可以按照業主與承包商簽訂的施工合同對工程進行管理；風險型則是指業主與CM經理所簽訂的合同既包括咨詢業務，又包括施工承包業務，然后由CM經理與施工承包商、材料供貨商等簽訂相應的合同。在該類型的管理模式中，由于業主無法直接對投資進行控制，因而需要在與CM經理所簽訂的合同中附帶一個具體數額的保證價格，即GMP，當GMP不夠用時，CM經理便需要承擔超出的部分，如果CMP有剩余，則應由雙方平均分配。通常情況下，CM模式比較適合應用于工期較緊、不確性因素較多的工程項目當中。

2、BOT模式BOT模式（Build—Operate—Transfer）是指政府將公共基礎設施建設項目交由私人財團或國外財團建設，允許私人財團或國外財團通過運營完工的項目獲取一定利益，最后將項目無償移交給項目所在地政府的一種管理模式。BOT模式需要政府授予項目建設和運營商以公共特許權，并在特許期滿后無償回收項目。這種項目管理模式可以改善政府建設資金不足的現狀，為此我國政府也在積極研究BOT模式的實施細則，保障BOT模式在我國建筑領域得以有效采用。

二、強化現代建筑施工管理的必要措施

1、做好施工組織協調工作

在建筑工程項目的實施階段，應當按照總體目標做好施工組織協調工作，具體可從以下幾個方面著手：其一，應當認真做好施工準備工作。在正式施工開始前，要向相關的施工人員進行交底，使其對施工任務和應當采用的施工方法有所了解，這樣可以為整體目標的實現提供有利條件；其二，應做好施工全過程的監督和指導。在實際施工過程中，管理人員應當以施工圖紙為依據，并按照相關的要求，合理制定分段目標，同時應在每個階段做好組織協調工作，以此來確保施工有序進行；其三，應對施工工序進行組織協調。由于建筑工程中的施工工序較多，一旦出現工序混亂的情況，便會造成后續工作無法順利進行。所以，管理人員應當及時糾正違反工序的現象，若是設計發生變更或是施工條件出現變化，則應當及時通知現場施工人員，這有助于施工的順利進行。

2、強化施工安全管理

安全管理是建筑施工管理的重中之重，為避免和減少安全事故的發生，保障建設工程順利完工，必須構建完善的施工安全管理體系。首先，緊密結合建筑項目施工作業特點以及現場施工要求，制定可操作性較強的安全管理制度，使其全面覆蓋新設備、新技術使用的各個環節；其次，明確施工安全管理層和實施層的安全責任，制定安全管理工作流程，落實安全問責制和安全責任追究制；再次，堅持以預防為主，消除安全隱患。對施工人員開展安全教育工作，提高施工人員遵守安全管理規范的自覺性，并且使施工人員積極配合安全管理工作，保護好自身生命安全。

3、提高施工管理人員素質

建設高素質施工管理隊伍是提高建筑施工管理水平的重要途徑。由于施工管理人員的業務能力和工作水平直接影響項目施工質量、進度、安全等各個方面，所以建筑單位必須加強施工管理隊伍建設，通過定期培訓、思想教育、工程管理實踐等方式提高管理人員的管理水平，使其能夠在工作中不斷改進管理方法，營造有序的施工環境，確保施工管理各項措施落實到位。同時，施工管理人員之間還要進行溝通交流，充分發揮管理隊伍的集體智慧和凝聚力，確保施工各項管理目標的實現。

三、結語

為了提高建筑項目施工管理效率，充分利用社會資源，減少或規避項目建設風險，應當根據建筑項目特點采用合適的管理模式。在建筑市場競爭日益激烈的環境下，我國建筑企業要不斷強化自身管理，不斷完善施工管理措施，充分借鑒先進的管理模式，提高企業競爭力，從而推動我國建筑業穩步發展。

作者：楊建華 單位：中建一局集團裝飾工程有限公司