第一篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因

(一)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠合理

部分企業(yè)為了加快規(guī)模擴(kuò)大的速度和籌措到足夠的企業(yè)資金，選擇了債務(wù)融資的方式降低籌資成本，這種融資方式雖然在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但卻造成企業(yè)總資本中的債權(quán)資本的比重增加，一旦企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂，定會(huì)給企業(yè)帶來巨大的債務(wù)壓力，將企業(yè)逼入絕境。

(二)企業(yè)沒有建立完善存貨管理機(jī)制

目前我國企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)所占的比重不足，并且流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的比重偏高，還包括部分難以處理的積壓產(chǎn)品。存貨的存在占用了企業(yè)部分流動(dòng)資金，加之存貨的難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，阻礙了企業(yè)的資金流動(dòng)。此外，隨著時(shí)間的推移，存貨的市場價(jià)值發(fā)生貶值，給企業(yè)造成了部分經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因

(一)利率和外匯匯率的影響

由于企業(yè)部分資金是依靠負(fù)債借入的，如果合同中的利率采用浮動(dòng)方式，市場利率上漲時(shí)企業(yè)就需要支付高昂的利息；如果合同中的利率固定，市場利率發(fā)生下降時(shí)企業(yè)仍然需要支付高昂的利息。此外，部分企業(yè)采用與外資融資的方式籌集資金，這種方式不僅受到利率的影響還受到外匯匯率的影響，因?yàn)橥鈪R匯率的變化會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)出口效益產(chǎn)生影響。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理忽視國家政策環(huán)境的變化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅受到法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還受到社會(huì)環(huán)境變化的影響。對(duì)于這些影響因素企業(yè)是難以控制的，如果企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理忽視這些因素的變化，隨時(shí)都會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，給企業(yè)帶來巨大的壓力。比如銀行調(diào)高貸款利率時(shí)，如果沒有得到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員足夠重視，對(duì)貸款金額做出相應(yīng)的調(diào)整，定會(huì)增加企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)為了應(yīng)對(duì)市場的消極發(fā)展情況，企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)處于時(shí)刻變化的市場經(jīng)濟(jì)下，特別是市場狀況的變化、利率和外匯匯率的變化、國家銀行政策的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在發(fā)展過程中不能根據(jù)市場的變化做出及時(shí)的調(diào)整，定會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，作為企業(yè)的掌舵者要提高自身的管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善

風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所特有的特征，因此在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要全面識(shí)別和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)計(jì)劃，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，只有采用科學(xué)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作和客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制，才能完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

(三)完善企業(yè)內(nèi)審制度

鑒于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度。因?yàn)橥晟频膬?nèi)審制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。此外，企業(yè)內(nèi)審制度的完善還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)向管理者做出匯報(bào)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策提供信息，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，應(yīng)該得到財(cái)務(wù)管理人員的充分重視。此外，研究者要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

作者：楊東昱 單位：天津市北辰區(qū)建設(shè)開發(fā)公司

第二篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的因素

（1）資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)：若企業(yè)資金中的自有資金與借入資金比例搭配不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不科學(xué)，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若是舉債規(guī)模過于龐大，則會(huì)增加企業(yè)支付利息的壓力，使企業(yè)的償債能力遭受影響，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資決策缺乏科學(xué)合理性：對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展來講，投資決策發(fā)揮著至關(guān)重要的功能，采取恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增大企業(yè)的效益；而采取不恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策或許會(huì)為企業(yè)招致災(zāi)難性的損失。

（3）財(cái)務(wù)管理制度不健全：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作包含了企業(yè)基本活動(dòng)的各個(gè)層面，總體來講就是包含籌資管理、投資管理以及營運(yùn)資本管理。財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不斷細(xì)化，包含確立財(cái)務(wù)決策，構(gòu)架預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)，收集整理實(shí)際數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)比較，評(píng)定與考核等諸多過程。

（4）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之客觀性認(rèn)知不夠，忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之預(yù)測與預(yù)警，致使企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)事件，而應(yīng)變能力不夠，極易招致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）收益分配政策不合理：對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展來講，股利分配政策具有重大影響因素，分配方法的采納會(huì)給企業(yè)的名譽(yù)帶來影響，給投資人對(duì)企業(yè)將來的判定帶來影響，進(jìn)而影響投資人的投資決策。若是對(duì)企業(yè)利潤之分配不符企業(yè)實(shí)情，缺少科學(xué)的控制機(jī)制，必定會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)帶來影響，從而或許構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

企業(yè)經(jīng)營人員針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要充分起到主觀能動(dòng)性作用，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營之外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀實(shí)施適時(shí)地分析探討，并且實(shí)施有效舉措，只有這樣方能更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.在籌資方面應(yīng)采取的對(duì)策

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)籌資決策二者之間有著緊密的聯(lián)系，所以，企業(yè)在籌資時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予充分的關(guān)注，同時(shí)從如下幾方面思考對(duì)策：

（1）舉債規(guī)模要保持適度：就算是資金利潤率超越負(fù)債利率之企業(yè)，也不可以沒有限度地舉債。負(fù)債過于龐大，會(huì)承負(fù)比較大的利息支付重負(fù)。舉債時(shí)要兼顧財(cái)務(wù)平衡利益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持資本與負(fù)債之間的比例適量，保證財(cái)務(wù)安全穩(wěn)定。

（2）減低負(fù)債利率：企業(yè)在舉債籌措資金時(shí)，要注重確立企業(yè)優(yōu)良信譽(yù)，爭取借債條件優(yōu)勢(shì)，采納盡量低的負(fù)債利率，進(jìn)而緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)重負(fù)。

2.構(gòu)建合理的投資決策機(jī)制

在實(shí)施長期投資決策時(shí)，不僅應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目將來效益實(shí)施對(duì)比與評(píng)估，而且為保證資本投資決策的準(zhǔn)確性，一定要認(rèn)真探究風(fēng)險(xiǎn)原因，并體現(xiàn)于項(xiàng)目之評(píng)估當(dāng)中。

3.優(yōu)化現(xiàn)金流量建立合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)生存和發(fā)展需要具備一定的現(xiàn)金流量，可資產(chǎn)負(fù)債率卻約束著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和結(jié)構(gòu)，若要提升企業(yè)之市場競爭力，一定要改變企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。對(duì)資產(chǎn)規(guī)模實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整應(yīng)采取如下措施：企業(yè)要結(jié)合實(shí)情確立合理之負(fù)債規(guī)模，同時(shí)審時(shí)度勢(shì)，有效利用借款時(shí)機(jī)，并且要預(yù)測負(fù)債籌資的利用成效，權(quán)衡效益成本。

4.做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制搞好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要應(yīng)注重如下三個(gè)方面的工作：

（1）企業(yè)不僅要慎重思考和分析投資方案，而且要選擇好籌資模式及比例，確立科學(xué)的資金結(jié)構(gòu)，從總體上減低收支之風(fēng)險(xiǎn)，減少資金成本。除此之外，企業(yè)還需科學(xué)安排籌資與資金投放的時(shí)間及其資金之投向；

（2）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段中，要應(yīng)用定量、定性的分析法去觀測、預(yù)算以及監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，以便及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制產(chǎn)生的誤差，同時(shí)制定出新的舉措，把風(fēng)險(xiǎn)減少到能夠控制的范圍，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的健康實(shí)施。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是客觀存在著的，企業(yè)主動(dòng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)之生存發(fā)展有著重大意義。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終保持清醒地認(rèn)識(shí)，并且實(shí)施有效防范方法與化解手段，只有如此，企業(yè)方能于激烈的市場競爭中占據(jù)不敗地位。

作者：龍霞 單位：江蘇日升紡織有限公司

第三篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)復(fù)雜的宏觀環(huán)境

企業(yè)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因。財(cái)務(wù)管理主要的宏觀環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及市場環(huán)境等。這些因素在企業(yè)外部客觀存在，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了重要影響。對(duì)企業(yè)來講不斷變化的宏觀環(huán)境是無法預(yù)測的。宏觀環(huán)境變化的不利勢(shì)必對(duì)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性，只要出現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，很多人認(rèn)為只要管理好資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)出現(xiàn)，致使產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因就是淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

(三)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的另一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生的失誤。防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)決策失誤的重要條件就是科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍出現(xiàn)了主觀經(jīng)驗(yàn)決策問題，進(jìn)一步導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策失誤的發(fā)生，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

(一)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)企業(yè)經(jīng)營來講最終目標(biāo)就是獲利，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，需要不斷完善財(cái)務(wù)收集傳遞信息制度，為企業(yè)經(jīng)營提供完整的數(shù)據(jù)資料；建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，通過優(yōu)良的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制正常發(fā)揮作用。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的完善應(yīng)當(dāng)從資金循環(huán)方面著手；堅(jiān)持結(jié)合定性與定量分析，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)信息以及科學(xué)管理知識(shí)，在定量分析的同時(shí)對(duì)定性分析加強(qiáng)應(yīng)用；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理制度不斷完善，應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)應(yīng)預(yù)測或者已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且有效進(jìn)行控制與處理；構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警制度，貫徹落實(shí)每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)找到責(zé)任對(duì)象，并且聯(lián)系獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使負(fù)責(zé)人提高警惕性。識(shí)別預(yù)警在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中具體是指通過計(jì)算定量指標(biāo)與分析定性問題，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營情況。通常來講，能夠利用下列指標(biāo)展開分析：變現(xiàn)資產(chǎn)的能力。具體反映為流動(dòng)與速動(dòng)比率。負(fù)債情況。企業(yè)債務(wù)情況怎樣，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度可以直接進(jìn)行反映，通常衡量的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)負(fù)債率以及獲得利益情況。使用資產(chǎn)狀況。通常來講，企業(yè)使用資產(chǎn)情況越好，表明企業(yè)財(cái)務(wù)情況越好。使用資產(chǎn)情況具體是對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考核。一方面存貨周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)為企業(yè)管理存貨效率，另一方面也體現(xiàn)了變現(xiàn)存貨的能力。這一指標(biāo)數(shù)值越大，變現(xiàn)存貨的能力則越強(qiáng)，企業(yè)銷售產(chǎn)品的情況也越好。對(duì)企業(yè)盈利能力準(zhǔn)確反映的指標(biāo)就是總資產(chǎn)報(bào)酬率，它體現(xiàn)了企業(yè)總資產(chǎn)獲得利潤的能力。

(二)聯(lián)系實(shí)際情況采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)在市場激烈競爭中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的產(chǎn)物，特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的前提下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加無法避免。企業(yè)管理者必須站在市場的角度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本費(fèi)用嚴(yán)格進(jìn)行管理，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，按照企業(yè)完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，編制出與本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況相符合的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)積極進(jìn)行調(diào)整，提升變現(xiàn)資產(chǎn)的能力；企業(yè)應(yīng)盡可能的提升運(yùn)行資金的速度，保證企業(yè)資金的安全性，并且提高投資回報(bào)概率，進(jìn)一步加快本金投資的回收速率；企業(yè)需要按照自己的實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效回避、控制、轉(zhuǎn)移以及分散等，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步有效防范，這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低與化解，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

三、結(jié)束語

綜上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，形成原因的復(fù)雜性需要我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范措施積極進(jìn)行掌握。事實(shí)上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來了損失，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅，可是另一方面，在國際化經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，也為企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間，并且?guī)砹税l(fā)展機(jī)會(huì)，這也是市場競爭的最終結(jié)果。

作者：孫文利 單位：鎮(zhèn)江市大祥百貨貿(mào)易有限公司

第四篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（一）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)銷售產(chǎn)品后不能完整地收回資金，企業(yè)對(duì)外投資后不能安全地收回投資金額和預(yù)期收益所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)賒銷一批產(chǎn)品，要結(jié)合對(duì)方企業(yè)的資信狀況等因素，測量資金回收風(fēng)險(xiǎn)，測算此次交易可能產(chǎn)生多少壞賬，經(jīng)過多長時(shí)間才能收回資金。

（二）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收益分配而給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來不利影響所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配主要包括留存收益和分配股息，前者是用來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)張發(fā)展，后者則是增加股東的利潤。這兩者相互聯(lián)系又相互牽制，因此在收益分配時(shí)要合理協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，避免收益分配給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，產(chǎn)生收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）選擇最佳籌資方式與適當(dāng)籌資時(shí)機(jī)，規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)

1.選擇最佳籌資方式籌資方式單一化，會(huì)使得籌資成本高，增大籌資風(fēng)險(xiǎn)。在籌資時(shí)，應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)分散原則，盡量采用多元化籌資方式，債務(wù)籌資方式與權(quán)益籌資方式相結(jié)合，一方面滿足企業(yè)資金需求，另一方面降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于債務(wù)籌資，也要進(jìn)行長、短期負(fù)債的合理組合，將負(fù)債的利息率控制在可接受范圍。

2.選擇適當(dāng)籌資時(shí)機(jī)籌資不僅僅是企業(yè)需要資金就立即進(jìn)行籌資，有時(shí)也要根據(jù)一定的時(shí)機(jī)，見機(jī)行事。籌資風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，要規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，選擇正確的時(shí)機(jī)很重要。要綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期、現(xiàn)金流量等因素，選擇適當(dāng)?shù)幕I資時(shí)機(jī)。

（二）提高投資決策的科學(xué)化水平，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

1.控制投資期限、增加投資品種一般說來，投資期限與投資風(fēng)險(xiǎn)呈正相關(guān)，投資期限越長，風(fēng)險(xiǎn)就越大，因此，可以通過選擇短期投資來降低投資風(fēng)險(xiǎn)；其次，增加投資品種，通過投資組合，能夠取長補(bǔ)短，抵消風(fēng)險(xiǎn)。在分析股票投資時(shí)，可采用β系數(shù)分析法，如果β系數(shù)小于1，那么這種投資組合的風(fēng)險(xiǎn)小于市場的平均風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)可以選擇的投資組合。

2.運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行投資決策要采用科學(xué)方法和程序，由專家學(xué)者及富有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究，選出最優(yōu)投資方案。使用投資決策指標(biāo)，如回收期、平均會(huì)計(jì)報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率等，進(jìn)行科學(xué)化決策。此外，設(shè)立決策責(zé)任制。作出決策的個(gè)人，要為自己所作的決策負(fù)責(zé)，一旦將來決策出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，那么企業(yè)就要追究此人的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

3.轉(zhuǎn)移企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營投資模式，這樣，對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)就由參加聯(lián)營的雙方承擔(dān)，使本企業(yè)減少投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，為某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。采用轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)的方式，可以將企業(yè)的一部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)，但是投資收益會(huì)受到相應(yīng)的影響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，適當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

（三）建立健全應(yīng)收賬款控制機(jī)制，規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金回收，有很大一部分是應(yīng)收賬款的回收。要防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)，建立健全應(yīng)收賬款控制機(jī)制是十分必要的。首先，在賒銷前，開展信用調(diào)查，對(duì)客戶進(jìn)行信用狀況和償債能力的調(diào)查和評(píng)估；其次，對(duì)與客戶簽訂的合同要嚴(yán)格的管理和審查，當(dāng)發(fā)生壞賬或其他事故導(dǎo)致企業(yè)無法收回應(yīng)收賬款時(shí)，為企業(yè)的利益提供法律的保障；再次，對(duì)于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，要及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬帶來的不利影響；最后，即使發(fā)生了壞賬，也要繼續(xù)催討，盡量降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（四）協(xié)調(diào)兼顧各方利益，規(guī)避收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配關(guān)系到股東與員工之間的利益。如果收益分配政策對(duì)股東不利，則難以從他們中募集資金；如果收益分配政策對(duì)員工不利，則無法提高員工的積極性，甚至?xí)p害他們的工作效率。所以，在控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要協(xié)調(diào)股東與員工的關(guān)系，兼顧長遠(yuǎn)利益與短期利益，力爭雙方共贏，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

作者：周昀 單位：南通大學(xué)商學(xué)院