我國(guó)正迎來(lái)文化產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇。黨和國(guó)家對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寄予厚望，黨的十七屆六中全會(huì)明確提出要“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將將獲得更加有利的發(fā)展空間，發(fā)揮越來(lái)越大的作用。剛剛閉會(huì)的黨的十七屆六中全會(huì)提出，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下滿足人民多樣化精神文化需求的重要途徑。

必須堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供重要支撐。

作為一名動(dòng)漫從業(yè)者，多年來(lái)一直堅(jiān)持探索和實(shí)踐具有中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫發(fā)展模式。在2011杭州國(guó)際動(dòng)漫展高峰論壇上，廣電總局副總編輯，宣傳管理司司長(zhǎng)金德龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)，在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的盈利模式上有待進(jìn)一步清晰，并認(rèn)為重視衍生品開發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作、品牌授權(quán)、以及專賣店、主題公園模式是值得借鑒及參考的經(jīng)營(yíng)模式。

目前，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司的盈利模式集中表現(xiàn)為:通過(guò)電視臺(tái)購(gòu)買動(dòng)畫作品，即所謂的發(fā)行收益;通過(guò)銷售版權(quán)模式、開發(fā)衍生產(chǎn)品模式;以政策扶持維持生存模式;動(dòng)畫代工等收益模式。

這些收益模式中除了代工如同制造業(yè)有一定的發(fā)展空間外，其他收益模式或多或少缺失對(duì)市場(chǎng)需求的有效調(diào)研，在故事內(nèi)容及講故事方式上也多存在傳統(tǒng)的說(shuō)教形式。這樣的動(dòng)畫作品，首先遭遇的就是電視等新媒體的是否播放的尷尬，有的即使播出了，市場(chǎng)影響力嚴(yán)重不足，致使衍生品授權(quán)成為泡影。

他山之石可以攻玉。日本在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化.市場(chǎng)化方面有著較大的影響力，其盈利模式簡(jiǎn)單概括就是“讓人們不花錢看到動(dòng)畫，卻讓他們花錢去買動(dòng)畫衍生產(chǎn)品”。作為日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)論電視還是電影，播映動(dòng)畫片都沒(méi)有什么利潤(rùn)，賺錢的是OVO音像制品和衍生產(chǎn)品.所以電視臺(tái)和電影院的功能都是“宣傳”載體.讓觀眾知道喜歡某個(gè)卡通形象，進(jìn)而購(gòu)買產(chǎn)品，分享市場(chǎng)收益。韓國(guó)的盈利模式主要以網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，游戲成為推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的旗手。歐美的盈利模式主要以“迪士尼模式’，+“孩之寶模式”為代表。迪士尼通過(guò)動(dòng)畫片制作及發(fā)行，融入主題公園，同時(shí)推出衍生品，以及網(wǎng)游四個(gè)環(huán)節(jié)獲得收入。其中衍生品，利用遍布全球的授權(quán)專賣商店進(jìn)行銷售，加上迪士尼動(dòng)畫形象專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及相關(guān)書刊、音樂(lè)乃至游戲產(chǎn)品的出版發(fā)行等渠道延伸迪士尼利潤(rùn)鏈條，此部分利潤(rùn)占迪士尼盈利的40%左右。孩之寶是紐約上市公司，采取的是玩具與動(dòng)漫結(jié)合的盈利模式。它通過(guò)動(dòng)漫內(nèi)容和形象提升玩具的品牌附加值.通過(guò)玩具的設(shè)計(jì)和開發(fā)，與動(dòng)漫內(nèi)容策劃、制作緊密結(jié)合，開展產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作一體化的發(fā)展模式。

自上世紀(jì)80年代開始，孩之寶就陸續(xù)推出變形金剛、特種部隊(duì)、星球大戰(zhàn)、蝙蝠俠和蜘蛛俠等經(jīng)典形象及相關(guān)玩具產(chǎn)品，在市場(chǎng)掀起銷售熱潮。

無(wú)論歐美模式，還是日韓模式，其根本在于對(duì)市場(chǎng)的了解以及對(duì)趨勢(shì)的判斷上.同時(shí)再結(jié)合本國(guó)文化基礎(chǔ)與條件展開各自的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化形。

從以上國(guó)內(nèi)外基本模式的分析中，我們不難看出.資源分配與信心需建立在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫的基礎(chǔ)上，并通過(guò)與市場(chǎng)，聯(lián)動(dòng)制造之間的確認(rèn)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)到動(dòng)畫制片的產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫全過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)有分解，資源有整合，盈利多樣化，產(chǎn)業(yè)作為多，社會(huì)效應(yīng)和市場(chǎng)效力得到暢快活接。分解與專注因此可成為現(xiàn)階段動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路和實(shí)踐之道藝術(shù)帶有個(gè)性，正是文化的特點(diǎn)，但文化同時(shí)是社會(huì)的，企業(yè)的文化經(jīng)營(yíng)是共性中的特質(zhì)表現(xiàn)，因此了解市場(chǎng)需求，懂得行業(yè)動(dòng)態(tài)，動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)必須理智和理性公司的力量在于會(huì)生存，‘懂發(fā)展，因此每一步即需要膽大也需要細(xì)心，更必須務(wù)實(shí)。務(wù)實(shí)就是如何找到滿足市場(chǎng)的內(nèi)容和方式方法。歐美模式、日本模式在基本邏輯上不太適合我國(guó)目前發(fā)展的因素主要表現(xiàn)在大資金，無(wú)核心思想要求上漫迪認(rèn)為邏輯上可以成立的創(chuàng)意，制作.傳播到衍生品的計(jì)劃過(guò)程都隱含著每一環(huán)節(jié)的實(shí)力、能力和環(huán)境要求.只有客觀認(rèn)知.理性判斷自身?xiàng)l件和資源，才有正確匹配創(chuàng)意企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展能力，才會(huì)有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力.才能立于不敗之地漫迪的結(jié)論很簡(jiǎn)單，精準(zhǔn)做事.上善做人，立足創(chuàng)意，服務(wù)行業(yè)漫迪公司的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以事業(yè)加產(chǎn)業(yè)化為理念的實(shí)踐。即根植思想要求又創(chuàng)新表現(xiàn)形式，漫迪以獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)理念，優(yōu)秀的動(dòng)漫創(chuàng)作，對(duì)接行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需求旨在能為玩具、幼教、文具、童裝、童鞋、禮品、食品、娛樂(lè)、體育等與動(dòng)漫可關(guān)聯(lián)之行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新.品牌增值，突破發(fā)展瓶頸壯大市場(chǎng)規(guī)模，提供關(guān)鍵及系統(tǒng)化動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化解決方案。同行業(yè)榮辱與共.就會(huì)有與行業(yè)起步發(fā)展的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化機(jī)會(huì)。