1各階段造價控制的重點(diǎn)

1.1可行性研究和投資決策階段

在項目決策前，需要對項目進(jìn)行可行性研究，并在充分論證后寫出完整的，經(jīng)得起科學(xué)分析的可行性報告。在這一階段，就應(yīng)該對項目成本進(jìn)行預(yù)算性控制。對于項目規(guī)模的預(yù)研，施工方案的設(shè)計和比較，選擇，所需投資的預(yù)估，項目可能產(chǎn)生的社會和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行充分的討論，選擇最佳方案，控制工程成本。投資決策的實(shí)質(zhì)就是選擇最佳的投資方案。此階段控制的重點(diǎn)有：項目合理規(guī)模的確定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、投資估算、融資的方案等。

1.2設(shè)計階段

設(shè)計階段可細(xì)分為初步設(shè)計階段和施工圖階段。初步設(shè)計階段是工程設(shè)計真正的開始，此階段決定工程的整個構(gòu)架及投資規(guī)模。此階段控制的重點(diǎn)有：方案的優(yōu)化的確定、新材料的采用、先進(jìn)的設(shè)計理念和方法的使用、投資概算等。施工圖階段是設(shè)計的最后階段，是在初步設(shè)計基礎(chǔ)上的細(xì)化設(shè)計以至能實(shí)現(xiàn)實(shí)施的階段。此階段控制的重點(diǎn)是：設(shè)計的質(zhì)量、設(shè)計深度、設(shè)計調(diào)整、工程預(yù)算等。

1.3招標(biāo)投標(biāo)階段

招標(biāo)的目的是選擇一個既能控制工程造價，又能保證按質(zhì)按時完成工程任務(wù)的施工單位。此階段控制的重點(diǎn)有：堅持招標(biāo)工作的公開、公平、公正、保證標(biāo)書編制質(zhì)量，保證評標(biāo)人員的專業(yè)素質(zhì)，杜絕違規(guī)操作，合理低價中標(biāo)原則的把握等。

1.4施工階段

施工階段控制的重點(diǎn)有：施工組織設(shè)計的優(yōu)化編制，施工管理水平的提高，科學(xué)合理地控制進(jìn)度、質(zhì)量、造價，對設(shè)計變更和索賠的控制，對簽證的管理，特別是隱蔽工程的簽證要注意準(zhǔn)確性和及時性，實(shí)事求是地編制竣工結(jié)算等。

2造價控制的措施

根據(jù)以上造價控制原則和重點(diǎn)，提出以下造價控制的具體措施：（1）為了有效的管理施工過程中的各階段工程成本，必需有明確，完善的造價控制責(zé)任機(jī)制，明確施工參與人員的具體責(zé)任，并將主管單位、建設(shè)單位、咨詢、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各有關(guān)單位納入這個體系。（2）在項目前期準(zhǔn)備過程中，完成大部分的造價管理工作。在項目咨詢，可行性預(yù)研報告編寫，實(shí)地勘查，設(shè)計時，充分考慮項目全過程成本，做好造價管理準(zhǔn)備工作，提交管理計劃，充分討論后，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)行。（3）在大量的調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，考慮采有限額設(shè)計：按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計及概算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計及總概算控制施工圖設(shè)計及預(yù)算，以保證估算、概算層層控制。（4）加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價。在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進(jìn)行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質(zhì)按時完成的中標(biāo)單位。（5）對工程監(jiān)理進(jìn)行公開招標(biāo)，可以加大對施工方的監(jiān)控力度，有利于控制工程造價。好的項目監(jiān)理公司可以很好的做到施工監(jiān)理工作，控制項目進(jìn)度，質(zhì)量，避免因為務(wù)工和質(zhì)量問題，管理不當(dāng)?shù)仍斐傻念~外成本和環(huán)節(jié)，如返工等現(xiàn)象的發(fā)生。（6）加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查力度。設(shè)計變更對工程成本的影響是非常大的。設(shè)計變更得越晚，對造價影響就越大。在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)問題，只需要變更圖紙就可以了；如果在采購時發(fā)生變更，則還需要對以采購物資進(jìn)行處理；如果已經(jīng)開始施工建設(shè)，如果要發(fā)生變更，不但已經(jīng)施工部分產(chǎn)生浪費(fèi)，還需要將已建成部分拆除產(chǎn)生二次浪費(fèi)，這樣勢必加大施工成本。綜上所述，對于施工計劃變更，我們的態(tài)度應(yīng)該是謹(jǐn)慎的，能不變更就不變更，在不得不變時，應(yīng)盡早變更。要堅決杜絕內(nèi)容不明，沒有細(xì)節(jié)或特定部分，而不是變革的用量增加。（7）加強(qiáng)竣工階段的工程造價控制。在工程即將竣工的階段，同樣要加強(qiáng)管理，以控制工程造價。以國家或地區(qū)相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，認(rèn)真審核工程質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，項目預(yù)算和竣工資料，對竣工工程進(jìn)行工作量核實(shí)，在審核后結(jié)算實(shí)際工程造價。（8）運(yùn)用建設(shè)工程項目價值管理理論對項目進(jìn)行管理。在項目的各個階段，對相應(yīng)的工序和用工成本進(jìn)行費(fèi)用和成本分析，以優(yōu)化資源配置，有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)投資方，施工方和使用方的三贏局面，滿足各方的利益訴求，提高管理控制水平，達(dá)到設(shè)計的經(jīng)濟(jì)，環(huán)境以及社會效益。

3結(jié)束語

通過上文的說明，我們可以清楚的看到，想要控制給水工程的造價，就必須全方位，全過程的對工程進(jìn)行管理和控制，這是一個科學(xué)而系統(tǒng)的工程。在過去，我們習(xí)慣于只在施工階段對工程成本進(jìn)行控制，但事實(shí)表明，他不是一個階段性的工作，也不僅是領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)人員的事，它與參與施工建設(shè)的每一個工作者有關(guān)。只有有建設(shè)人員積極參與，加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的造價控制和審查，通過控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，來促使投資管理的不斷完善，提高投資效益。

作者：沈黎毅 單位：海寧市天源給排水工程物資有限公司