第一篇

1、公路施工現(xiàn)場管理中常見的問題

1．1路基質(zhì)量問題

路基是公路工程中的最重要部分，路基施工不僅要花費(fèi)大量的時(shí)間也要花費(fèi)大量資金。在實(shí)際的公路工程中我們經(jīng)常可以見到，有些道路使用一段時(shí)間之后開始出現(xiàn)路面裂縫、塌陷等問題，影響到正常的通車。其原因主要有以下幾點(diǎn):(1)路基填方施工中沒有按照要求分層填筑，為了趕工期而是一次性傾填到路槽頂，再采用壓路機(jī)反復(fù)碾壓后進(jìn)行路面施工，這樣路基下層土質(zhì)無法達(dá)到密實(shí)度要求。經(jīng)過一段時(shí)間的雨水侵濕和自然沉降，公路路面就會(huì)出現(xiàn)塌陷或裂縫。(2)地下管道泄漏，如自來水管破裂或排水管泄漏，路基下方土質(zhì)被水沖刷而流失，造成路面塌陷。(3)冬季作業(yè)時(shí)，路基填方中有大量的凍土，或是粒徑較大的土塊，導(dǎo)致第二年春天凍土開化后形成不均勻沉降，導(dǎo)致路基和路面結(jié)構(gòu)受損。(4)路基下方土質(zhì)處理不達(dá)標(biāo)，公路施工中經(jīng)常遇到軟土、濕陷性黃土、灘涂地等惡略條件，需要采用換填、重錘夯實(shí)等手段來進(jìn)行處理。而該環(huán)節(jié)處理不好，將會(huì)嚴(yán)重影響到上層的道路結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1．2工程材料問題

公路施工中的材料問題主要包括材料質(zhì)量問題和材料的使用問題。在材料質(zhì)量方面，因涉及到的材料規(guī)格、種類多，監(jiān)理人員和建設(shè)單位疏于管理，容易使劣質(zhì)產(chǎn)品流入到現(xiàn)場中來，給質(zhì)量造成隱患。

1．3混凝土質(zhì)量問題

公路施工中的混凝土結(jié)構(gòu)主要為管道基礎(chǔ)和道路面層結(jié)構(gòu)，混凝土質(zhì)量問題有的只是表面細(xì)微裂紋，不影響內(nèi)部結(jié)構(gòu)，而有的則是貫穿式裂縫，需要鑿掉重新澆筑，常見的質(zhì)量原因可歸納為:(1)混凝土澆筑過程中因水化熱現(xiàn)象使得內(nèi)部溫度短時(shí)間內(nèi)上升，而外表面溫度擴(kuò)散快，內(nèi)外溫差加劇，在混凝土的表面形成膨脹應(yīng)力而產(chǎn)生裂縫;(2)混凝土澆筑時(shí)沒有做到均勻、密實(shí)振搗，出現(xiàn)漏振、少振問題，或是振搗時(shí)破壞了鋼筋保護(hù)層，大粒徑碎石卡在鋼筋縫隙中導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)空洞等問題，最終造成成型后的混凝土出現(xiàn)裂縫、麻面的現(xiàn)象。(3)混凝土養(yǎng)護(hù)過程措施不到位，表面水分蒸發(fā)快而得不到補(bǔ)給，形成干縮裂縫。

2、完善公路施工現(xiàn)場管理的對策

2．1避免路基的沉降

路基的沉降是一個(gè)長期過程，在施工當(dāng)時(shí)看不出問題，但后期的嚴(yán)重性是無法估量的，因此必須從施工角度著手予以控制。首先，對于軟土、砂土等不合格土質(zhì)按施工要求進(jìn)行換土，碾壓密實(shí)之后按照設(shè)計(jì)規(guī)范對其進(jìn)行壓實(shí)度和彎沉檢測;其次，嚴(yán)格控制各類管道溝槽的分步回填工藝，回填過程中不能摻雜凍土及大粒徑土塊，單層回填厚度控制在20cm左右，最多不得超過30cm，碾壓密實(shí)且經(jīng)過監(jiān)理部門檢測合格，方可進(jìn)行下一步回填;另外，回填完畢后可進(jìn)行人工灑水，以此來減少后期的沉降量。

2．2路面墊層及基層的施工要點(diǎn)

(1)路面墊層必須選用水穩(wěn)性好的材料施工。(2)路面基層的作用是承重，必須具有足夠的均勻一致的強(qiáng)度和剛度才能保證路面不產(chǎn)生裂變。

2．3現(xiàn)場材料管理

公路施工現(xiàn)場材料管理，首先應(yīng)確保各項(xiàng)材料的質(zhì)量滿足施工要求。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專職材料員，除了負(fù)責(zé)材料的采購之外，還要聯(lián)合質(zhì)檢和監(jiān)理部門，完成材料進(jìn)場前的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的出廠合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告以及材料的規(guī)格、型號、外觀等內(nèi)容是否滿足施工要求。其次，應(yīng)禁止同一分項(xiàng)工程中使用不同規(guī)格的材料。

2．4水泥混凝土路面裂縫的控制

混凝土澆筑前期，要嚴(yán)格控制好原材料的使用，如為了降低水化熱的影響，可通過控制水泥的用量或者調(diào)節(jié)水灰比，降低配合比中砂石的含泥量等方式，來對混凝土的性能進(jìn)行改善，減少澆筑時(shí)水化熱效應(yīng)。在施工振搗過程中，如采用振搗棒振搗，可從一側(cè)連續(xù)振搗，避免漏振，單個(gè)點(diǎn)振搗時(shí)以表明砂漿不再冒泡為適宜。澆筑完成后做好后期的混凝土養(yǎng)護(hù)，主要依靠灑水養(yǎng)護(hù)來保證表面水分的充足，如在溫差大或寒冷環(huán)境下，夜間應(yīng)注意用草簾覆蓋，防止混凝土凍裂。

3、結(jié)語

在具體的公路施工過程中，除了上述常見的問題之外，還會(huì)有許多事先無法預(yù)料的因素出現(xiàn)，從而影響到工程的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。因此作為現(xiàn)場管理人員，只有提高自己的專業(yè)素質(zhì)，對有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防控制，并完善臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，這樣才能全面控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度及其它問題。

作者：房文江 單位：廣西壯族自治區(qū)天峨公路管理局

第二篇

一、建筑項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場管理的問題分析

㈠設(shè)備現(xiàn)場管理不當(dāng)當(dāng)前我國不少建筑企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理工作存在著諸多隱患。企業(yè)為了進(jìn)一步減少開支、節(jié)約成本，增加企業(yè)利潤，盲目地使用一些能耗高、污染大的老化設(shè)備。對于常用的、重要的設(shè)備，缺乏必要的管理手段，存在有人用沒人管的現(xiàn)象，設(shè)備在帶病和老化狀況之下依然投入使用。特別是對中小型施工設(shè)備的重視程度不夠，導(dǎo)致管理不利、問題頻繁發(fā)生的情況。同時(shí)，部分建筑企業(yè)購買的設(shè)備質(zhì)量低劣，存在有嚴(yán)重的安全隱患，也為建筑施工行業(yè)的發(fā)展形成了巨大的不良影響。

㈡設(shè)備管理技術(shù)人員素質(zhì)不高技術(shù)人員的素質(zhì)參差不齊，使得設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理工作難度進(jìn)一步增加。由于我國經(jīng)濟(jì)體制正處于改革的關(guān)鍵階段，所以在建筑施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，許多設(shè)備操作人員沒有受過專業(yè)的技能培訓(xùn)或崗前技能培訓(xùn)，特別是隨著建筑行業(yè)勞務(wù)工的數(shù)量的不斷增加，人員技術(shù)素質(zhì)較差、流動(dòng)性較大、缺乏設(shè)備操作和維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)、缺少必要的職業(yè)能力等現(xiàn)象更為突出。另外，一些懂原理、技能熟練、管理能力較強(qiáng)的技術(shù)人員往往轉(zhuǎn)從其他方面的管理工作，也使得設(shè)備現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)不斷降低。

㈢設(shè)備維修保養(yǎng)不到位在建筑施工項(xiàng)目中還存在機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作不到位，設(shè)備的使用維修和保養(yǎng)脫節(jié)、設(shè)備的使用不符合標(biāo)準(zhǔn)要求等問題，為后期的使用埋下了巨大的安全隱患和經(jīng)濟(jì)隱患。

二、建筑項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場管理的途徑

㈠加強(qiáng)政策規(guī)定和立法建設(shè)首先需要加強(qiáng)立法，針對各種類型的建筑設(shè)備管理進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范。通過相關(guān)的調(diào)查與研究分析，可以發(fā)現(xiàn)我國的不少建筑企業(yè)發(fā)生重大安全事故主要是由于設(shè)備管理不恰當(dāng)、維修保養(yǎng)工作不完善等造成的，同時(shí)設(shè)備的操作使用不當(dāng)也是一個(gè)重要的因素。分析顯示，不少大型施工建筑企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)豐富，對設(shè)備現(xiàn)場管理工作有著明確的制度規(guī)定，規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理原則制定詳細(xì)且健全；而一些中小型和新興的建筑企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)和能力方面的欠缺，使得設(shè)備現(xiàn)場管理工作較為薄弱，設(shè)備的管理體系不健全、現(xiàn)場管理工作缺乏應(yīng)有的制度規(guī)范，所以難以避免安全隱患。其次，信息化管理技術(shù)對設(shè)備管理有巨大作用，所以各大施工企業(yè)應(yīng)加大投入，不斷地健全管理制度，通過信息化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立，及時(shí)采集設(shè)備的工作狀況和運(yùn)行數(shù)據(jù)參數(shù)，實(shí)時(shí)反饋給管理人員，降低安全隱患。同時(shí)還需要對設(shè)備的檢測管理手段進(jìn)行完善，對傳統(tǒng)的維修技術(shù)、維修方法、檢測管理的技術(shù)方式等進(jìn)行健全，以嚴(yán)格的政策制度規(guī)定為增強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理提供基礎(chǔ)。

㈡嚴(yán)格設(shè)備選用在工程施工中，一般從以下幾方面進(jìn)行機(jī)械的合理選擇：根據(jù)工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容選擇；根據(jù)圖紙條件選擇，土質(zhì)條件不同，施工機(jī)械的選擇有很大的不同；根據(jù)氣候條件選擇，例如雨雪會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械通過性能，如果所處地區(qū)降雨頻繁，就應(yīng)當(dāng)考慮以履帶式機(jī)械代替輪胎式機(jī)械進(jìn)行作業(yè)。

㈢增強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求施工人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地管理施工環(huán)節(jié)。實(shí)行“三定”制度，即主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗；每個(gè)環(huán)節(jié)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，熟悉施工現(xiàn)場管理制度，獲得相應(yīng)的資格證書；對于機(jī)械操作人員堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。定期對操作人員進(jìn)行操作、設(shè)備、安全方面的培訓(xùn)，確保操作規(guī)范化，避免出現(xiàn)大的設(shè)備和人員事故。㈣加強(qiáng)施工設(shè)備保養(yǎng)在設(shè)備保養(yǎng)工作中，我們要放棄“重使用，輕保養(yǎng)”的錯(cuò)誤觀念，施工設(shè)備的保養(yǎng)工作要從日常維護(hù)和巡檢兩個(gè)方面進(jìn)行。日常維護(hù)由操作人員完成，主要內(nèi)容是“十字作業(yè)法”，每班必須檢查設(shè)備的油質(zhì)和油量，查看設(shè)備有無異狀和異常響聲，發(fā)現(xiàn)異常必須停機(jī)處理，自己不能處理的交給維修人員處理。巡檢工作由管理和維修人員完成，根據(jù)制定的巡檢計(jì)劃按時(shí)對每臺設(shè)備進(jìn)行檢查，并設(shè)立設(shè)備綜合檢查日志，詳細(xì)地記錄巡檢情況，并與該設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行比較，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的完好情況或故障發(fā)展趨勢。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目的設(shè)備現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性較強(qiáng)的工作，對于管理人員有著嚴(yán)格的要求。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員對設(shè)備現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，加深對工作要點(diǎn)的理解，并且掌控最佳的管理手段，為提高管理效益奠定基礎(chǔ)。

作者：朱斌 單位：甘肅省水利水電工程局

第三篇

1、土建施工現(xiàn)場管理狀況

土建項(xiàng)目工程質(zhì)量控制也涵蓋較多隱患。由于程序繁雜，具有較強(qiáng)專業(yè)性、范疇廣泛、項(xiàng)目任務(wù)繁重，因而對各階層人員管理以及監(jiān)督具有一定難度。倘若僅通過抽檢管理方式，則會(huì)形成漏檢問題，形成不合格項(xiàng)目。現(xiàn)場管理監(jiān)督則欠缺科學(xué)有效性。事實(shí)上，應(yīng)在現(xiàn)場對施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，倘若存在不合格的工程應(yīng)立即返工，嚴(yán)格管理監(jiān)督投入的成本費(fèi)用。

2、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化科學(xué)策略

2.1強(qiáng)化制度管理，做好現(xiàn)場布置工作

土建施工現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)從實(shí)際狀況入手，頒布落實(shí)規(guī)范嚴(yán)明的規(guī)章制度，契合項(xiàng)目特征。例如應(yīng)制定質(zhì)量承擔(dān)、技術(shù)復(fù)檢、過程管理控制、質(zhì)量評估驗(yàn)收、事故責(zé)任追究、依法管理協(xié)調(diào)等制度，契合項(xiàng)目管理特點(diǎn)。土建項(xiàng)目施工階段中需應(yīng)用較多工具材料以及運(yùn)輸設(shè)施，且需投入較多的勞動(dòng)力。因此應(yīng)提前繪制出土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場布置平面圖，針對現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆贰⒔o排水系統(tǒng)、搭建系統(tǒng)設(shè)施、存儲(chǔ)材料與應(yīng)用機(jī)器，應(yīng)做好科學(xué)設(shè)置安排。

2.2有效組織崗位員工，提升員工綜合素質(zhì)

土建施工前期，應(yīng)有效的組織各個(gè)崗位員工。例如，技術(shù)崗位、質(zhì)量管理、資料采購、施工建設(shè)崗位員工應(yīng)全面聯(lián)合，針對現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)狀況科學(xué)編訂施工組織以及建設(shè)方案。同時(shí)，應(yīng)通過不斷的商討研究，進(jìn)行合理的優(yōu)化，制定可行性施工建設(shè)方案。土建項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學(xué)管控。土建項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作質(zhì)量取決于施工人員實(shí)踐熱情、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)。因而，應(yīng)對施工人員做好全方位教育培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎(jiǎng)懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，真正提升員工綜合素質(zhì)。

2.3實(shí)施土建施工過程管理，防范現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程實(shí)物的構(gòu)成為一項(xiàng)系統(tǒng)任務(wù)，而土建施工則為整體工程建設(shè)的重要一環(huán)。完善質(zhì)量管理應(yīng)從工程應(yīng)用原材料質(zhì)量管理入手，一直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與完結(jié)位置，應(yīng)做好全過程管理以及系統(tǒng)化控制。應(yīng)秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。土建項(xiàng)目施工危險(xiǎn)性環(huán)節(jié)較多，且現(xiàn)場因素的未知性增加了危險(xiǎn)程度。因而，現(xiàn)場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現(xiàn)明顯的漏洞，則會(huì)對崗位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全形成明顯的威脅影響。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)樹立安全第一的原則，重視預(yù)防危險(xiǎn)性因素。土建工程施工階段中，包含較多工種交叉銜接的工作，需要進(jìn)行機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的施工作業(yè)。該類現(xiàn)場通常人員較為密集，且較易導(dǎo)致安全事故。因而，崗位員工不應(yīng)存有僥幸心理。應(yīng)對工程施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)明確一整套前十顆星切實(shí)可行、契合工程特征、發(fā)揮指導(dǎo)功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現(xiàn)場材料存放有序、整潔。現(xiàn)場警示牌、宣傳欄、安全標(biāo)語、防護(hù)欄應(yīng)定期更新，并為員工配備必須的安全設(shè)施工具。例如安全帶、照明裝置等，有效的防范現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。

2.4做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，履行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施

土建項(xiàng)目現(xiàn)場施工作業(yè)應(yīng)做好協(xié)調(diào)管理。由于土建項(xiàng)目需應(yīng)用到較多專業(yè)，因此應(yīng)確保例如暖通工程、給排水系統(tǒng)、土木專業(yè)的有序交叉協(xié)作。管理人員應(yīng)全面熟悉相關(guān)操作流程、核心特征以及設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，做好不同工種、施工專業(yè)的有效搭配，盡可能確保施工環(huán)節(jié)緊湊性。應(yīng)做好管理層的分級控制，制定相應(yīng)的管理控制責(zé)任，保證項(xiàng)目的順暢實(shí)施，提升員工協(xié)調(diào)溝通技能。為激勵(lì)員工積極主動(dòng)性，應(yīng)履行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，通過公平的管理方式，確保員工多勞多得，發(fā)揮自身潛能與才智，主動(dòng)進(jìn)取，有效提升質(zhì)量效益與經(jīng)濟(jì)效益。總之，土建施工現(xiàn)場做好優(yōu)化管理，不僅需要?jiǎng)?chuàng)建綜合素質(zhì)全面的專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，做好培訓(xùn)教育管理，完善考核聘用機(jī)制，更應(yīng)提升現(xiàn)場管理技能水平。應(yīng)深入探究土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場控制管理的有效途徑、科學(xué)方式，提升員工綜合素質(zhì)，應(yīng)用可靠合理的方案措施，贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，提升施工建設(shè)質(zhì)量水平，緊湊工期進(jìn)度，完善現(xiàn)場布置，強(qiáng)化制度管理，防范現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)，做好協(xié)調(diào)管理。進(jìn)而建設(shè)出真正優(yōu)質(zhì)精品的建筑項(xiàng)目，提升土建施工質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

作者：孟玲陽 單位：哈爾濱東安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第四篇

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.安全風(fēng)險(xiǎn)控制意識不強(qiáng)

隨著我國工程施工中發(fā)生的安全事故不斷增加，引起了人們對工程施工的關(guān)注，在工程施工中施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制，得到加強(qiáng)。但是在實(shí)際的工程施工中，雖然都意識到了安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，卻并沒有高度的重視安全風(fēng)險(xiǎn)控制，在工程施工中因?yàn)榉N種因素的影響，使得工程施工隊(duì)伍在工程施工中忽視了安全風(fēng)險(xiǎn)控制，或者沒有加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和施工安全控制，為工程施工埋下了很多不安全因素的種子。隨著高層建筑、復(fù)雜建筑和特型建筑的增多，技術(shù)要求和施工要求更為精準(zhǔn)，危險(xiǎn)源數(shù)目和類型也隨之增多。但建筑行業(yè)對新危險(xiǎn)源的認(rèn)識卻還較為滯后，作業(yè)人員對新技術(shù)、新工藝的掌握不熟練，無法實(shí)現(xiàn)高效的安全管理，這些給建筑安全管理提出了新的挑戰(zhàn)。

2.建筑施工現(xiàn)場管理隨意、水平低劣

建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而實(shí)際上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。

二、優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理問題的策略

1.完善安全規(guī)章制度跟健全安全管理體系

安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理的重要課題。對于現(xiàn)場管理者來說，制定合理、完善、具有可操作性的管理制度，是做出正確決策的重要保證。這樣的管理制度，對于員工的安全意識有良好的提高效果，對于安全生產(chǎn)實(shí)施具有正確的指導(dǎo)，對于安全事故的發(fā)生機(jī)率有所減低，能夠給企業(yè)提供良好的正常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。根據(jù)我國建筑安全研究以及現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合國外的安全管理模式經(jīng)驗(yàn)吸收，延伸出符合中國國情的工程現(xiàn)場安全管理的模式，提高建筑工程現(xiàn)場管理的安全級別。這里需要指出，安全生產(chǎn)管理體系是安全生產(chǎn)管理的核心所在，這個(gè)體系是包含業(yè)主在內(nèi)的所有參加建位共同參與。

2.轉(zhuǎn)變觀念，做好各類人員管理工作

施工人員在建筑工程中是關(guān)鍵，沒有一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，就不能如期的完成施工項(xiàng)目，所以施工現(xiàn)場管理人員在對各類人員的工作安排上盡力做到到位，并且每個(gè)人都應(yīng)該站在自己的強(qiáng)項(xiàng)上。在進(jìn)行工程之前，最好可以對施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)集體的訓(xùn)練，將每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)還有合作精神鍛煉出來，對于在一線施工的人員，應(yīng)該加強(qiáng)他們的安全教育問題還抓緊技術(shù)性的訓(xùn)練，為了避免閑雜人等進(jìn)去施工現(xiàn)場，管理人員可以讓所有的施工工人著裝統(tǒng)一，佩戴胸牌等措施，這樣的標(biāo)志性特征可以防止非施工人員的進(jìn)去，減少因?yàn)殚e雜人等的進(jìn)入出現(xiàn)一些安全問題。此外，建筑工程的施工過程中，用電還有用水是不可避免的，所以現(xiàn)場管理人員應(yīng)該要加強(qiáng)施工工人在水電使用方面的安全問題，還要控制現(xiàn)場的環(huán)境問題，確保每個(gè)施工工人及時(shí)自覺的履行自己的工作職責(zé)。

3.強(qiáng)化對施工現(xiàn)場管理體系建設(shè)

對施工現(xiàn)場管理中的用電安全，機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行科學(xué)的管理，如對相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求，操作方法等進(jìn)行全面的落實(shí)，安排電工對施工現(xiàn)場的電線和用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對現(xiàn)場材料進(jìn)行規(guī)范管理，如材料的訂購與施工進(jìn)度之間建立關(guān)聯(lián)，切實(shí)將當(dāng)前需要的材料與施工需求結(jié)合起來，最大化的利用施工場地來完成材料的有序堆放和科學(xué)調(diào)配，從而提高施工效率。

4.完善建筑施工質(zhì)量管理

4.1要在施工前強(qiáng)化對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管。采購人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設(shè)計(jì)規(guī)定。材料進(jìn)場時(shí)，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的材料要堅(jiān)決予以退回，杜絕不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

4.2要對施工過程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，增強(qiáng)施工企業(yè)的整體水平。在施工過程中，要加強(qiáng)對施工技術(shù)以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。施工人員必須在工藝流程和技術(shù)要求的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目操作，使施工行為標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際操作過程中，要對每一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的達(dá)到的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格的工序要進(jìn)行返工，并加強(qiáng)對工程施工全過程施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)旁站監(jiān)理制度，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

4.3應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備防護(hù)問題。首先，應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)進(jìn)場設(shè)備的性能，保證其在安裝后進(jìn)行安全試驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備投入正常施工中。其次，應(yīng)該給所有設(shè)備建立檔案，詳細(xì)記下設(shè)備在使用的時(shí)候出現(xiàn)的問題、檢修和維護(hù)情況，決不允許對處于使用狀態(tài)的設(shè)備進(jìn)行違反規(guī)定的操作，保證設(shè)備良好地運(yùn)行。

5.運(yùn)用信息技術(shù)、提高管理的科學(xué)化水平

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化。信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。現(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。

三、結(jié)語

在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理是確保工程質(zhì)量、施工效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)高質(zhì)量工程的完成，確保工程建設(shè)水平和建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：袁長明 單位：江蘇永博建設(shè)工程有限公司