一、文化入心，為科研發展優化環境

企業文化是嶄新的企業管理理論。它把人看成是生產力中最活躍的因素，主張從提高人的文化素質和心理素質，優化軟環境上研究企業管理的問題。同時，企業文化不只是領導者文化,它須得到員工的認同,才能有效發揮其作用。對油田而言，新理論、新技術、新方法、新工藝的研究與開發，以及解決正常生產過程中的各類實際問題的生產研究或應用研究的科研生產是油田的持續發展的“命脈”，科研總體效率的高低也取決于“人”。

為營造企業文化氛圍,使核心理念深入人心,變成行為指南,工程院將提煉的核心價值觀、院訓和基本理念三位一體的企業文化理念制作成宣傳標牌，懸掛在辦公樓的顯眼處，形成獨特的墻上文化，使員工隨處可見。深入淺出地使大家明白核心價值觀“奉獻采油工程新技術”是對共同使命的闡述，是科研經營的主要目的，是全院職工的大局意識和奉獻精神的最好展示，體現了工程院作為油田采油工程技術研究單位的責任和全院職工一致的信念追求和價值目標。激勵大家以高度的責任感和使命感，主動肩負起提高油田工程技術水平的重任。強化科研項目攻關，形成有自主知識產權的核心和主導技術；加快成果集成與轉化，突出效益科技，為油田的科技進步和持續有效和諧發展提供強有力的技術支撐。同時，對“厚德博學、求實創新”的院訓進行大力宣傳，使全體職工逐步接受、信奉這一獨立思想和傳統精神，把工程院的治學致研傳統和理念，變為深層次的精神底蘊與人文內涵。從構建文化理念“集團”體系入手，集思廣益,在全院各單位開展企業子文化理念征集活動,讓全員參與到企業文化建設中，使子文化從建立的那一刻起,就融進職工的心中。

二、文化務實，為科研創新提供動力

企業文化跟上時代要求,適應市場經濟變化和企業發展的關鍵是重在落實。沒有落實，再好的企業文化也只是空中樓閣。如何才能使企業文化真正落地生根，成為調動廣大員工積極性和創新性，提高企業的核心競爭力的強大動力呢？許多大企業的發展表明，一個成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施，海爾的“管理三部曲”就是最好典范。

“熱情、高效、廉潔”的管理理念是工程院最早、最直接得到落實的文化理念。與《采油工程技術研究院科研管理辦法》、《采油工程技術研究院科研績效考核細則》、《采油工程技術研究院科技經費管理辦法》等制度深度融合,由干部帶頭貫徹，員工一視同仁，所有獎罰當天公示,被職工譽為“日不落工作原則”。根據“技術精湛、服務到位”的技術服務理念，緊緊圍繞油氣開發重點，進行技術優化集成和配套，建立油田內部、外圍和外部三個市場的全方位服務網絡。“為人才營造環境、靠人才創新發展”是工程院的人才理念。2012年，全院為81名青年科技人員制定了《青年科技員工職業生涯規劃書》；組織技術專家論壇講座5期，與重點院校對接，聯合舉辦碩士研究生班，培養博士5名、碩士56名；實施《優秀人才選拔實施辦法》、《項目長競聘實施辦法》和《優秀科技人才動態管理辦法》等制度，17名青年科技人員競聘到了主任師、副主任師、主管師等崗位“。清正在德、廉潔在志”是工程院全體員工常鳴于耳的警鐘。

在企業文化建設中,堅持以人為本原則，把員工做為企業文化理念創造與實踐的主體,增強企業文化與職工的親和力,使企業文化能迅速地內化為企業發展的動力，并且將企業文化理念與制度、組織、教育、主題活動、生產經營管理等達到完美的結合,將文化理念由簡單的標語和口號變成指導工作和行動的準則,從而提高了科研管理水平和職工隊伍的綜合素質,增強了凝聚力,實現了文化理念“虛”與“實”的轉化，真正發揮出了企業文化的巨大效力,促進了科研生產的穩步快速發展。

作者：王月 單位：中原油田采油工程技術研究院黨群工作部