第一篇

一、管理會計內容的創新

1.成本管理內容

在開發過程中，如何實現生產成本與開發成本的最小化和企業效益的最大化是石油企業必須面對的一大課題。為此，可通過實行精細化管理以提高企業相關管理水平，內容包括：制定科學可行的研發政策，以收益高于消費為原則，實現企業成本的最小化；根據實際以科學方式投入人力資源，減少企業成本；通過控制投資規模達到降低企業成本的目的。

2.人本管理內容

人本管理在管理會計中占據重要地位，因而不論是進行決策、規劃，還是控制、預測等流程，都應將人文管理與會計信息結合起來，做到：站在投資視角研究人力資源，明確企業今后盈利與發展對策；量化人力資源與成本，如此既有利于人力管理的實施，又方便落實各項管理項目；研究人的行為，通過實行業績考核制度與激勵手段，從而將人的積極主動性充分調動起來。

3.決策分析與評估內容

管理會計在開展決策分析時應做到如下幾點：一是在遵從取數程序模式下，基于分析過程具有理論性特征，因而可采用相應的理論工具，明確取數方式及分析方法；二是從實際角度出發，采用平行式對照分析法明確選用模型并糾正其中的錯誤部分；三是對所有收集到的數據實行可靠性與確定性評估，從而將存在于數據中的風險因素尋找出來；四是在找出所有可能引發風險的因素之后，對該類因素提出的控制方案，若無法找到可行的控制方案，則應對取數進行風險值測定，而后在經過一系列調整與刪減后得到相應的數據文本信息。

二、管理會計研究思維的發展

1.研究領域深入化

石油企業的核心能力與管理會計有著緊密不可分割的關系，所以要完成好管理會計工作，就要注重企業核心能力的培養與加強。隨著石油管理會計研究領域的深入化，可發展為下述兩方面：一是一般性研究，包括企業預測、決策、方案與執行能力的分析和研究；二是管理會計深入性研究，包括企業化、行為化的問題。

2.信息愈加多元化

主題的變更意味著管理會計為石油企業提供的信息，也需要改變過去僅局限于財務信息這一范圍的情況。通過把財務和非財務信息、外部和內部信息、精神層面和物質層面信息、動態與靜態信息、質量與數量信息等都收入為管理會計信息內容，從而實現管理會計信息多元化的局面。

3.研究視野進一步拓寬

管理會計立足于企業，面向國內外市場，以管理學思維模式為提高企業核心能力提供多方面的相關信息。其研究過程是在主題、背景及理論上分析多重性問題，繼而開展的跨學科研究。

三、結語

綜上所述，隨著經濟的發展，石油企業要與時俱進，就必須更換管理會計的傳統理念，打造以培植核心能力為主題的管理會計基本框架，實現管理會計內容的創新，從而推進管理會計的進一步發展，保證企業在市場環境中處于優勢地位。

作者：高航 單位：中國石油遼河油田公司結算部

第二篇

一、關于管理會計的概念及其在實際應用中存在的問題

1.缺乏完整嚴密的理論體系和統一規范的運行標準。由于我國較晚引進管理會計這一概念，而管理會計自身發展時間較短，因此，即使我們對此進行了相關的理論研究，依然沒有形成完整嚴密的理論體系，無法對其在企業中的有效應用進行科學明確的指導。另外，我國許多企業不夠重視內部管理，因此也沒有建立健全統一規范的運行標準。

2.管理會計理論與實際嚴重脫離，可操作性較差。由于管理會計理論以理性狀態下的經濟環境作為基礎而建立的，因此在現實經濟狀態下，將管理會計理論運用于實際中時，該理論所建立的模型和假設都會存在一定的誤差。甚至一些財務會計方法純屬理論探索，復雜的數學模型殘缺的資料使其根本就無法運用到實際經濟活動中。理論與實際的嚴重脫離導致財務會計方法可操作性差，很難在我國得到推廣。

3.管理會計從業人員素質偏低。由于管理會計可操作性差，無法在我國得到普及和推廣，因此，管理會計也很難在我國企業中得到認同，所以，我國對于管理會計人才的培養液不夠重視，導致管理會計從業人員素質普遍偏低。同時，由于管理會計涉及到非線性回歸、線性規劃、投入產出模型等各種高難度的數學理論和方法，在實際應用中也相當復雜，所以真正愿意從事且有能力從事管理會計工作的人才并不多。

二、關于我國管理會計創新和發展的具體措施探究

1.樹立動態管理觀念。由于管理會計工作不僅是本部門的工作，也需要企業其它部門的配合和支持，并且會隨著現實環境的變動而發生相應的變化。因此，企業管理者要樹立動態管理理念，及時做出必要的調整，以求在動態管理中尋求最佳的平衡點。

2.樹立戰略導向觀念。企業取得競爭優勢的方式主要有三種——差異化、集中化和成本領先。企業的管理者要站在戰略高度，從企業的整體利益和長期利益來進行科學的管理決策。傳統的管理會計沒有做到從戰略上考慮成本的缺陷，導致其視野過于狹隘，無法發揮管理會計在企業管理中的重要意義，因此，現代管理會計要將本行業的所有競爭對手作為參考對象，來尋找自身的優勢，從而提高本企業的競爭力。

3.從生產制造成本轉移到產品研制開發成本，由成本控制轉移到成本計劃。在現代經濟環境中，企業產品的價值不再只是取決于制作成本，開始更多的取決于其中包含的知識和信息含量，因此，企業的管理會計工作要將工作中心從生產制造成本轉移到研制開發成本上，由原先的成本控制轉向成本計劃，因此，企業的成本計算方法要由傳統的以“產品”為中心轉變為以“作業”為中心，通過計量和確認作業成本來減少不必要的損失。除此之外，企業管理會計要通過科學的研究開發計劃、合理的勞動力投入、適度的投資規模、有效的市場調研等多種方式來降低企業的生產成本。

4.創新管理會計的決策分析與評價。傳統的管理會計會把模型運用和結果計算作為決策分析的重點，但是這樣便會導致模型運用的前期分析工作和結果計算的取數過程被忽視，從而會計信息的準確性收到嚴重影響，因此，現代管理會計要創新決策分析工作。此外，現金凈流量最大化和利潤最大化是我國目前傳統管理會計決策評價的主要標準，但是隨著市場經濟的不斷發展，這種評價標準已經無法跟上時代的步伐，因此，現代管理會計的主要決策標準應該是企業價值的最大化，企業價值是對企業總體經濟走勢和收益的綜合表現，所以，企業進行管理會計決策要綜合考慮成本、利潤、現金等各個因素。

5.加強管理會計的人力資源管理。從業人員素質偏低是我國管理會計存在的重要問題之一，因此，我們在進行預測、決策、規劃和控制的工作中要加強管理會計工作的人才資源管理，將會計信息與人力資源管理工作有機結合。

6.大力發展戰略管理會計。何謂戰略管理會計？戰略管理會計就是在新的市場環境下將管理會計與企業戰略相結合。首先是要調研企業外部環境的變化，從而為企業提供必要的市場和競爭者信息；其次，合理運用企業內部的相關財務和非財務信息。然后結合內外信息，制定合理科學且可行的企業戰略計劃。戰略管理會計的內容有幾大方面——制定戰略目標、經營投資決策分析、人力資源管理、管理戰略成本和風險管理。

三、小結

在新的市場環境下，管理會計對于企業發展的重要性也日益凸顯，因此，我們可以預計管理會計工作必然前程遠大、任重道遠。所以，我們要將管理會計發展成一門完善系統的學科，運用其理論來指導企業的管理工作。

作者：劉強 單位：日照職業技術學院

第三篇

一、當今我國管理會計發展中存在的主要問題

1.管理會計未引起足夠的關注與重視

在現代社會環境之下，很多企業尤其是一些小企業不重視或者是忽略管理會計在企業發展中的重要性，管理者不是使用科學合理的管理會計的方法以及理論來指導企業的運營，而是利用自己的經驗來管理公司，只有一些大公司依靠傳統管理會計中的一些應用，如考核經濟業績、調節控制經濟活動以及怎樣合理利用資源等。另外，公眾對管理會計也缺乏基本的了解，對其目的、作用以及職能等都缺乏相應的認識，僅將會計理解為傳統的“記帳、算帳、報帳”，由此管理會計的創新與發展在我國缺乏一定的社會基礎。

2.從業人員沒有經過系統的管理會計專業知識培訓

當前，我國的很多企業管理者都缺乏系統的現代管理科學知識，有的甚至連聽都沒聽過。由于會計從業人員沒有基本的管理會計觀念，對現今的管理會計理念和方法更是了解甚少，因此無法將現代的一些管理科學知識有效的應用于企業的運營之中。

3.管理會計的相關理論還需要與中國的國情相結合

我國管理會計的相關研究主要是依據西方，而在實際情形中，因為中西方在法律環境、經濟環境、社會文化以及制度等方面都存在較大的差異，許多在西方比較適合的理論在中國就可能不是太適用，如果不能因地制宜的加以調整和整合，只是簡單的照搬照抄，在應用的過程中肯定會出現一系列的問題。

4.新的管理會計相關理論和方法在中國還沒得到廣泛應用

新時代下由于各種技術尤其是信息技術的快速發展，世界經濟一體化日趨加深，導致經濟結構和經濟關系也發生了根本性的改變，為了適應經濟的發展，現代管理會計中已經發展出了一系列超越傳統管理會計的新方法，例如作業成本法、全面質量管理以及戰略管理會計等。然而現今我國大多數企業仍然應用傳統的管理會計方法來對成本進行核算以及業績的評價等。由此可見，一些新的管理會計方法在中國仍然沒能得到廣泛的推廣與應用。

二、現代管理會計的創新與發展

1.更新管理會計的理念

要想真正的將企業管理會計的水平給提升到一個層次，人在這個過程中發揮著不可或缺的作用，尤其是企業領導以及決策人員更是要對管理會計的有關知識有熟練的掌握，其中具備管理會計的理念是最關鍵的。這主要是因為如果企業領導人不具備基本的管理會計理念，就不可能真正做到將相關權利分派給專業人員，由此就可能造成企業在經營、規劃以及預測等方面忽略管理會計的作用。所以要想使企業的管理會計工作有持續良好的發展，最重要的就是增強企業領導人或者是決策者的管理會計意識。

2.與我國國情相適應的管理會計體系的建立

現如今，我國的管理會計內容基本上都是直接從國外不加選擇的照搬過來，但是因為西方國家的文化、國情以及信仰都與我國存在著較大的差異，如果直接照搬很容易出現水土不服的現象，在西方國家應用很好的理論，在中國就不那么適用，并且很可能為企業導致各種各樣的問題。在研究管理會計理論的過程之中，一定要注意與我國的實際情況相結合，進而讓管理會計在我國的發展有一個堅實的理論基礎，使會計從業人員和企業管理者能夠進行更好的運用，以促進企業管理會計朝著更完善、更合理的方向發展，進而最終改善企業的管理水平。

3.著重提高管理會計從業人員的素質

要想在實踐中使管理會計得到大力推廣和應用，就必須全方位的強化會計人員本身的素質，使企業擁有一支能力較強、素質較高的管理會計團隊。其中最關鍵的就是加大對會計從業人員的培訓教育。第一，在普通高校的管理會計這門學科的教學課程中，增加一些管理會計相關的內容，比如說戰略管理會計以及平衡計分卡等，另外，可以引用案例教學，以便將管理會計的知識更好的與實踐相結合。第二，對于已經從業的會計工作人員，可以在工作之余對其進行管理會計基本知識或最新知識的培訓，以便改善會計人員對當今管理會計最新知識的認識，進而讓管理會計在中國得到更好的運用，加強其在服務經濟方面上的作用。

作者：黃勇 單位：內蒙古久通物流有限公司