一、中小企業財務分析中存在的問題

1.企業融資能力差

一般來說，中小企業的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經營者內部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項目，但企業的可抵押資產數量不大，所以在銀行抵押貸款數額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業的資金需求量。

2.管理者缺乏足夠重視

由于企業的利潤、產值和產量是評價企業的核心指標，因此企業管理者往往一直將他們的關注點放在企業的生產和銷售環節，對財務分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財務分析工作作為企業管理的重要方法，也沒有認識到合理應用財務分析是將企業經營好的必要途徑。同時，財務分析工作未得到企業管理層重視，會使財務分析人員工作的積極性和開拓性都不足。

3.財務分析結果未得到合理運用

一般的中小企業沒有設置專門配備專業財務分析人員的財務管理部門。企業中的財務分析工作也是由財會人員進行計算和分析的，而這些財會人員專業技能不足，導致財務分析結果的缺乏準確性和嚴謹性。許多企業做好財務分析之后，沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理而導致資源浪費。

二、提出幾點建議

1.拓寬融資途徑、增強企業籌資能力

（1）向企業內部的職工融資在面對整體融資環境的壓力下，我們不妨可以從內部挖潛，以在職工內部籌資的方式使企業資金來源得到有力的保障，同時讓每個集資過的員工成為公司股東，有自己當老板的感受，以激勵其工作熱情，可以讓企業得到更好的發展和壯大。

（2）做好財務分析以爭取最優銀行貸款由于現如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發放貸款前會對企業進行可行性分析。因此，中小企業應盡快完善財務分析制度，將財務分析的作用最大化，便于降低企業獲得銀行發放貸款的風險。

2.管理者應提高對財務分析的高度重視

（1）企業管理者要把財務分析工作作為企業管理的重要方法和手段來認識，努力做好財務分析工作，提高財務分析質量，積極組織各部門協調配合。同時，管理者還應該幫助不熟悉業務流程的財務分析人員對本企業的業務流程進行進一步了解，提高財務分析在企業經營管理中的地位。

（2）作為企業的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務分析知識，而企業的高層管理者更要對財務分析人員高度重視，應給予財務分析人員一定范圍內合理的權限，使其能將財務分析工作做得更好，能在企業經營決策的關鍵時刻提供準確有效的財務分析信息。

3.完善財務分析體系

（1）財務分析中將定量分析和定性分析相結合一般進行定性分析時會從企業社會信譽、員工對企業的態度、部門與人員的分配等方面對企業進行評估。如果企業社會信譽度良好，管理層能做出正確決策，員工擁護所在企業，部門人員無頻繁變動，會計人員無不良記錄，均能從側面反映出企業報表最基本的準確性。

（2）財務分析中將經營狀況與財務指標相結合企業具體的經營目的單靠財務指標數值是無法分析出來的。只有將包含各項財務指標數值的詳細分析報告與企業經營狀況有關的其他信息來源相結合，才可以對財務報表中現實的指標數據做出更深層次的理解。準確、詳細的會計報表附注，有利于使用者全面、正確地理解會計報表。

（3）在財務分析指標體系中加入非財務指標在企業財務分析體系中可以加入以下幾項非財務指標：市場占有率、產品品質、員工積極性、創新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財務指標時應該注意:必須使用明確定義的可衡量指標，建立的非財務指標體系不但要明顯展示出經營結果還得兼顧經營過程，在指標中還應該著重將短期利益和長期效益相結合，為企業發展指引正確的方向。

作者：趙旭 張琰平 單位：中國地質大學長城學院