Ebben認為，企業原主營業務難以適時地剝離或潛在主營業務難以適時地引入，即使這些業務能夠相容相長，也會增加運營成本，這樣往往會導致企業競爭優勢弱化。因此，轉型戰略時機問題應該受到關注。尤其是在充滿動蕩性、突變性和隨機性的不確定環境下，時機也被認為是一種租金。

一、科技型中小企業轉型業務及時機選擇影響因素分析

1．企業轉型業務選擇分析

企業的業務方面，需要建立三個層面的產業:在第一層面發展和保有核心業務，在第二層面建立新業務，在第三層面選擇企業長遠發展的新生業務。當企業成長出現有持續無成長、持續成長或衰退等情形時，需要對業務的進入或退出做出如下判斷:建立保持核心業務;選擇企業長遠發展的新生業務，不確定性和復雜性大，利潤空間多;原主營業務與潛在主營業務的取舍。

2．企業轉型時機影響因素分析

由上文分析知，對企業戰略業務的進入與退出受到以下因素的影響:業務生命周期;業務間資源的銜接度及企業發展的內外環境;進入和退出業務的市場競爭度。考慮其他競爭者的進入和退出市場的時機選擇;戰略業務退出的動力結構。通過企業層動力和產業層動力之間的相互關系確定;公司內部選擇環境。包括形成中層管理人員行為的結構背景和戰略背景。

二、科技型中小企業轉型最佳時機的選擇分析

1．企業成本利潤曲線下轉型時機分析

為了便于對轉型時機的研究，現將企業的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期、衰退期、枯竭期五個發展階段。生命周期下企業的收益、成本與利潤在生命周期理論前提下，綜合企業運營過程中發生的成本，比較科技型中小企業不同生命周期階段成本、收益及利潤，界定科技型中小企業轉型的最佳時機。中線為企業總收益，即TＲ=PQ(t)，P為單位產品價格;Q(t)為產量隨時間變化的函數(為便于研究，將企業收益函數簡化，忽略其他因素)。在企業形成期、成長期總收益曲線持續增長，當企業進入成熟期時，m點收益最大，隨著成熟期結束收益曲線呈現下降趨勢，直至枯竭期。線①與線②的間距為企業成本。該成本包括固定成本FC和變動成本VC兩部分。線為企業未進行轉型時的企業利潤。該利潤為企業收益與企業成本之差。其變動規律與企業收益曲線一致，均是先升后降，在與橫軸交點e處利潤為零。隨著產品市場不斷擴大，技術不斷成熟，利潤空間巨大，吸引了越來越多的潛在以及現有競爭者進入當前市場，激發了更多的企業競爭者尋求替代產品，然而，隨著消費者偏好發生改變，產品市場趨于飽和狀態，企業經營利潤被分散。最終無利可圖。此時，轉型必須強調原主營業務的退出和潛在主營業務的接替，因變量D附值為1。這表明，企業進行轉型時，首先需完成主導業務的轉換，與轉型前相比，需要多付出行業轉換成本。其中，企業轉型成本等于行業重構成本與行業轉換成本之和;D為時間定性虛擬變量。線③表示進行轉型時的企業利潤。處于轉型時期的企業需要承擔日常經營成本外，還要投入一定的成本致力于轉型，因此，該曲線低于未進行轉型時的企業利潤，企業轉型時的利潤與未轉型時企業利潤變化規律一致，先升后降，到達n點時已無利潤，直至虧損。

2．企業轉型最佳時機的界定

首先，企業若選擇在技術已經成熟，消費者偏好發生改變，產品市場趨于飽和時轉型將要付出較多的行業重構成本和行業轉換成本。因此在枯竭期進行轉型，事實上已經延誤了最佳時機，成本不經濟。可見企業轉型應選擇在市場飽和前進行，即t＜e。其次，企業的轉型要付出一定成本，應選擇在實現利潤而不至于虧損的區間進行，即t＜n。再次，企業轉型應選擇在企業度過形成期后進行，且保證轉型有利可圖的區間進行。因此，企業轉型最佳時機包括三個子區間:成長期(b＜t＜c)、成熟期(c＜t＜d)及衰退前期(d＜t＜n)。綜上所述，科技型中小企業在成長發展過程中應綜合各方面影響因素，考慮轉型的業務選擇及轉型時機，以保證企業的平穩發展和成長。

作者：劉靜 單位:廣東科技學院