任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，都是無(wú)法與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施脫離的，并且目前新市場(chǎng)背景下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，這直接對(duì)于企業(yè)本身的管理工作帶來(lái)了更為嚴(yán)苛的要求，一些傳統(tǒng)的管理措施已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理加以創(chuàng)新極為關(guān)鍵。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性概括為以下幾點(diǎn)：

1.管理創(chuàng)新是科技進(jìn)步的客觀要求。

在如今市場(chǎng)環(huán)境變化極為迅速的階段，人們所呈現(xiàn)出的生活方式、生產(chǎn)方式都已經(jīng)完全變革。而企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，要想能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，就必須要在做好科技技術(shù)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)的同時(shí)，針對(duì)其內(nèi)部的管理工作，采取不斷變化、發(fā)展的有效措施，達(dá)到變革和創(chuàng)新的目的。這不僅僅是為了企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下更好的發(fā)展，也是為了企業(yè)發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健。

2.管理創(chuàng)新是深化企業(yè)改革的內(nèi)在需要。

從我國(guó)改革以來(lái)，市場(chǎng)就已經(jīng)迅速?gòu)挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而一切以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的管理模式，根本無(wú)法充分滿足當(dāng)前階段社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，甚至還有極大的弊端。那么就企業(yè)就需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的情況下，針對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新，促使企業(yè)能夠建立起充分滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的管理措施，并且最大化發(fā)揮出其效用。

3.管理創(chuàng)新是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)化全球發(fā)展的趨勢(shì)之下，各種不同的產(chǎn)品呈現(xiàn)出了極為嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，消費(fèi)者也從以往的單一消費(fèi)，轉(zhuǎn)向了多元化消費(fèi)。那么企業(yè)要想在這一過程中占得更多的市場(chǎng)，就只能夠通過自己強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)能力以及核心能力來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，而核心能力的獲取，最有效的方式就是通過管理措施創(chuàng)新。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。

企業(yè)中創(chuàng)新的主體，就是對(duì)于成就的追求、自我價(jià)值的追求、社會(huì)責(zé)任及道義的認(rèn)同，這些能夠保證管理有效性，并且不斷的刺激創(chuàng)新欲望。

二、目前我國(guó)企業(yè)管理面臨的問題

1.企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范性不足。

所有企業(yè)在執(zhí)行管理工作的過程中，都無(wú)法脫離開基礎(chǔ)性的工作，這是企業(yè)在進(jìn)行管理過程中的重要基礎(chǔ)。只有保證了基礎(chǔ)的牢固性，才得以最大限度的確保企業(yè)管理水平得到持續(xù)的創(chuàng)新，并且加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而我國(guó)的絕大部分企業(yè)，恰恰就呈現(xiàn)出了基礎(chǔ)工作力度不夠的情況，直接對(duì)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了影響。雖然說一些企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)工作建立了相應(yīng)的規(guī)范制度，但制度的實(shí)際執(zhí)行是存在漏洞的，例如懲戒度不足、獎(jiǎng)勵(lì)不夠、管理松散，直接對(duì)員工的工作熱情造成影響，這對(duì)于企業(yè)整體的管理效率都有著極大的不利。

2.企業(yè)管理職能不清晰。

現(xiàn)目前我國(guó)還有一些企業(yè)秉承的是家族化模式進(jìn)行發(fā)展，其運(yùn)營(yíng)過程中因?yàn)槁氊?zé)不夠明確的問題，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本不斷的攀升。而企業(yè)本身的在進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，各個(gè)方面的職責(zé)都沒有做到位，甚至于在部門之間、人與人之間所呈現(xiàn)出的協(xié)調(diào)力度嚴(yán)重不足，直接促使企業(yè)無(wú)法最大化發(fā)揮出自身實(shí)力。管理最為根本的職能，就是保證企業(yè)的人、事得以充分結(jié)合，進(jìn)行更好的互動(dòng)發(fā)展，讓組織機(jī)構(gòu)的效能充分發(fā)揮，要做到這幾個(gè)方面，必須要各項(xiàng)管理職能嚴(yán)密配合，提高管理效率。

3.企業(yè)管理文化不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)需求。

在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)極為成熟，國(guó)有企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)的改善，自主權(quán)開始不斷放大，企業(yè)的相關(guān)文化建設(shè)同樣取得了良好的成果。而企業(yè)文化恰恰是管理工作中起到凝聚效果的重要環(huán)節(jié)。文化本身的有效性、先進(jìn)性，也對(duì)管理效率提高了極大的保障。同時(shí)，在部分大型的企業(yè)中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且不斷加大對(duì)其重視力度。

4.企業(yè)管理手段比較落后，管理基礎(chǔ)工作比較松懈。

我國(guó)部分企業(yè)本身對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)沒有采取足夠的重視，并且沒有對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，直接導(dǎo)致企業(yè)本身在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展過程中，沒有應(yīng)用一些極為優(yōu)秀的管理措施和技巧，錯(cuò)失了發(fā)展的機(jī)遇。不重視學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，直接威脅到企業(yè)本身的發(fā)展。一切處在虧損狀態(tài)下的企業(yè)，就是由于缺乏完善的制度管理，并且對(duì)于管理規(guī)章的執(zhí)行度也不夠高，甚至于財(cái)務(wù)體系都不完善的情況下，導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)的需要。引發(fā)這一現(xiàn)象的主要原因，就是企業(yè)本身的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠，要想改善這一情況，就需要不斷的獲取高級(jí)知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)的能力，持續(xù)的研究和開發(fā)，將所有的資源都轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)發(fā)展。

三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度中企業(yè)管理創(chuàng)新的具體實(shí)施

1.創(chuàng)新企業(yè)的管理理念。

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，是無(wú)法離開科學(xué)理論的指導(dǎo)的，而科學(xué)管理理論就是一種持續(xù)創(chuàng)新的知識(shí)體系，如果說企業(yè)本身沒有創(chuàng)新思維的支持，就必然會(huì)影響到自身的發(fā)展。所以說，我國(guó)企業(yè)務(wù)必要依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，來(lái)對(duì)于企業(yè)本身的內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)模式、理念等加以完善，用最先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)完善管理工作，最大限度的加強(qiáng)人文建設(shè)工作，促進(jìn)員工的歸屬管，打造出一支具備強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，最大限度的提高企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程，加快企業(yè)發(fā)展，充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

2.做好決策管理創(chuàng)新。

決策管理是企業(yè)極為重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)本身的發(fā)展正確性，實(shí)際上和決策有極大的關(guān)聯(lián)，正確的決策會(huì)確保企業(yè)積極的發(fā)展，在目前現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系下，企業(yè)在制定相關(guān)決策的過程中，不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題加以考慮，還需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種變化加以掌握。也就是說，市場(chǎng)信息是決策的核心，只有掌握了最新信息，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部狀況加以結(jié)合，才能夠保證企業(yè)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，占領(lǐng)到更多的市場(chǎng)份額。

3.堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步同步配套。

在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的過程中，并非是對(duì)簡(jiǎn)單的管理、技術(shù)加以應(yīng)用，而是要最大限度的確保兩者結(jié)合起來(lái)。企業(yè)管理在具備持續(xù)發(fā)展力的情況下，能夠促使技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，而技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步也會(huì)倒逼管理技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。這兩者本身是緊密相連的，不分彼此。所以，企業(yè)要持續(xù)加大科學(xué)技術(shù)先進(jìn)性研究，并且與管理工作相結(jié)合，兩者互相促進(jìn)、成長(zhǎng)。

4.加大企業(yè)管理文化創(chuàng)新力度。

創(chuàng)新性企業(yè)文化能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)展開全面的管理工作，企業(yè)文化是企業(yè)本身的核心軟實(shí)力，同時(shí)也是企業(yè)核心的價(jià)值觀，能夠有效的對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，讓各項(xiàng)工作順利展開。但是企業(yè)文化本身也并非是完全靜態(tài)的，只有采取持續(xù)的創(chuàng)新措施，才能夠營(yíng)造出更好的管理氛圍，只有企業(yè)文化達(dá)到了生生不息、健康向上的標(biāo)準(zhǔn)，才可以促使管理工作不斷創(chuàng)新。此外，利用企業(yè)文化創(chuàng)新措施，在企業(yè)之中培養(yǎng)出新的價(jià)值觀，還能夠提升員工認(rèn)同，創(chuàng)造出一些企業(yè)英雄，發(fā)揮出巨大的模范作用。

5.構(gòu)建高效的企業(yè)管理體系。

建設(shè)出一個(gè)高效、嚴(yán)密的管理體系，對(duì)于企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展來(lái)說是至關(guān)重要的。通過這一管理體系所形成的管理模式，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。那么在這一情況下，企業(yè)就必須要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所呈現(xiàn)出的不同要求、特點(diǎn)、規(guī)律，進(jìn)而對(duì)管理體系的缺陷加以彌補(bǔ)和改善。通過對(duì)新市場(chǎng)的要求加以研究后，來(lái)持續(xù)的改革企業(yè)管理工作，走上可持續(xù)的發(fā)展道路。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，企業(yè)管理真正成為了企業(yè)發(fā)展過程中的核心所在，并且為企業(yè)發(fā)展提供了正確的發(fā)展方向，最大限度的強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。所以說，企業(yè)要充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，時(shí)刻針對(duì)企業(yè)管理加以創(chuàng)新，真正的確保企業(yè)良好發(fā)展。

作者：武金飛 單位：山西焦煤社會(huì)保障事務(wù)管理局住房公積金管理中心