財政部樓繼偉部長在2014年中國總會計師協(xié)會全國會員代表大會上高瞻遠矚提出了打造中國會計工作“升級版”要著重發(fā)展管理會計，要力爭3至5年在全國培養(yǎng)出一批管理會計師，要力爭通過5至10年的努力，使我國管理會計運用規(guī)模和水平躋身世界先進行列。

一、管理會計在企業(yè)運用的重要意義

有人精辟闡述：財務會計只能記錄財富，管理會計卻能創(chuàng)造財富；管理會計是一門綜合性的交叉學科，它綜合運用了管理學、會計學、信息學、系統(tǒng)工程學等知識來研究企業(yè)生產經營管理中的復雜問題，為企業(yè)管理者制定決策服務。管理會計是一個特殊的信息系統(tǒng)，能運用先進的方法對復雜的經濟活動進行分析，能針對企業(yè)自身情況制定企業(yè)長遠的發(fā)展目標和實施措施。總而言之：管理會計能為企業(yè)管理者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)；能使企業(yè)各項經濟資源得到最優(yōu)化配置利用；能為企業(yè)創(chuàng)造最佳經濟效益；能有效防范風險，使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展得到充分保障等。就經濟社會發(fā)展進程而言：管理會計在中國的劃時代已經到來！

二、衡陽企業(yè)運用管理會計現(xiàn)狀

作者對衡陽市50家企業(yè)調研發(fā)現(xiàn)，目前已初步運用管理會計的企業(yè)僅為24%，在高達76%的企業(yè)中找不到管理會計的蹤影，甚至有58%的企業(yè)管理者不知道管理會計。運用管理會計較好的企業(yè)不僅對我國管理會計理論進行了創(chuàng)新實踐，也產生了明顯的經濟效益。這些企業(yè)根據(jù)自身需要和特點，建立了適合企業(yè)自身的管理會計體系。如南岳電控（衡陽）工業(yè)技術有限責任公司推行精益財務管理，踐行穩(wěn)健現(xiàn)金流模式，倡導公司戰(zhàn)略成本計劃，加強產品測算和分析，著力產品開發(fā)和市場拓展戰(zhàn)略，實施對新客戶、新產品戰(zhàn)略性報價，組織公司各績效指標的修訂，及時開展評審、評估工作和車間計件工資工時單價調整工作等。企業(yè)由于認識到管理會計的重要作用，并能較好地在企業(yè)中運用，所以在市場激烈的競爭中優(yōu)勢明顯，目前已成為衡陽市內各行業(yè)的龍頭企業(yè)。有的企業(yè)已進入全國500強。盡管管理會計的部分理論與方法在這些企業(yè)中得到了運用，但在90%的企業(yè)中運用還是處于零星分散狀態(tài)，相互缺乏密切聯(lián)系，沒有真正形成管理會計信息系統(tǒng)。84%的企業(yè)運用程度不深，僅僅是初步運用了部分管理會計理論，還有很多的管理會計方法并未得到全面或深層應用。特別是衡陽的中小企業(yè)，如采礦企業(yè)、建筑行業(yè)等不重視管理會計的運用，在面對內外部環(huán)境變化時顯然準備不足，有的舉步維艱，有的破產倒閉。這也恰恰說明企業(yè)不提高運用管理會計水平遲早會付出沉重代價。

三、影響管理會計在企業(yè)運用的因素

管理會計是在西方產生、發(fā)展的，在我國企業(yè)運用的過程中必然要受到內外部環(huán)境等其它方面的影響，歸納起來主要有以下幾個方面：一是外部環(huán)境影響管理會計在企業(yè)的運用。目前我國的法律體系和市場經濟體系稍未完善，而管理會計的運用要依賴于一個公平的市場經濟體制環(huán)境和健全的法制環(huán)境等，如果企業(yè)沒有真正的自主權、適宜的外部環(huán)境，那么管理會計在企業(yè)的運用效果就會大打折扣。二是內部環(huán)境影響管理會計在企業(yè)的運用。企業(yè)的管理者對管理會計的重視程度直接影響管理會計在企業(yè)中能否得到普遍運用。作者調研的企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)管理者對管理會計認識不足，有的企業(yè)決策是領導一句話，有的企業(yè)管理者未與企業(yè)捆綁共命運，有的企業(yè)管理者經常被調換等，這些現(xiàn)象都會造成企業(yè)短期行為，促使企業(yè)管理者為個人業(yè)績而追求企業(yè)短期效益，放棄有利于企業(yè)長期發(fā)展的機會。由于企業(yè)管理者缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力，管理會計也就失去了應有的作用。三是管理會計的可操作性仍有待加強。目前管理會計缺乏一套嚴密而又行之有效的理論體系，在實際運用中有一定的局限性。由于傳統(tǒng)管理會計理論是依據(jù)過去的外部環(huán)境建立起來的，它所確定的定量模型和假設等在已經變化的現(xiàn)實中有許多不能成立，企業(yè)也就很難運用這些理論和模型來解決實際問題。四是企業(yè)管理會計師人才匱乏。調研發(fā)現(xiàn)96%的企業(yè)管理會計的任務和職能基本上由財務部門承擔，沒有專門機構和專業(yè)人員承擔其任務和履行其職責。由于企業(yè)把主要精力放在會計循環(huán)上，只是考慮會計實務與會計慣例是否相符，而很少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這是存在于大多數(shù)企業(yè)中的共同問題，從而極大地制約了管理會計推廣和運用。

四、管理會計運用水平提升的對策

目前我國市場經濟體制尚未完全成熟，企業(yè)正處于經營體制轉型的關鍵期等復雜情況下，如何提升管理會計的運用水平，筆者認為主要有以下幾個方面：一是要加大管理會計的宣傳和實施力度。目前我國政府雖然倡導管理會計在企業(yè)的運用，但當前企業(yè)的運用情況并不理想，重要原因之一是企業(yè)管理者對管理會計知之甚少，因此政府部門不僅要通過媒體大力向企業(yè)進行宣傳，還應對企業(yè)管理者分批次進行適當培訓，或組織管理會計專家到企業(yè)講座，使管理會計在企業(yè)的運用深入人心。二是要結合我國國情，根據(jù)新形勢新特點，構建中國特色的管理會計新體制，充分發(fā)揮管理會計的重要作用。財政部門會計管理機構應加強對管理會計師的管理，財政部應根據(jù)國情制定管理會計準則及制度，在對會計專業(yè)技術資格和注冊會計師等考試中增加管理會計方面的內容，實行管理會計師CMA認證，推進管理會計師職業(yè)化。三是企業(yè)管理者要清醒認識當前形勢，要有強烈的危機感。面對國外企業(yè)的大量進入，經濟全球化的今天，企業(yè)管理人員必須樹立戰(zhàn)略觀念。現(xiàn)代企業(yè)競爭是先進技術的競爭，歸根到底是管理競爭、人才競爭。發(fā)達國家管理會計在企業(yè)的運用水平已遠遠高于我們。作為企業(yè)經營的決策者，必須改變思維，要充分認識到管理會計在企業(yè)運用的重要性，要大力加強管理會計在企業(yè)的運用。企業(yè)要成立管理會計師團隊，要設置管理會計師部門。四是提高管理會計人員的綜合素質，以適應企業(yè)的需要。由于管理會計人員既要懂會計，又要懂管理；既要有原則性，又要有創(chuàng)造性和靈活性；既要專業(yè)技術水平高，又要有解決實際工作中存在的各種問題的能力等。因而會計人員繼續(xù)教育培訓要有針對性，要分層次、分行業(yè)，培訓形式應多樣化，并為他們打造學習交流平臺等，著力造就一批符合社會經濟發(fā)展要求的高素質、復合型、國際化管理會計師領軍人才，使他們成為本區(qū)域名副其實的領頭羊，并最終形成羊群效應。只有擁有一批高素質的管理會計師隊伍才能保證管理會計在企業(yè)推廣運用。五是營造適宜環(huán)境。首先要建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)體制，使企業(yè)管理者不僅要有充分的自主權，還要有高度的責任感。同時要營造相應的企業(yè)文化，包括先進的管理思想等，從而最大限度發(fā)揮每個人作用。六是加快管理會計軟件的開發(fā)，實行管理會計的電算化。管理會計中的公式復雜繁瑣，具體應用時需要花費大量的精力和時間以及費用，要提高效率，就必須開發(fā)管理會計運用軟件，以增強其可操作性。管理會計本身是一個服務于企業(yè)經營管理的信息系統(tǒng)，若實現(xiàn)管理會計電算化，無論是在提供及時、準確和豐富的信息資源方面，還是在提供強大的信息處理手段方面都將為管理會計提供一個前所未有的技術平臺。這就需要政府鼓勵、扶持相關專業(yè)企業(yè)從事這一新興產業(yè)。總之，管理會計的應用與推廣是一項偉大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者、企業(yè)會計人員、企業(yè)員工的廣泛參與以及政府的推動。盡管管理會計在我國企業(yè)中目前沒有得到普遍運用，其職能沒有充分發(fā)揮出來，但隨著我國市場經濟進一步深入，體制進一步健全和管理者思想意識進一步改變，管理會計必將發(fā)揮越來越重要的作用，為我國經濟社會發(fā)展必將做出巨大貢獻。

作者：歐致偉 單位：衡陽市財政局