助理工程造價師職稱范文簡析工程造價管理

　　摘 要：工程造價管理是指運用科學、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經(jīng)濟效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟權(quán)益而對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動的總稱。

　　關(guān)鍵詞：造價,管理,設計

　　引 言：工程造價是指建設某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi),保證項目管理目標的實現(xiàn),以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。

　　一、決策階段是造價管理的開始

　　在項目的投資決策階段,項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策,對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響,是項目投資控制的一個很重要的階段。

　　認真做好項目的可行性研究

　　新建的一個項目在項目建議書批準以后,都要根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展零星 行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對要擬建的項目在技術(shù)上是否先進適用,經(jīng)濟上是否合理、有利,在社會上能否創(chuàng)造效益,資金來源怎么樣等方面都進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證明,搞好可行性研究。調(diào)查一定要深入細致、實事求是,分析要全面,編制投資估算時,選定的估算指標要力求準確,估算質(zhì)量要高,只有這樣,才能為決策者決定項目提供可靠的依據(jù)。

　　項目經(jīng)理部首先以中標“標書”為依據(jù)確定項目的目標成本。根據(jù)設計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。其次根據(jù)目標成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費預算，進行分解后以責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

　　二、設計階段的成本控制

　　設計階段是建設工程項目成本控制的關(guān)鍵階段，對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質(zhì)量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可以降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準，對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。如果設計不合理，會造成浪費，因此，設計階段對項目投資的影響是極其重要的。

　　1.推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位，積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等放在一起進行招標，采用多家競投的方式，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能上進行開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

　　2.開展限額設計，有效控制造價，積極推行限額設計，建立健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟練掌握建筑工程預算定額及費用定額方法，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，用初步設計概算控制施工圖設計及概算。

　　因此，各個專業(yè)應在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏的策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來，嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。當前設計中由于普遍存在著設計不精、深度不夠的情況，增加了工程造價的不確定因素，由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來了一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額(造價、三材消耗指標等),并建立獎懲考核激勵機制。如果哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”，并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學分析和比較，優(yōu)化設計，降低工程造價。

　　3.采用合同措施有效控制造價，應在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例(例如5%)時，則扣罰一定比例的設計費(設計質(zhì)量保證金)。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各個方面進行控制的一種有效措施。

　　三、項目招標過程中的造價管理

　　工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位和材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認為，在招標過程中成本控制，建設單位應注意與加強以下幾點：

　　1.招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位和材料供應商的資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正常現(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。

　　2.做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

　　3.合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為建設單位應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。

　　四、施工階段的造價管理不容忽視

　　施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段,也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長,影響因素多,材料價格波動大,所以對施工階段的造價管理也至關(guān)重要。

　　1、嚴格審定工程預結(jié)算,真正體現(xiàn)工程的實際造價

　　認真審核工程預結(jié)算,剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用,使預結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價,這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。

　　2、把好工程材料、設備價格關(guān)

　　建設工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上,控制材料的費出是施工階段造價控制的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們建設單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價格信息,要求施工單位選擇物美價廉的供應來源,以達到降低工程造價的目的。

　　3、把好建設變更關(guān)

　　在施工過程中,由于各方面的情況變更會經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化,工程變更必然會影響工程造價,所以我們必須對工程變更進行有效控制。

　　4、做好施工記錄,為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)

　　由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點,在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容,這樣我們甲方必須做好施工記錄,為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù),避免乙方提出不合理的索賠。

　　5、抓好合同管理、減少對方索賠

　　合同管理對造價控制起著很重要的作用,我們管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛,另一方面要全面履約,以避免索賠的發(fā)生。

　　五、結(jié)束語

　　建設項目前期策劃與設計階段是造價管理工作的重要環(huán)節(jié)，但目前我國設計階段的概、預算編制與施工階段造價控制以及竣工決算相互脫離，各階段的造價管理工作實施主體不同，各階段之間的信息交流低效。工程造價控制自始至終作用于建設項目的全過程，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，因此需要有關(guān)部門各負其責、密切配合、共同完成，實現(xiàn)建設項目經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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