煤礦公司如何完善用人機(jī)制突破人才管理瓶頸

　　大型煤礦公司的發(fā)展離不開人才的合理管理，人才的管理進(jìn)步才是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)。因此，煤礦公司應(yīng)大力完善用人機(jī)制，針對企業(yè)中人才管理的不足，開拓創(chuàng)新管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的人才管理理念，解決煤礦公司人才管理瓶頸，并且取得相應(yīng)進(jìn)步。

　　關(guān)鍵詞：煤礦公司,人力資源管理,用人機(jī)制

　　一、人力資源管理在煤礦企業(yè)中的重要意義

　　人力資源管理，是指在與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的全過程。這些年來，煤礦行業(yè)的發(fā)展超過過去任何一段時(shí)間，但是這是因?yàn)樾畔r(shí)代的到來，信息時(shí)代的到來意味著企業(yè)和企業(yè)員工要有更高的文化水平和工作能力，煤礦行業(yè)要想在信息化的實(shí)踐生存下去，就必須要有人才資源管理。優(yōu)秀的人才資源管理可以為企業(yè)培養(yǎng)出知識豐富、技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的整體實(shí)力，提高其在市場的競爭力，從長遠(yuǎn)的角度來看，源源不斷的人才可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)一定要完善人力資源管理制度。

　　二、煤礦企業(yè)人力資源管理方法的現(xiàn)狀

　　現(xiàn)階段，我國大多數(shù)煤礦行業(yè)的人力資源分布相當(dāng)不合理，一般在井下的工作比較苦、累，工作環(huán)境非常差，導(dǎo)致崗位上人才短缺，而在地面上，或者是輔助崗位從業(yè)人數(shù)比較多，甚至超出實(shí)際需要人數(shù)。許多企業(yè)對該情況都有過改革，但是效果并不理想。從事工作的人員綜合素質(zhì)普遍比較低，尤其是在生產(chǎn)一線的工人，因?yàn)橐郧斑z留的問題，導(dǎo)致現(xiàn)在一線的工人大多都是臨時(shí)工或者季節(jié)工，沒有良好的專業(yè)素質(zhì)。而在正式崗位上，職工只是想混時(shí)間，沒有高的工作熱情，這就造成了各層機(jī)關(guān)人員水平高低不一，崗位不能合理發(fā)揮其應(yīng)發(fā)揮的價(jià)值，而這一現(xiàn)象在短期內(nèi)并不能完全消除。

　　三、新形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理工作面臨的瓶頸

　　1.缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制

　　煤礦行業(yè)的人才沒有被良好的利用，是人力資源管理的主要問題。企業(yè)選人的機(jī)制有問題，通常來說，選人的流程是領(lǐng)導(dǎo)先提議，人事部門進(jìn)行考察，最后企業(yè)黨委進(jìn)行任命。但是，由于企業(yè)的所屬者存在偏差，經(jīng)營者是個(gè)人，但是卻是國家所有企業(yè)，這樣企業(yè)負(fù)責(zé)人就會利用職位的便利為自己謀取利益，選人機(jī)制的不透明為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供了便利，選人階段不能公平、公正、公開。這就導(dǎo)致企業(yè)的人才資源管理工作出現(xiàn)比較大的問題，人才不能很好地使用，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　2.對人才和人力資源的認(rèn)識不足，缺乏良好的薪酬體系

　　對于煤礦企業(yè)來說，人才是最重要的資源，但同時(shí)也是最稀缺的資源。稀缺說明有價(jià)值，就更應(yīng)該能體現(xiàn)出人才的功能，然而，這點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部并沒有體現(xiàn)出來。因?yàn)槊旱V行業(yè)的主要工作比較特殊的原因，導(dǎo)致在人才管理上也放得比較開，從而使得人才管理處于落后狀態(tài)。受到20世紀(jì)平均思想的影響，企業(yè)當(dāng)然不會有獎賞制度。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，這方面也有進(jìn)步，大部分企業(yè)都設(shè)置了獎賞制度。但是問題依舊沒有得到有效的解決，主要就是物質(zhì)激勵(lì)和評選方面不合理，不能體現(xiàn)出個(gè)人業(yè)績的重要性，這樣就不能提高員工的積極性和工作熱情。有不足就有過于重視，有些企業(yè)太過于重視個(gè)人業(yè)績，反而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，使得員工之間的協(xié)調(diào)度降低，內(nèi)耗加重，這是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置得不合理，忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。

　　四、煤礦企業(yè)人力資源管理工作的對策

　　1.構(gòu)建完善的人力資源管理體系

　　煤礦企業(yè)的人力資源管理發(fā)展必須要有完善的體系，要有明確的目標(biāo)，使得管理工作更有方向感。首先，制定相關(guān)的規(guī)章制度，完善相關(guān)的制度建設(shè)和制度的實(shí)施，這樣可以使得人力資源管理工作更有制度性，更有條理性，更加合理，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，對員工開展相關(guān)的課程培訓(xùn)，建立完整的考核制度，對員工的學(xué)習(xí)情況加以監(jiān)視，這樣可以有效提高員工的綜合素質(zhì)，可以提高工作效率。人力資源管理和自身的開發(fā)有著密切的關(guān)系，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來解決相關(guān)的管理問題。

　　2.建立市場化的人員招聘及配置體系

　　人是所有企業(yè)得以運(yùn)行的基本原因，企業(yè)中的所以系統(tǒng)、管理都離不開人的操作，沒有人，這些系統(tǒng)都是沒有存在的意義，而沒有合適的人去管理，這些系統(tǒng)的效率就會非常低下。所以，組織得以成功的根本原因就是認(rèn)命了合理的人選來進(jìn)行管理。有用的人才是企業(yè)在日益競爭激烈的市場得以生存的主要原因。煤礦行業(yè)要想得到快速的發(fā)展，就必須要認(rèn)識到人才市場第一資源，在日常的生產(chǎn)生活中，要尊重知識，尊重人才，認(rèn)識到企業(yè)的前進(jìn)都是因?yàn)橛腥瞬诺拇嬖冢瑢⑷瞬抛鳛槠髽I(yè)最重要的資源。

　　五、結(jié)束語

　　人力資源管理工作對于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，所以企業(yè)要重視人力資源管理工作，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，建立合理的理念，為企業(yè)源源不斷的輸送有用的專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，培養(yǎng)人才，使企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

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