一、我公司財務管理為中心的重要性

（一）轉變財務管理觀念

公司財會工作的職能由核算、監督向管理和控制轉變。對財務部機構設置和職能分工進行了重要劃定，并制定相應的管理制度，實踐證明：公司要想在市場經濟的激烈競爭中站穩腳跟，我們必須把財務管理工作擺在公司各項專業管理的中心位置上，把獲得最大的綜合經濟效益作為企業經濟活動中的中心目標，這一機制促進了公司經營機制的轉換，促進了企業制度經營管理和企業進一步走向市場。

（二）強化公司的資金管理

資金集中管理的核心是嚴格實行“現金收支兩條線”。財務部將所屬的各項一切主營收入全部納入公司的收入帳戶，實行資金集中統一管理。資金由公司集中調度使用，以保證經營活動中的資金需求。同時，定期分析、跟蹤、評價資金預算的周轉情況。同時合理調整，形成比較穩定的現金流量。公司的各項活動均以財務計劃為基礎，都以財務指標為核心，從而形成了目前公司“一切圍繞財務轉，一切為了效益干”的最基本的指導思想和工作方針。實踐證明，實行資金集中統一管理是改變企業資金周轉困難的有效途徑。

（三）加強成本管理

大力推進和完善責任成本管理，宣傳和灌輸全員成本意識把責任成本管理的重點逐步擴展，把降低的具體措施落實到實處，財務部也在職能分工和管理模式上作進一步調整，以此加強成本管理的要求。

（四）生產經營管理

以預算管理為中心為了適應市場經濟的要求，增強競爭能力，使公司業務最大限度的占領市場，公司注意強化參與意識。把財務管理工作從過去計劃經濟下的事后算賬變為事前參與決策、預測。在預算制度和管理程序上，公司建立了預算管理制度，明確公司預算管理的范圍內容、職責和預算的編制、審批，下達以及預算執行結果的反饋等事項；在預算編制上，以現金流量及費用控制為中心，內容覆蓋收入、損益、成本、費用、現金流量、長期投資等財務經營領域，在預算執行中建立了跟蹤和定期預算分析、考核制度。預算公司分析評價模式及年終決算制度。財會審計經過認真預測，從節約資金、降低成本、合理利用資金出發。為了牢固占領我們身邊的市場，進而向周邊地區輻射，公司應面向全市，穩定客戶，調動客戶的積極性。經常回訪客戶，與客戶交談，時刻了解不足之處，以便隨時改正，提高服務質量和水平，贏得了客戶的信賴。

（五）收入管理

以資金回籠為中心以資金回籠為中心的收入管理，是規避風險的一種有效方法，在業務收入的前提下，要求所有的合同實行全部金額或部分預付款，凡向公司發生業務而又欠公司款項的，必須有清理欠款的計劃和時限，在價格上，我們以微利為出發點，以數量為盈利目的，盡可能擴大客戶數量，提高資金的到位率，這一政策的實施，擴大了業務收入，吸引了更多客戶，促進了資金回籠。

二、公司實行了有效的財會“五化”管理措施

公司在實施以上措施的同時，對其他一些工作的進展中，采取了財會“五化”管理，使公司連創佳績。

（一）人員管理系統化

實行會計管理系統化是公司長期堅持管理的辦法，是該公司財會工作的重點，會計管理以財會為龍頭。公司注重財會人員培訓，經常抽調人員進修，培訓。提高了人員素質入手，多年來，公司注重財會隊伍的建設，從提高財會人員素質入手，利用多種途徑對財會人員進行培訓、考核和任用。

（二）基礎建設規范化

會計基礎建設是我公司常抓不懈的工作。定期展評，學習交流，形成了比、學、趕、幫、超的良好風氣，逐步實現了管理辦法制度化，基礎工作規范化，檔案管理科學化，提高了財會工作在企業財務管理中的地位。

（三）資金管理銀行化

公司嚴格按照執行《企業資金管理辦法》，實行流動資金目標管理，集中資金統籌使用，發揮拳頭力量，形成了優勢互補，提高了資金統籌使用和安全性。

（四）成本管理自控化

把質量成本納入財會日常管理工作作為公司的重點內容來抓，使成本指標落實到個人頭上，明確責任，對各項業務的成本管理堅持成本分析制度，開展經常性的成本分析活動，總結經驗，找出問題，及時給領導提供成本管理信息和決策依據。有效的成本管理，真實地反映了企業的經營管理成果，滿足了公司經營管理需要，促進了公司經濟效益的提高。

（五）電算管理網絡化

公司緊抓市場經濟條件下信息需求的特點，有專人負責信息，及時收集掌握市場價格的變化，逐步建立起了會計賬務網絡化管理系統，給財會工作注入了新的活力。從手工記賬到電腦記賬，登記有關臺帳，進行會計檔案管理。會計電算化的應用對公司節約生產力，實現公司管理現代化起了促進作用。

三、結論

財務管理是企業管理的重要核心部分，通過價值形式的橋梁把企業管理有機的協調在一起，企業作為一種以盈利為目的經濟組織，追求價值，資本的保值增值，保證企業管理目標的實現。企業要壯大，不僅要發揮好企業管理職能，更要發揮好財務管理職能，因此，應把財務管理放到企業管理的中心地位上來，企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心。按投資中心、利潤中心、成本控制中心三個層次建立財務管理體系。只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。

作者：李慶金 單位：川集團股份有限公司裝備能源部