1基于精細化的財務管理的特點

精細化的財務管理主要體現了四個特點：第一、我們理應通過財務管理實現企業的效益最大化，但與此同時還要注意防范潛在的風險。與傳統的財務管理不同，精細化的財務管理對待風險的態度上更加積極主動。它選擇了去主動預防可能存在的風險，同時對已經發生或經歷的風險認真總結和記錄，保證企業各部門的財務正常運行，同時進行實時監控，一旦出現問題，可以及時防范解決。第二、對企業財務管理的精細化不僅僅是財務部門的事情，它涉及了企業的整個系統管理，因為每個部門都會跟財務問題有聯系，所以我們可以通過設置一個完整的網絡系統把公司的所有部門聯系起來，共同管理。第三、對于財務管理的要求越高，所需要的專業人才就越嚴格。由于財務管理涉及到高效運行的計算機網絡，所以想要實現財務管理的精細化就需要一些精通通信網絡知識和技能的專業會計人員。第四、企業自身要發生轉變是財務管理精細化的基本要求，在管理風格上可以從被動管理轉為主動服務，在管理范圍上可以從靜態核算轉為動態監控，在工作職能上可以從純粹記賬轉為經營管理。

2基于精細化的財務管理的主要內容

關于實現財務管理精細化的主要內容我們總結出了三個方面：第一、要做到對企業中的各種規章制度精細化的要求，特別是關于財務管理方面的制度。主要任務就是把財務管理的各種規章制度做精做細，具體的要求都列舉出來，讓工作人員有理可循，這是實現其他工作精細化的基礎。第二、對工作的流程實現精細化。每個公司都有自己的一套工作流程，只有把工作的流程做精做細才能實現財務管理的精細化要求。由于企業中的有些工作流程存在一些盲區和死角，是財務管理涉及不到的，這就需要企業的高層管理者重視起來。第三、對企業工作流程進行精細化的同時還要對流程中的步驟進行精細化。只有對流程中的所有步驟實行精細化，才算把財務管理的精細化具體的表現了出來。想要看企業財務管理精細化做的怎么樣，依據就是工作流程中每個步驟的實施情況。

3精細化財務管理的實現措施

現在我國的許多企業都跟著時代的步伐共同進步，對企業的財務管理也已經實行了精細化的管理模式，但是隨即而來的卻在管理能力上出現了一些問題，所以，想要完全實現企業精細化的管理就首先要加強企業的管理能力，這對于提高企業自身的效益也有很大的幫助。下面我們總結了四點能夠加強企業財務管理能力的措施。

3.1整頓好財務組織機構

財務組織機構在企業中的作用不容小覷，它控制著企業中的各種經營活動，并且決定它們最終是否符合企業的經濟效益。企業發展的快慢和大小決定了企業里財務組織機構的規模大小，如果企業規模小，企業財務組織就應該設置一個小的機構，如果企業規模大，財務組織機構太小的話就容易跟不上企業財務管理的效率，不能充分利用企業中的各種資源，對企業管理不過來，容易在企業內部產生經濟方面的摩擦，阻礙了企業想要用最小的成本達到最大的利益這個目的。有些企業中的財務組織管理機構就像一個樹形圖，既可以像樹干一樣對總結構有一個統一的管理，又可以像分散的樹冠一樣對各個部門的職權進行分散管理，這樣的好處是既可以管理涵蓋的范圍廣，使管理更全面，避免漏掉一些重要的東西，又能切實有效的管理到了公司的財務問題。

3.2對企業投入的資金進行優化管理

作為企業財務部門的工作人員，應該對企業的資金情況以及經營的環節、投資的項目有個全面的了解，這樣才能對企業中的資金使用情況進行合理的分配，使資金能夠使用在合適的時間、合適的地方，這樣才能達到資金的優化管理。工作人員應該提前調查好資金的使用情況和項目的運行情況，這樣才能保證資金科學合理的被充分利用，為此，對財務工作人員提出了以下幾點要求：第一、要確定好公司投入生產的資金和流通的資金之比；第二、基建的項目資金和流通資金之比；第三、固定資金和流動資金之比。全部資金是固定資金和流動資金的和，當流動自己占整體的比例比較大，公司借貸來的負債資金所占的比例比較小時，企業資產的流動性對企業來說就顯得不再那么重要，而且也可以適當的降低流動資金與固定資金之比；還有一種相反的情況，那就需要工作人員提高流動資金和固定資金的比例了。

3.3財務部門工作人員要對資金嚴格控制，節儉開支

對于企業中的采購資金進行分配時，要嚴格控制合理分配。相關采購人員要時時為公司著想，以公司的利益為基本出發點，在選擇產品時，在保證價格低廉的同時還要看它的質量是否過關。為了減少運輸費用的開支，可以就近選擇采購地點，防止間接采購的事情發生，對于采購資金的支出也要嚴格控制，盡量降低采購成本。在企業進行生產管理時，可以推行生產責任制，把具體的工作和職責分配到具體的人身上，讓每個人都參與到管理上來，這樣就減少了生產過程中不必要的浪費，提高了效益，也就控制好了生產費用的使用情況，從而減低成本，節儉了資金消耗。通過調查發現，企業中的一些日常資金的開銷是非常驚人的，產生的浪費也很大，所以如果能夠對企業的日常開銷進行嚴格的控制把關，就能為企業節省出一筆數目可觀的資金，所使用的方法可以是費用包干制，每個部門分配相同的資金，對節省的部門進行適當獎勵，對使用過度超出預算的部門進行處罰，可以不進行報銷部分費用。采取這樣的方法和手段更能督促人們節省開支。

3.4對于財務管理的精細化水平積極發揮創新作用

財務管理的工作人員要及時的提升自己，以適應不斷發展的精細化財務管理模式，那些傳統的財務管理方法也已經跟不上時發表展的潮流，應該及時進行改進，逐漸發展完善為一種新的管理模式，為精細化的企業財務管理提供依據。還可以對財政管理部門的人員進行調整，增加一些合適的工作崗位，讓財務管理工作更順利更細致的進行。可以針對不同的業務部門制定一些規范的流程，讓他們可以根據步驟執行。

4結束語

基于精細化的企業財務管理是目前我國眾多企業中比較常用的一種管理模式，它對于企業的發展有著舉足輕重的作用，只有把財務管理做精做細才能更好的預知企業運營過程中的一些潛在的風險，以便提前想好防范措施，使企業的發展更加穩定順利。作為企業應該更加重視財務管理的精細化，使得它的實現更能適應企業的發展。

作者：崔莉莉 單位：吉林交通職業技術學院