第一篇

1、建筑工程質量檢測存在的問題

1.1檢測市場缺乏規范性

目前建筑工程檢測市場競爭越來越激烈，在這種情況下，各檢測機構為了能夠更好的生存和發展，在承擔業務時利用各種手段，各種違規現象普遍存在，在承接業務時存在著超資質、惡性壓價、出具虛假報告及不實行見證取樣制度、對檢測數據進行隨意更改等多種情況，質量檢測報告的可信度和真實性受到質疑，檢測質量保證體系得不到落實，使檢測機構的發展受到了較大的制約。

1.2沒有完善的法律法規進行約束

作為工程質量檢測機構其不僅需要具備法人資格，而且還要對檢測結果承擔相應的法律責任。但在目前我國關于工程質量檢測方面的法律法規還不完善，在法律層面上還沒有實現對檢測機構和檢測人員的約束，盡管部分地區制定了相關的行政處罰措施，但由于缺乏有效的監管，而使其得不到落實。

1.3建設工程檢測市場還沒有完全開放

目前我國工程質量檢測市場較為混亂，對于質量檢測缺乏必要的認識，而且檢測單位在被動的接受施工單位委托的情況下，使檢測與被檢測的關系呈現復雜化，使檢測單位很難在經濟關系與公正性之間進行很好的把握。同時工程質量檢測還受以區域的限制，由于在檢測過程中需要一些大型的檢測設備，而且在檢測過程中樣品還具有較強的時效性，這就導致檢測工作如果跨區進行則受到交通、成本的制約，在這種情況下，各區域內的檢測市場則處于行業壟斷的性質，這樣嚴重制約了檢測行業的發展。

2、加強建筑工程質量檢測機構質量管理的對策

2.1建立健全質量檢測體系

在日常的檢測工作中，要以貫徹實施《質量體系文件》為中心，嚴格執行規章制度，加強單位的全面質量管理，加大獎懲力度，不能將組織機構框圖、各人的職責、權限范圍、制度的保證等停留在紙上，用于應付行政主管部門的檢查。從樣品的收發到檢測過程的控制、檢測報告的發放、設備的管理等每一個環節、每一個步驟，都要按照《質量體系文件》的要求來完成。質量負責人每年都要組織對質量體系進行內審，發現問題及時整改，最高管理者對管理進行評審，對體系的適應性、充分性，有效性作出評價，并及時調整，只有管理規范化、系統化，檢測水平、檢測質量才能提高。明確法律責任、建立嚴格的市場準入制度，加強監管，避免違規行為的發生。為了建設工程的質量，政府建設行政主管部門應盡快制定工程質量檢測的法律法規，使檢測管理工作有法可依、執法必嚴、違法必究。

2.2加快檢測市場的開放，打破行業壟斷

加大國有事業機構改革，應打破地域上的限制，全面打開檢測市場，使檢測行業不單鎖定在國有事業或企業單位。根據建設工程檢測行業自身的發展特點，應是大型檢測機構與中小型檢測機構有機的結合，伴隨著我國在世界貿易組織的深入發展，開放建筑市場已成為必然，在市場競爭中逐步形成以總包為龍頭、分包為紐帶、專業分包和勞務承包為依托、大中小檢測機構協調發展的形式，或是形成股份制的改造。

2.3轉變觀念，樹立服務意識

檢測機構在制定本單位的質量目標時，要把“客戶滿意度”作為一項重要的考核指標“，客戶是上帝”同樣適用于檢測機構。“客戶滿意”應體現在檢測的公正性、誠實性、獨立性，對客戶提供的技術專利保密以及良好的服務的態度等方面。客戶委托我們對樣品進行檢測，我們只是為其提供公正、誠實的檢測結果，同樣是一種服務行為。未來的檢測市場競爭十分激烈，必須牢固樹立市場意識、競爭意識和服務意識。隨著檢測市場的進一步放開，客戶就會綜合權衡，選擇他們認為滿意的中介機構進行檢測。要樹立“科學公正、誠信服務”的理念，只有通過科學的管理，出具公正的檢測報告，實現誠信服務，才能在競爭激烈的檢測市場中站穩腳跟。

2.4提高工程質量檢測人員素質

人員作為質量檢測的主體，其素質的高低直接關系到檢測水平的優劣。檢測機構為了有效的確保建筑工程質量檢測的水平，則需要加強對檢測人員素質的培養，利用多種形式來提高檢測人員的專業技能和職業素質，利用內部培訓和再教育來提高檢測人員對自身知識的積累，在強化專業技能的同時，還要加強對檢測人員法律法規的學習，提高其法律意識和職業道德，使其在工作中能夠做到廉潔自律，確保檢測的公正性和科學性，從而有效的提高檢測技術水平和業務管理水平，推動檢測行業的健康發展。

3、結束語

隨著經濟一體化的不斷深入發展，建筑工程質量檢測行業也面臨著重要的轉變，需要順應當前市場的發展需求，不斷提升自身的核心競爭力，建立健全質量檢測保證體系，創新自身的管理模式，確保檢測數據和結論的公正性、科學性和準確性，提高建筑工程質量檢測機構質量管理的水平，更好的推動工程質量檢測行業的健康發展。

作者：田軍偉 單位：哈爾濱市工程質量咨詢中心

第二篇

1、建筑工程中甲方的工程質量監管

1．1前期準備工作

(1)挑選具有先進技術的設計和勘察企業，由于這些企業具有良好的技術和設備，可以較好的對土質進行探究，能夠得到良好的設計參考依據，達到節省工程造價的目的。好的設計師可以對建筑進行優良的設計，使工程的結構得到優化，可以減少一些浪費現象出現，使工程的造價得到節約，促進工程的施工速度。

(2)選擇高素質的施工單位和項目負責人，工程的施工速度和質量受施工單位和項目負責人的制約，在選擇形式上要有完整的組織構成，例如施工單位的資質、施工單位的技術水平、施工單位的機械設施、施工單位近幾年的業績、施工單位的授信情況、項目負責人的學歷、水平和素質、施工工作人員的水平和素質等。大量的掌握有關的信息，增加挑選的力度，為挑選高效的施工單位提供可靠的依據，最好走招投標的手續來選擇施工單位。

(3)把建筑施工合同簽好，這是甲乙兩方的工程管理基礎，在增強合同管理的同時還要增強法制觀念的培養，樹立堅實的法制理念，創建合理的合同管理機制，增強合同管理者的專業水平，嚴格按照合同的有關規定認真執行，獎懲嚴明，甲方的合同管理主體除管理部門以外也包含招標代理單位、工程造價垂詢單位和工程建設的監理單位等等。甲方不但發揮本身的合同管理效力，還有效的發揮招標代理單位的監管、工程造價垂詢單位的監管和工程建設監理單位的監管等，這比較有利于完成甲方工程監管的標準。招標單位和造價公司一定要有專業的知識水平，在甲方簽合同的時候提供最好的服務，保證甲方簽訂的合同具有法律的效率，還要確保甲方取得利益的最大化。

1．2科學的現場監管

現場管理包含質量、投資、進度和原材料的管理，還包含了資料記載、文明作業等等，現場管理的關鍵就是質量管理，甲方要有專門的工作人員時常到施工現場來檢查工作，進行全程的跟蹤，要和設計、質檢等部門經常的交流意見和建議，了解設計的目的，將設計圖紙和工程施工情況做好有機的結合，將設計的思想轉變為現實的工程。高效的管理工程施工進度，對于工程的特征和工程施工現場的情況有較好的掌握，出臺具有可行性的工程施工進度計劃，保證工程在合同期內完成，進行高效的投資管理，把建設資金的效益發揮到最大化，不要出現任何的浪費，確保工程如期完成。甲方要嚴把質量關，因為工程的質量好壞和材料的質量有直接的聯系，是施工的基礎，在選擇材料時，要對材料的相關信息進行了解，選擇聲譽和實力比較好的供應商。在施工過程中，工程技術檔案是對工程質量進行評測的主要參考依據，可以為以后的擴建提供一定的技術指導，因此要做好施工技術檔案的指導工作。此外還要文明、安全的進行施工，提供較好的工作氛圍，使工程的建設者可以全身心的把精力投入到工作中。

1．3甲方的組織協調水平

在工程施工現場有施工、監理、設計、勘察以及甲方代表等有關單位參與，也會有安監、環保等部門的參與，在某些時候還會有相臨企業和居民都要參與進來，這些所有的問題都要由甲方來組織調節。甲方代表一定要了解自己的職責，具體職責包含給工程施工管理各方提供資料，例如施工圖紙、施工合同等等，施工圖紙一定要齊全，不要出現任何的漏洞，專業之間和專業與綜合之間盡量避免出現差錯。合同的所有條款一定要遵照行業的規矩，合同的條款一定要明了，所有的信息一定要簡單明了，不要出現任何的差錯。此外，甲方還要對建設單位的內部進行整合和信息的傳達，依據合同的要求來支付工程款，負責材料的進場工作。甲方要做好內部的職責分工，這樣可以事半功倍，每一個環節都要有專門的人來管理。監理單位依據有關規定要做好協助工作，監理負責工程的施工檢查和竣工驗收，通常情況下他們比較清楚工程的施工現場情況，監理可以更好的做出協調處理的意見。總承包單位的管理者要負責組織協調工作，為了要總承包方發揮他們的價值，這就要求在簽訂承包合同的時候，做好有關條款的簽署工作，這樣可以確保總承包方的權利和義務，簽署好配合條款。簽署好配合協議以后，可以明確總承包和分包單位的職責，使所有的責任都比較清晰，在擬定配合協議的時候，一定要注意配合費用的問題，費用的支出一部分由分包單位付給總承包，另一部分由甲方當做獎補資金依據其配合的效果來確定支付給總承包的數目，較好的使用獎懲制度。從施工協調的角度來看，不管是總承包還是分包單位，都會有推卸責任的情況，他們缺少積極性和主動性，所以要有獎懲制度，在進行獎懲的時候可以細化到個人，也可以直接獎懲某個施工單位。增強文件傳達和會議記載制度，高效的傳達文件精神，明確責任分工。

2、結束語

總而言之，在建筑工程管理的過程中，甲方管理人員要控制好整個施工過程，多思考、多創新，積極進取，將建筑工程質量的管理控制好，確保工程施工順利完成。

作者：盧中來 單位：廣東中山

第三篇

1、房屋建筑質量的管理控制

隨著當前的社會發展中，越來越多的大的房屋建筑需要建立，這對建筑單位來說是很大的市場，但隨著建筑市場的擴大，也涌現了一批建筑分包機構，對建筑施工單位造成了一定的競爭壓力。因而，這些施工單位更應該不斷完善自己的管理體系，在技術水平上不斷提高，使施工質量管理標準化，如此來提高自身的競爭力。

1．1技術水平的提高

在社會的不斷發展與進步中，建筑設施要求的質量更高，需要更廣泛的具有科學的技術知識，對各個環節的要求都有提高。在建筑過程中，涉及的環節越來越廣，各個環節之間都有自身的標準要求，同時不同的環節之間又有聯系，因而，在施工過程中，要求考慮充分，使不同的環節能緊密銜接而不沖突，如此才能切實提高建筑質量。

(1)建筑材料與設備。在房屋建設過程中，建筑材料和設備的質量需要嚴格控制，不同的材料和設備都有自己的按照要求與規范，在實施進程中，應對每個環節中涉及到的設備的質量進行安全檢查。在檢查通過之后，應該對設備進行調試運作，才能保證設備在運行過程中配合的正常進行。在對材料與設備進行采購時，應該確保其技術水平的同時適當降低成本，不但質量有保障，還有保證其在運作過程中的安全性、后期返修時的便捷。在選擇設備的時候，應該選擇其性能符合實際建筑過程中的要求，使施工順利進行。比如建筑實施過程中的起重機，應該保證其能承受的重物重量與提升高度等。

(2)建筑方法。在施工開展前，應先確定具體方案，并對方案進行可行性分析。分析通過后，進行試施工，對其表現出的問題進一步完善，以保證方案的可實施性。對施工過程中的一般和特殊過程，應進行不同的技術控制，同時應不簡短進行，做好記錄。在具體進展時發現的問題，要及時修正，確保方案的規范性與標準化，用方案指導施工，確保工程建筑的順利進行。

(3)對操作工序的把關。管理施工的時候，對操作工序的把關要嚴格執行，在進行交換時，發現了施工效果的不理想可以拒絕施工的進行，通過向有關人員反映使情況得到很好的解決后才能接著工作。在進行質量的檢查時，有關人員必須按照國家有關法律的規定嚴格執行標準，測試質量的子單位工程。也可以實現自我檢查的體質，如果工程的質量不達標就要返工在對于一些復雜工序的檢查時更有認真，對于關鍵的步驟要嚴格檢查，只有這樣才能保證施工項目的正常進行，才能保證項目的高質量標準。

1．2加強施工過程的監督

在目前的時期，對施工過程的管理力度還是不夠的，現在的管理制度使得一些分包部門的責任分配不具體，亞單位是很難做的責任到人。但是事實上的情況是，由于各個部門的利益最大化原則，要求以最少的資源來承擔最多的工作，這就使得施工在管理上的多變性存在，不利于問題的解決，不利于監督部門的監管，使得事故的發生率增加。而且，施工監督體質的不完善也使得人員對事故的重視度不夠，使得管理上的強度不夠，這樣事故發生次數會有所增加，，以致給工程的施工帶了不必要的麻煩，也存在有人員責任不明確，認為施工有些小問題，重新恢復正常就可以，這樣一來施工管理人員的素質不高使得工程管理難度增加。如果一個管理專家不能具有很好的綜合素質和全面的管理才能，將不能快速解決問題和專業難題，不能很好地把握工程質量。同時還要把各方面的事情溝通協調較好，對于工作的很好協調對工程施工是十分關鍵的。這就要求項目的投資方，監督人員做好工作的很好協調，將認真按照合同的規定，本著對雙方都負責的態度將工作做好，監理單位應首先了解業主的問題，從合同的履行你的義務的角度。此外溝通協調較好對于提高整個行業的標準都是十分有利的，對施工的質量也是十分重要的。

2、結語

綜上所述，要想使得施工項目的質量達到先進水平，必須嚴格管理施工過程，通過規范的管理取得較好的水平，只有這樣才能使得企業得到更好的發展。

作者：武蓓 單位：杭州市拱墅區城市建設發展中心