一、電力企業(yè)教育培訓(xùn)在新形勢下的重要任務(wù)

這幾年中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展使得國家對電力的需求也跟著增長迅速，社會整體經(jīng)濟得以提高也就帶動了人們生活水平的優(yōu)化，因此這對電力的發(fā)展也產(chǎn)生了新的條件，所以電力企業(yè)為了提高職工的整體素質(zhì)水平而建立完善教育培訓(xùn)體系也是為了快速發(fā)展電力工業(yè)以適應(yīng)時代的前進。今天的電力企業(yè)早已不是往日的壟斷作風，而采用了競爭的手段形成了市場化的發(fā)展，因此崗位也不再因循守舊而推陳出新，某些全新的崗位和職位就應(yīng)運而生，所以員工也不得不隨著企業(yè)間的競爭而不斷提高對自己的要求，高技術(shù)人才以及復(fù)合型的人才是企業(yè)迫切需要的人力資源，這也就使得員工的思想有所轉(zhuǎn)變，不斷增強的競爭意識促進了他們對自己職業(yè)的思考以及發(fā)展與進步的欲求，教育培訓(xùn)也就隨之得到了企業(yè)和員工共同的重視與認可。電力企業(yè)注重技術(shù)性，而伴隨新形勢的電網(wǎng)增多，控制及管理自動化的要求使得新的技術(shù)和傳統(tǒng)電力技術(shù)結(jié)合別種學(xué)科的工作逐步出現(xiàn)，這就對職工提出了新的要求，對現(xiàn)有員工的利用和提高就促使了教育培訓(xùn)擔負重要使命。因為一個高水平的團隊是企業(yè)存活的重要條件，企業(yè)需要高水平技術(shù)人員和管理人員，需要具有戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢的團隊，因此教育培訓(xùn)需要為企業(yè)保障持續(xù)的智力支持和創(chuàng)造性的發(fā)展計劃以及解決問題的動態(tài)途徑。如今全球經(jīng)濟一體化正不斷進行，國際教育市場也面臨激烈競爭，而我國在加入了世界貿(mào)易組織之后也面臨教育市場對國際開放成為國際競爭者的狀況，這就導(dǎo)致國內(nèi)的教育需要面對學(xué)生來源與質(zhì)量比較和效益相搏等各種各樣的競爭壓力。若要在國際的教育界脫穎而出就必須達到國際的教育質(zhì)量標準，所以電力企業(yè)的教育培訓(xùn)也要嚴把質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行質(zhì)量認證并對所有質(zhì)量環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，穩(wěn)中求進。

二、電力企業(yè)培訓(xùn)機制的現(xiàn)狀及存在問題

我國電力企業(yè)的普遍現(xiàn)在是上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下級，而企業(yè)中的培訓(xùn)部門則根據(jù)自身的具體情況去落實和執(zhí)行各種培訓(xùn)的任務(wù)，到了年底再由上級領(lǐng)導(dǎo)依照培訓(xùn)工作的考評標準來考核和檢查工作，這樣的管理體制可以明確目標，將計劃做得清晰也很方便管理和執(zhí)行，這種模式雖然也幫助各種單位的培訓(xùn)教育得到了一定成果，但是將公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)以及公司對于人才的需求聯(lián)系在一起來看，目前培訓(xùn)工作開展的現(xiàn)狀并不能滿足企業(yè)發(fā)展擴張的需要，培訓(xùn)的質(zhì)量以及效率都顯得不足，這強烈地限制著電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢。下面我們來總結(jié)一下目前企業(yè)培訓(xùn)中的一些問題，如今是信息化的時代，可是電力企業(yè)卻不具備先進的培訓(xùn)觀念，在人才培養(yǎng)方面缺乏正確的認識，認為員工培訓(xùn)是一項費時費力的事情，也不愿將過多的投資投入到員工培訓(xùn)工作中，更加缺乏引導(dǎo)員工進行自我學(xué)習、自我提升的觀念。在培訓(xùn)前期，電力企業(yè)往往缺乏對員工培訓(xùn)需要的分析和計劃導(dǎo)致不能明確培訓(xùn)的目標和內(nèi)容，具體流程的設(shè)置也就難以合理，企業(yè)總是一味地單向講授理論知識而不重視動手操作，不能提高員工的解決問題的能力，那么也就不能使員工從培訓(xùn)中獲得有針對性的知識，而且在培訓(xùn)內(nèi)容中缺乏經(jīng)營管理類的知識導(dǎo)致企業(yè)缺乏高級管理人才以及復(fù)合型人才，對于受訓(xùn)人員的創(chuàng)新能力并沒有提高。當然，有的企業(yè)對于員工培訓(xùn)是有一定認識的，但是在培訓(xùn)的方式以及相關(guān)的經(jīng)濟投入方面卻無法達到理想的狀態(tài)。培訓(xùn)的形式通常都是單向的講授，如同上課一般枯燥，員工總是被動的從而缺乏主體的積極性，培訓(xùn)設(shè)備及信息化程度就更不用說了，無法從中見到現(xiàn)代技術(shù)運用的影子。通常培訓(xùn)師通常是兼職人員并有繁重的生產(chǎn)工作，若外聘優(yōu)秀者又無法完整了解企業(yè)的實際情況。而在培訓(xùn)后期也沒有健全的評估體系，監(jiān)督不足且沒有相互的溝通，培訓(xùn)根本起不到實際作用，也難以得到反饋信息更談不上改善了。此外培訓(xùn)似乎是自顧自的進行而與實際運用效果脫節(jié)，員工得不到激勵也沒有參與培訓(xùn)和提高的意愿。

三、建立創(chuàng)新的電力企業(yè)的培訓(xùn)機制

根據(jù)上文的分析我們應(yīng)該著手建立一個平衡的人力資源結(jié)構(gòu)，調(diào)整培訓(xùn)的管理模式并使用結(jié)合實際的手段方法去建立一個全新的有效的培訓(xùn)體系來促進企業(yè)競爭力的提高。那么首先在培訓(xùn)前期目標的制定和需求的掌握是必不可少的，要結(jié)合企業(yè)實際制定培訓(xùn)計劃，為企業(yè)的前景，職工整體素質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃而考慮。在培訓(xùn)過程中要合理地選擇培訓(xùn)形式和培訓(xùn)的內(nèi)容，要給員工全面的提升，包括企業(yè)文化，職業(yè)道德以及專業(yè)的知識，更重要的是實際操作技能，根據(jù)不同崗位和從業(yè)時間不同的員工進行分類的培訓(xùn)。而在培訓(xùn)后期要建立一個完善評估體系，從需求到具體實施，再到效果進行多方面的評估，并加強信息的反饋與保障制度，且通過物質(zhì)和文化等方面給予員工一定的激勵，使其從主觀上接受學(xué)習與提高。

四、結(jié)語

從整篇文章的探討和敘述中我們可以看出，新形勢下的電力企業(yè)教育培訓(xùn)機制需要盡可能地了解員工培訓(xùn)的需求，結(jié)合調(diào)查和分析來擬定科學(xué)合理的方案再使用適當?shù)姆绞竭M行培訓(xùn)。培訓(xùn)要主張在具體實施的管理上分級分類，既有針對新進員工的適應(yīng)性進行的培訓(xùn)，也有對老員工進行的水平提高目的的培訓(xùn)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才而進行非單一崗位的拓展培訓(xùn)，為員工建立不斷學(xué)習的觀念，引導(dǎo)他們自覺提高自身水平素質(zhì)。培訓(xùn)并不拘泥于形式，而是為了運用效果而進行，因此要對效果進行科學(xué)的評估并注重建設(shè)激勵制度，將培訓(xùn)真正寓于運用之中，這是為了適應(yīng)新形勢的需要，也是為了企業(yè)的存活于可持續(xù)發(fā)展。

作者：劉紅 單位：浙江大唐國際紹興江濱熱電有限責任公司