1學科建設工作

1.1制定專業(yè)委員會細則，規(guī)范化管理

制度是個體及組織共同遵守的行為規(guī)范或行文準則。為規(guī)范各專業(yè)委員會的管理，根據中國科協《全國學會組織通則》、《全國性學會分支機構、代表機構管理辦法》、民政部《社會團體分支機構、代表機構登記辦法》和《中國抗癌協會章程》，遼寧省抗癌協會結合專業(yè)委員會實際制定了專業(yè)委員會細則。自遼寧省抗癌協會第四屆理事會起，完善了協會專業(yè)委員會細則，遼寧省抗癌協會專業(yè)委員會是遼寧省抗癌協會領導下的非獨立法人分支機構，負責組織本專業(yè)的學術活動，不另立章程。專業(yè)委員會冠名方式為“遼寧省抗癌協會某某專業(yè)委員會”。細則中對專業(yè)委員會的職責，專業(yè)委員會成立、注銷，會員，專業(yè)委員會組織機構及管理作出相應的規(guī)定。

1.2完善的辦事機構

遼寧省抗癌協會下設組織部、科普宣傳部、學術交流及繼續(xù)教育部、對外聯絡部、財務部、科技部6個辦事機構。其中學術交流及繼續(xù)教育部負責籌備、策劃、舉辦協會的大型學術活動。科技部負責協會各項科技評審工作的評審及審報工作。科普宣傳部負責科普宣傳工作的策劃、組織及實施。遼寧省抗癌協會通過上述辦事機構廣泛開展科普活動、學術活動。

1.3抓好重點學科，帶動其他學科共同發(fā)展

1989~1990年相繼成立了臨床細胞學、淋巴瘤、化療、肺癌4個專業(yè)委員會，個人會員分布于全省的各大醫(yī)療機構、醫(yī)學院校及科研院所。隨著醫(yī)療技術不斷更新、提高、腫瘤的規(guī)范化治療納入治療標準。參照前四個專業(yè)委員會的成功經驗，遼寧省抗癌協會先后成立了胃癌、大腸癌、腫瘤婦科、癌癥康復與姑息治療、腫瘤病理、腫瘤微創(chuàng)治療等共計24個專業(yè)委員會。

1.4發(fā)揮人才隊伍的群體效應

自2005年來，遼寧省抗癌協會以“人才強會”與“兩步走”策略緊密聯合，將人才工作與協會總體規(guī)劃、學科建設工作緊密聯合起來，以建立規(guī)范化治療的醫(yī)療團隊為目標，以培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)務工作者為重點，制定實施一系列加強人才培養(yǎng)的政策與措施，取得了較為顯著的成績。醫(yī)務工作者醫(yī)療質量不斷提高，人才結構得以優(yōu)化。截止到2013年12月，遼寧省抗癌協會共有818名會員，高級技術職稱醫(yī)師占所有會員的比例由2009年80%提高至2013年85%，中級技術職稱醫(yī)師占所有會員的比例由2009年8%提高至2013年10%，其中正高級技術職稱資格的醫(yī)師348人，副高級技術職稱資格的醫(yī)師347人，中級職稱資格的醫(yī)師81人，其他管理、工作人員共計42人。具有碩士研究生以上學位醫(yī)師400人，其中博士120人。抗癌協會醫(yī)師隊伍職稱、學歷結構得到優(yōu)化，管理隊伍和支撐服務隊伍學歷結構也得到一定改善。

1.5發(fā)揮教學作用，統(tǒng)籌醫(yī)研整體協調發(fā)展

遼寧省抗癌協會每年舉辦一次省級學術大會，下屬24個專業(yè)委員會要求每年至少舉辦一次與專業(yè)委員會相關內容的學術會議，使遼寧省一、二級醫(yī)院及其他綜合醫(yī)院的腫瘤科醫(yī)生能了解新的進展、掌握規(guī)范化的診療技術，培訓大批的醫(yī)務工作者。同時逐年加大科研獎勵工作力度，使醫(yī)生除看病、治病以外，在科研能力和水平上明顯提高，一批批有潛力、有實力的醫(yī)務工作者脫穎而出，成為各級各類尖人才。協會擁有衛(wèi)生專業(yè)技術人員780人，正高職稱320人，副高375人，博士120人，碩士400人。其中國務院政府特殊津貼專家30人、衛(wèi)生部突出貢獻專家3人，長江學者2人，國家新世紀百千萬人才工程國家級人選5人，遼寧省優(yōu)秀專家30人、博士生導師10人、碩士生導師60人、遼寧省百千萬人才工程百層人選30人。

1.6細化分工，推動學科建設

目前遼寧省抗癌協會有24個專業(yè)委員會，細分出了肺癌專業(yè)委員會、大腸癌專業(yè)委員會、乳腺癌專業(yè)委員會等。使各學科更加明確發(fā)展目標、組織管理形式，清晰自身建設內容。以學科建設帶動臨床、教學、科研工作，確保了協會學科的規(guī)范化、科學化建設，促進了學科的協調發(fā)展，使協會學科建設呈現有序的發(fā)展局面。形成了遼寧省抗癌協會、各專業(yè)委員會二級管理體制。協會領導負責學科建設的宏觀調控與決策，學科建設的分類指導。各專業(yè)委員會主任委員、副主任委員負責學科建設的具體工作。各專業(yè)委員會是遼寧省抗癌協會中極為重要的二級學會，尤其是隨著現代醫(yī)學的發(fā)展，醫(yī)療規(guī)范化、信息化發(fā)展，隨著人民生活水平的提高，對醫(yī)療水平的要求逐漸提升。因此，充分考慮現有的學科基礎，結合自身的發(fā)展環(huán)境和學科定位，提出學科建設的總體思路、具體目標和運行計劃，從而促進學科建設的協調、可持續(xù)發(fā)展，才能滿足人民群眾對健康的日益需求。只有增強協會綜合實力，提升對外形象，增加社會的認可，才能使協會學科建設步入良性發(fā)展軌道。

2討論

學科建設工作是提高協會自身綜合實力的基礎。遼寧省抗癌協會將學科建設作為協會長期可持續(xù)發(fā)展的一項重要指標。人才建設是推動學科建設的必備條件，目前協會擁有818名會員，其中80%會員為學科帶頭人、學術骨干。通過學術活動、培訓、義診等形式增強協會整體實力，提升整體形象，加強社會的認可度。學科建設工作的評估分為兩大部分，大致可分為投入部分和產出部分。如何使產出部分大于投入部分，如何使有限的人才資源發(fā)揮更大的作用，有待進一步的探討。綜上所述，學科建設工作正是通過對有限資源的合理調配以實現醫(yī)院、抗癌協會良性發(fā)展。抗癌協會在推動學科建設的同時，增強自身綜合實力，提升對外形象，增加社會的認可，實現了學科建設與抗癌協會發(fā)展的和諧共進。

作者：馬天飛 邢曉靜 柏和 谷小虎 單位：遼寧省腫瘤醫(yī)院 遼寧省抗癌協會